在繁華的城市，電影院、大型超市、商城、地鐵站、機(jī)場(chǎng)等人流聚集的地方，抓娃娃已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，只要一有合適的位置，馬上就會(huì)出現(xiàn)抓娃娃的場(chǎng)面。娃娃機(jī)把人們的碎片化時(shí)間利用起來(lái)，在時(shí)間的間隙中找到樂(lè)趣。

娃娃機(jī)店長(zhǎng)能力對(duì)門店銷售業(yè)績(jī)重要性

銷售目標(biāo)制定與分解：是店長(zhǎng)

銷售客戶分析與方法：是店長(zhǎng)

銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通：是店長(zhǎng)

銷售培訓(xùn)輔導(dǎo)與考核：是店長(zhǎng)

銷售團(tuán)隊(duì)PK與凝聚力：是店長(zhǎng)

一、娃娃機(jī)連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化體系：

1、娃娃機(jī)門店提高銷售額的方法

優(yōu)惠活動(dòng)：通過(guò)打折和贈(zèng)品等優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)吸引更多的消費(fèi)者。

增加產(chǎn)品線：可以增加其他小型游戲機(jī)或者提供餐飲服務(wù)等，以增加收入來(lái)源。

游戲難度設(shè)置：適當(dāng)增加游戲難度可以讓玩家體驗(yàn)到挑戰(zhàn)和成就感，同時(shí)也讓你的店鋪更加受歡迎。

2、管理成本的方法

控制人員工資和福利：合理安排工時(shí)和崗位職責(zé)，適當(dāng)調(diào)整員工工資和福利可以有效控制管理成本。

精細(xì)化管理：對(duì)于設(shè)備的使用、質(zhì)量評(píng)估和維修都要進(jìn)行精細(xì)化管理，以保證設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

二、娃娃機(jī)連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化體系：娃娃機(jī)店長(zhǎng)職責(zé)和門店崗位標(biāo)準(zhǔn)化

1、營(yíng)銷工作：門店銷售管理，目標(biāo)達(dá)成，活動(dòng)的執(zhí)行和監(jiān)督等

2、營(yíng)運(yùn)工作：門店的日常管理，客戶投訴處理，員工管理和培訓(xùn)輔導(dǎo)，員工招聘和面試等

3、其他工作：安全管理，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和清潔，門店費(fèi)用管控，及時(shí)補(bǔ)貨等

娃娃機(jī)連鎖門店“缺”店長(zhǎng)

千軍易得，一將難求

老板的左膀右臂：店長(zhǎng)

店長(zhǎng)不強(qiáng)，老板上

業(yè)績(jī)不好，老板憂

店長(zhǎng)的重要性眾所周知，但對(duì)于店長(zhǎng)各項(xiàng)能力的重要性，卻知者甚少。其實(shí)，店長(zhǎng)需要具備的能力，從來(lái)就不是單一的，娃娃機(jī)連鎖門店店長(zhǎng)就是一名復(fù)合型人才！

娃娃機(jī)連鎖品牌快速擴(kuò)張，培養(yǎng)合格店長(zhǎng)的速度刻不容緩，李一環(huán)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制為娃娃機(jī)連鎖企業(yè)快速培養(yǎng)店長(zhǎng)！

李一環(huán)為游樂(lè)行業(yè)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、兒童樂(lè)園店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、情景式兒童樂(lè)園店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖電玩城門店標(biāo)準(zhǔn)化、游戲廳門店標(biāo)準(zhǔn)化、主題樂(lè)園店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、室內(nèi)嘉年華門店標(biāo)準(zhǔn)化、電子競(jìng)技門店標(biāo)準(zhǔn)化、棒球門店標(biāo)準(zhǔn)化、娃娃機(jī)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、親子樂(lè)園店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、射箭門店標(biāo)準(zhǔn)化、VR體驗(yàn)館店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等；建立游樂(lè)行業(yè)連鎖門店盈利體系與連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理！