案例E

1， 頂級(jí)銀行管培生，1年，實(shí)業(yè)

2， 融資管理主管，2年，實(shí)業(yè)

3， 投資副總裁，1年半，投資多領(lǐng)域

4， 執(zhí)行董事，投資

有了step1，然后直接去打造行業(yè)理解力——沒有業(yè)務(wù)專業(yè)能力的行業(yè)理解力，是虛的，太快了，就把后路都斷了

業(yè)務(wù)本身的性質(zhì)決定了真正在的行業(yè)，行業(yè)中的底層規(guī)律和未來趨勢(shì)能看懂，最后是一方水土養(yǎng)一方人——適合行業(yè)的企業(yè)家特質(zhì)，餐飲行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)家的氣質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)是完全不同的，每個(gè)行業(yè)有自己的打法，跨界很容易有問題，做投資就更是如此

走過一個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)、行業(yè)、看人，才在一個(gè)領(lǐng)域里有認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，投資就是認(rèn)知優(yōu)勢(shì)的變現(xiàn)，都沒有與眾不同的洞見和思考，怎么去做判斷？錢憑什么你賺？難道世界是缺錢的？多少VC手上有錢投不出去

缺的是識(shí)別好項(xiàng)目的能力?。。?！

搞定一個(gè)領(lǐng)域的投資能力，然后呢，一戰(zhàn)成名~投出明星項(xiàng)目的投資人，身價(jià)立刻百倍，總是只能投出3~5倍或10倍的，沒有很強(qiáng)的議價(jià)優(yōu)勢(shì)

有認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘出好的標(biāo)的，一戰(zhàn)成名后，再去拓展第二個(gè)領(lǐng)域，甚至后面可以走第三個(gè)領(lǐng)域

建議：讀金融學(xué)碩士沒啥用，重要的是建行業(yè)真知，有時(shí)間找行業(yè)專家請(qǐng)教，行業(yè)的來龍去脈，發(fā)展趨勢(shì)，典型業(yè)務(wù)模式和發(fā)展的坑，為什么有些業(yè)務(wù)模式不能用，底層是什么

聚焦一個(gè)行業(yè)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)的專業(yè)理解，培養(yǎng)行業(yè)理解力，最后一戰(zhàn)成名

少就是多，慢就是快，弱就是強(qiáng)，一百個(gè)普通項(xiàng)目，抵不上一戰(zhàn)成名

（想想，什么時(shí)候是能有錢的時(shí)候——當(dāng)你不缺錢的時(shí)候，你才能有很有錢的可能）

智能硬件行業(yè)

智能硬件是什么？硬件+app+云平臺(tái)？這都搞不清，創(chuàng)業(yè)者如何做業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，投資者如何選項(xiàng)目？

能畫產(chǎn)業(yè)鏈地圖，和理解行業(yè)本質(zhì)，是兩回事

什么是硬件：幫人提高效率/提升體驗(yàn)/突破人力瓶頸的物件，重油污清潔/電腦/杠桿？

智能的意思，（百度了下，?一般認(rèn)為智能是知識(shí)和智力的總和），所以，硬件本身就是智能

所以現(xiàn)在的智能硬件本身就是創(chuàng)造出來的名詞偽概念，可以稱為聯(lián)網(wǎng)硬件，通過聯(lián)網(wǎng)，突破單個(gè)硬件的智能化程度瓶頸

所以可以做判斷，飛利浦的智能燈泡，家用燈泡本身的智能在于照明，搞app真心多余

所以做硬件，搞懂硬件本身的定義才不會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷

案例F

1，助理研究員，2年，長江水利樞紐研究

2， 理學(xué)碩士

3， 行業(yè)研究員，3年，桑德環(huán)境、東江環(huán)保50%以上投資回報(bào)

4， 投資經(jīng)理，連續(xù)6年投資回報(bào)穩(wěn)居行業(yè)前茅

有業(yè)務(wù)專業(yè)能力，再發(fā)育行業(yè)理解力，投資成功后再拓展其他行業(yè)

下篇：個(gè)人職業(yè)發(fā)展路口決策

選擇三要素：是否社會(huì)需要，是否是自己擅長，是否喜歡

三中最優(yōu)選，前二中次優(yōu)選，不擅長一定要放棄

是否社會(huì)需要：從大勢(shì)來看，社會(huì)價(jià)值大嗎？職業(yè)分工沒有貴賤，是平等的，但社會(huì)價(jià)值有高下，回報(bào)也的確不同——社會(huì)到底有多需要這個(gè)崗位

是否擅長：機(jī)會(huì)大和能否賺到這個(gè)錢，是兩回事

情懷是喜歡——個(gè)人覺得前面兩個(gè)要素ok的，第三個(gè)要素不ok的，在段位表里面的邏輯和我經(jīng)驗(yàn)之下的邏輯是一樣的——長板的發(fā)育就是先從喜歡，再到擅長，喜歡之下還要專注，才能打到長板，哪怕是絕頂天賦，不喜歡被壓著去做，也少有能成為一生依靠的——我看很多藝人翻車，運(yùn)動(dòng)員職業(yè)生涯毀掉什么的，還有一個(gè)李云di。。。反正個(gè)人是這樣認(rèn)為的

社會(huì)不需要但喜歡到擅長，這要看社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，比如郭德綱的德云社，要判斷在你的有生之年，在戰(zhàn)略耐性耗盡之前，社會(huì)會(huì)不會(huì)需要

喜歡的確會(huì)變——喜歡其實(shí)是基于初始認(rèn)知，認(rèn)知發(fā)展發(fā)展就不一定喜歡了

而剛開始不喜歡的，基于認(rèn)知發(fā)展可能變得很喜歡，然后一直做到很擅長——擅長也會(huì)變——個(gè)人預(yù)感見眾生我以后會(huì)非常擅長。。。。

社會(huì)需要也在變

每個(gè)當(dāng)下都需要重新評(píng)估

路口決策原則

1， 順勢(shì)而為，現(xiàn)在時(shí)代巨變，農(nóng)耕文明2000年，一兩百年才累積出社會(huì)受益的科技成果，PC的普及花了30多年，智能手機(jī)只花了6年，產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)很多，如果對(duì)專業(yè)認(rèn)知有更多的理解，對(duì)行業(yè)也會(huì)有更多的理解，未來行業(yè)邊界模糊，因?yàn)闃I(yè)務(wù)屬性相關(guān)的行業(yè)會(huì)融合到一起

PMP，媒體人天生就是在運(yùn)營用戶，所以他們后來天然適合互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)務(wù)本質(zhì)一致

2， 寧缺毋濫，辭職之后不要趕緊找下一個(gè)，就跟失戀后別急著再談，要是按自己的標(biāo)準(zhǔn)找工作，可能好幾個(gè)月沒收入，好焦慮，很容易坑自己

3， 不妄動(dòng)，能不能換行業(yè)崗位呢，能，但是前提是已經(jīng)做到比較頂尖，但有環(huán)境限制，換是想獲得新的突破，但很多人是在行業(yè)崗位上混不下去了，逃避去哪里都一樣

4， 不求快，不要跳七色板去看起來光鮮的崗位，坑自己

5， 不戀戰(zhàn)，七色板是每個(gè)階段都沒有短板，能持續(xù)上升，當(dāng)你在一個(gè)色板不錯(cuò)之后，要給自己創(chuàng)造條件去歷練下一個(gè)色板的能力，比如早早升了高級(jí)總監(jiān)，做了很熟練，不要停在舒適區(qū)

6， 否極泰來，如果你踩了很多坑，別懊惱，你就馬上止損，爬出來

案例H

1， 項(xiàng)目管理，1年多

2， 旅行，3個(gè)月

3， 找工作，3個(gè)月

4， 做app策劃，1年

4， BAT公司，游戲運(yùn)營

第一步走錯(cuò)，走回到專業(yè)1，進(jìn)了大公司

早踩坑是職場(chǎng)福利

干一行愛一行，還是愛一行干一行

一見鐘情和日久生情都是愛情，最重要的是對(duì)得起當(dāng)下，如果敷衍工作，其實(shí)是在耽誤自己

為公司做的每一件事，都是為自己，為自己一世

案例I

1， 人力資源咨詢顧問，1年

2，?婚禮餐飲業(yè)事業(yè)部經(jīng)理，2年

3， 互聯(lián)網(wǎng)攝影平臺(tái)市場(chǎng)經(jīng)理，1年

4， 互聯(lián)網(wǎng)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理

第一份就做咨詢，比較慘，因?yàn)闆]做過，其實(shí)要先懂業(yè)務(wù)再懂行業(yè)嘛，第二份也是沒有業(yè)務(wù)，直接做運(yùn)營，而且還換行，實(shí)業(yè)到服務(wù)業(yè)，第三份還是運(yùn)營，但行業(yè)又換了，第四份重回餐飲

運(yùn)營型的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理一般是偏用戶交互、用戶過來如何互動(dòng)，而是偏運(yùn)營方式引導(dǎo)用戶去做一些希望客戶做的動(dòng)作

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以前，上市公司十只有九是2B業(yè)務(wù)，銷售成為CEO，因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)就是誰能搞定客戶，誰就最有話語權(quán)

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，做產(chǎn)品的人起來了，大家發(fā)現(xiàn)，以前的產(chǎn)品體驗(yàn)是如此之差，以至于但凡互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理做一個(gè)產(chǎn)品出來，C端就趨之若鶩，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，就是CEO搖籃

不到10年時(shí)間，傳統(tǒng)行業(yè)也抓了好的產(chǎn)品經(jīng)理，去做好用戶體驗(yàn)，進(jìn)入到拼運(yùn)營的階段

運(yùn)營本質(zhì)是做服務(wù)，教育就是服務(wù)行業(yè)

案例J

1， 在校期間活躍，產(chǎn)品實(shí)習(xí)生

2， 產(chǎn)品經(jīng)理

坑在于非核心業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融公司做平臺(tái)，關(guān)鍵是流量來和流量變現(xiàn)，市場(chǎng)獲流量，運(yùn)營+資產(chǎn)管理部門，上不去

案例K

1， 車間主任，3年，豐田

2， 設(shè)備行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，3年，西門子

3， 汽車零配件業(yè)研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理，3年

4， 高級(jí)咨詢師，針對(duì)中小微企業(yè)

制造業(yè)技術(shù)員，制造業(yè)車間主任，做咨詢，全對(duì)，后續(xù)抓趨勢(shì)，智能制造，德國4.0，美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國智能制造

精益制造外企誕生了很多人才，單價(jià)不高，如果做智能制造咨詢師，智能制造可以拿補(bǔ)貼，工業(yè)智能制造公司名錄去接觸，去學(xué)智能制造

總結(jié)下幾個(gè)決策原則，可以歸類為空間和時(shí)間吧

在空間感上——不斷能力成長的需要，當(dāng)能力卡點(diǎn)的時(shí)候，要死磕別逃避，當(dāng)能力突破之后，要往上挑戰(zhàn)別停留舒適區(qū)，業(yè)務(wù)能力之后get能看行業(yè)崗位本質(zhì)，能去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)去抓住，但能力板塊要按順序循序漸進(jìn)，跳板塊就坑了自己

在時(shí)間感上——?jiǎng)e只看一個(gè)月，最起碼看一年，如果發(fā)現(xiàn)過往走錯(cuò)，別懊惱浪費(fèi)時(shí)間，過去的沉沒成本打撈不了的，趕緊規(guī)劃當(dāng)下能做的行動(dòng)

總體而言，感覺是節(jié)奏感的把握，不要快，也不要停，不要跳，看長遠(yuǎn)一點(diǎn)，別回頭，打磨自己，到真有能力看本質(zhì)的時(shí)候，想抓的能抓的，就到乘風(fēng)的時(shí)候了

關(guān)于自己，前面已經(jīng)大概梳理了，就踏實(shí)的先往下走吧

非核心業(yè)務(wù)，和非核心崗位，在比亞迪的時(shí)候，就有意識(shí)到，差距真的非常大

選銷售崗，是我喜歡的，也是擅長的，先今年把睡眠搞好了，身體底子打好，后面就路子寬了

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