不知道別的公司的開發(fā)地位咋樣，反正我們公司的開發(fā)地位還挺高的，高就高在除了產(chǎn)品的領導他們不懟，其他產(chǎn)品他們都懟。

我提一個需求不說理由會被懟，因為他們不了解需求背景；

說了理由還被懟，因為他們覺得說這些沒用的浪費時間_(:з」∠)_

不過對于個別總是愛懟人的開發(fā)我確實也不想跟他一般見識。

一方面，他懟人懟得有時的確有道理，被懟了我就長長記性，自我提升一下；

另一方面呢，跟他這種說話總愛很起勁的人一般見識也沒意思，好像我生氣他就能改一樣，他改不改跟我有毛線關系╮(╯▽╰)╭

不過下次還是有必要在他懟我時提醒他改變一下說話的語氣，畢竟大家都是同事，要互相尊重。

到我領導這兒呢角色就互換了，我領導以前特別愛指使我做事，5分鐘能搞定的事他非要打斷我當前的工作讓我來（可能是為了突出他的領導地位），而且他在數(shù)據(jù)處理上手生（可能還不如我），所以一度讓我非常不愉快。

估計他在官僚體系里待久了，所以覺得指使下屬做一些實力生干的事是理所應當?shù)?；或者他帶另一個同事帶多了，就以為所有下屬都要按照他要求的步驟把工作復原出來，實際這種做法對下屬的成長百害無一利，對他自己帶團隊也沒好處，但他意識不到這一點，可能我老板跟他說過，但他有時能記起來，有時記不起來_(:з」∠)_

很不幸的是，我一畢業(yè)就是老板帶的，老板基本不會讓我做一些實習生干的事，即使交代我做一些沒有技術含量的事也總會跟我說下背景以及能給我?guī)淼某砷L，雖然都是當工具人，但至少老板說的理由我還蠻認同的。

然后這周有天領導因為我做錯了一個決定被老板連帶著說了以后，就立馬把我叫過去對我進行思想折磨_(:з」∠)_?

假如老板您有天看了這條記錄，下次直接說我不好就行，不要帶領導，不然他會把這件事情搞很大，在你不在的情況下如唐僧念經(jīng)般對我說教一個小時。

如果說教一個小時都是干貨我當然是很愛聽的，但領導說教的內(nèi)容有90%都是以為我不懂，企圖給我洗腦，這讓我覺得是在持續(xù)侮辱我的智商

如果我忍不了說一下自己的不同看法，他會繼續(xù)延長說教時間_(:з」∠)_

而更為可怕的是，他根本意識不到他這么做是對我的折磨，其實在我看來，他的做法就是在跟我展示領導的權威，并不是為了解決問題。

當我們指出別人問題時，至少應該充分了解對方的狀態(tài)以及認知水平，應該小心翼翼。

如果對著一件別人都知道的事一直教育人家，這不是在侮辱人家智商是在干嘛？

我覺得這可能是大多數(shù)年齡大點的人普遍存在的問題，思維已經(jīng)固化，以為所有的年輕人都因為經(jīng)驗不足十分愚鈍

可是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達，信息到處都是，只要在收集和整理信息上花點時間，年輕人在做事經(jīng)驗上可能不足，但在大道理的理解上是不是比年長之人差還真說不定

我跟小我11歲的妹妹溝通都不是教育的口吻，發(fā)現(xiàn)她哪里不對，也是先問她是怎么想的。

省勁兒的做法當然是在面上指責，強行要求小孩按照我們的邏輯做事，真正的用心是接受她的邏輯，指出某點的問題。

我覺得我領導犯了省勁兒的錯誤，他在指導下屬上也沒想過要用心。

所以他才會說他覺得我只能跟像我們老板那么聰明人的溝通，不能跟別人溝通。

但我后面反思了一下，我跟愿意跟我平等溝通的開發(fā)合作也很順暢，只是跟一些愛拿資歷和職級壓我的年長之人合不來，合不來還不是我主動合不來，而是對方多次主動傷害我，我是在忍了多次之后才j拒絕的，結果就給我扣了一個極其爛的帽子。

比如，我領導總愛說我不服從，后來我老板對這件事就很敏感，記得還批評過我?guī)状巍?/p>

但他們從來沒想過我爆發(fā)出來的不服從背后到底隱藏了多少服從，最后在狀態(tài)不好、手忙腳亂時被逼著做事，才爆發(fā)的。

而逼我做事這種行為，只有我領導干過。所以我老板從領導那里得知我不服從之后，就對我極其厭惡，而我根本沒有說明這件事的機會。

我老板雖然很聰明，但他獲取的信息只是片面之詞，那么判斷失誤是很正常的，后來當我想通這件事之后才決定要拉著我領導一起找老板把沖突的事拿出來說一下。

我甚至覺得有時自己在被領導的無知迫害。

當然我想離開并不是因為這種事，因為這種事?lián)Q一家還會有，甚至還不如我們公司，所以這種事不是逃避能解決的。

我也深入地想過這件事背后的原因。

我發(fā)現(xiàn)最根本的原因可能是老板覺得之前對我實在太寬松了，需要找一個很官僚的領導讓我認識一下現(xiàn)實情況。

老板對我挺好這件事至少兩個同事私下里跟我說過，我自己也有感知。

一方面，我覺得自己值得老板對我這么好，因為我做事盡心盡力，要比所有其他同事都努力，在同齡的同事里也是最出色最努力的，我創(chuàng)造的價值也是略高于老板付出的成本的；

另一方滿，我也反思過這給我?guī)淼牟焕绊懀?strong>我在做事上有時太過囂張，得理不饒人，這在西方社會或在學術研究上沒問題，但在國內(nèi)的職場環(huán)境確實很不利于團隊協(xié)作。

所以，我和我領導之間有時的內(nèi)耗從長遠來講，對團隊是有利的。

一方面鍛煉我處理與他人關系的能力，另一方面也能提升我領導的帶隊能力。

所以，當我不清楚一些問題時領導帶帶我，當我領導做了一些讓下屬不滿的事情時，我也應該及時地給與反饋，而不是自己忍著，忍到忍無可忍爆發(fā)一下，說不定就耽誤大事了。

被扣了爛帽子就要摘下來，這樣我想對被扣之人和扣之人都是有好處的。

好了，今天就到這里吧~~