企業(yè)采購供應(yīng)商管理是指為了滿足企業(yè)的日常運(yùn)營需求，對(duì)供應(yīng)商的能力和績效進(jìn)行評(píng)價(jià)、評(píng)估、發(fā)展、完善和利用，從而為買方企業(yè)當(dāng)前的和未來的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。供應(yīng)商管理是采購企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)降低成本、提高效率的重要手段。目的是在于發(fā)現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，并降低故障風(fēng)險(xiǎn)。

采購供應(yīng)商管理可以幫助采購者從多方面了解供應(yīng)商，識(shí)別其優(yōu)劣勢(shì)和潛在威脅，從而對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的選擇、管理、監(jiān)控、評(píng)估，并通過雙方長期良好的合作關(guān)系，提升企業(yè)競爭力。深圳奧哲在激烈的市場(chǎng)競爭中是如何進(jìn)行采購供應(yīng)商管理的，采購科學(xué)管理供應(yīng)商的流程是什么。

1、建立和擁有供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫

建立和擁有最新的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫將大大有助于規(guī)劃，節(jié)省資金，選擇新供應(yīng)商和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。建立和維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對(duì)供應(yīng)商的基本情況、技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平及供貨能力等進(jìn)行審核，并根據(jù)公司的具體要求和實(shí)際情況對(duì)篩選出來的供應(yīng)商進(jìn)行分類并排序。

2、細(xì)分供應(yīng)商

制定一套標(biāo)準(zhǔn)來細(xì)分供應(yīng)商，實(shí)施供應(yīng)商細(xì)分后，就可以根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)或特定目標(biāo)為每種情況選擇合適的供應(yīng)商。對(duì)企業(yè)而言，確定合適的供應(yīng)商并確保其滿足要求，避免對(duì)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響，能夠持續(xù)滿足企業(yè)要求，提供有競爭力（或者說能為企業(yè)帶來競爭力）的產(chǎn)品和服務(wù)，且可以獲得更高的價(jià)值。

3、供應(yīng)商管理系統(tǒng)

供應(yīng)過程管理：對(duì)現(xiàn)有庫存狀況以及現(xiàn)有生產(chǎn)水平進(jìn)行評(píng)估并做出適當(dāng)調(diào)整來滿足未來需求計(jì)劃。庫存預(yù)警管理：當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)缺貨或質(zhì)量問題時(shí)，能夠迅速將信息傳遞給相關(guān)部門及人員，使其作出正確的決策。及時(shí)溝通：根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)信息對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；定期或不定期召開會(huì)議分析和解決供應(yīng)商提出的問題并落實(shí)到責(zé)任人或具體解決方案上；必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)行經(jīng)濟(jì)制裁。

4、監(jiān)控、控制、評(píng)估供應(yīng)商

通過定期審核、合同評(píng)審等工作來加強(qiáng)合同簽訂管理和執(zhí)行力度。根據(jù)不同層次的管理要求，分別進(jìn)行月度、季度、年度績效考核并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲和工資調(diào)整等。

采購供應(yīng)商管理是采購戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略之間相互融合、相互促進(jìn)的結(jié)果。可靠的供應(yīng)商管理流程能鞏固企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系幫助企業(yè)在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中茁壯成長。