前幾節(jié)內(nèi)容我們分別介紹了計算機行業(yè)的技術(shù)崗和服務(wù)崗，接下來我們介紹管理崗。應(yīng)當(dāng)說，無論我們身在哪里，從事什么行業(yè)，只要有任務(wù)，就會產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者的角色，也就是“管理層”。

首先明確一下今天所說的“管理層”并不是科長、部長之類、在行政上屬于上下級關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)。這里指的僅僅是因為工作需要而具備一定管理屬性的技術(shù)專家——架構(gòu)師和產(chǎn)品經(jīng)理。

架構(gòu)師是技術(shù)專家，是一個技術(shù)開發(fā)團隊里的領(lǐng)頭人，也是負責(zé)人。在接到開發(fā)產(chǎn)品的任務(wù)時，架構(gòu)師首先要在團隊成員之間（包括自己）進行任務(wù)分工，還要在保證自己開發(fā)進度的同時，擔(dān)負起審核其他成員工作成果的責(zé)任。如果團隊在開發(fā)過程中遇到了瓶頸或者其他問題，仍然需要架構(gòu)師來拿主意，提供技術(shù)上的決策和支持。

除此之外，產(chǎn)品開發(fā)是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，僅僅依靠開發(fā)團隊的一己之力是沒有辦法做出一個受市場歡迎的產(chǎn)品的。因此，產(chǎn)品開發(fā)中同樣少不了其他部門的需求反饋或者信息支持。這種跟其他部門對接協(xié)調(diào)的工作也主要是由架構(gòu)師來承擔(dān)。由此可見，架構(gòu)師的個人能力是如此強大，以至于在團隊規(guī)模比較小的時候，架構(gòu)師甚至直接充當(dāng)了團隊的領(lǐng)導(dǎo)——技術(shù)主管。當(dāng)然，與能力相匹配，架構(gòu)師的薪資也領(lǐng)先于計算機行業(yè)的平均水平。

至于產(chǎn)品經(jīng)理，最主要的就是要具備融會貫通的能力。產(chǎn)品經(jīng)理的主要任務(wù)是設(shè)計一款產(chǎn)品，但這項任務(wù)并沒有聽起來的那么簡單。首先要根據(jù)市場調(diào)研總結(jié)出用戶需求，再以需求為基礎(chǔ)有的放矢。而要保證目標(biāo)能被精準(zhǔn)穿透，就要求充當(dāng)“箭矢”的產(chǎn)品，其自身的質(zhì)地足夠優(yōu)秀，也就是要做到沒有技術(shù)上的漏洞。

這就要求產(chǎn)品經(jīng)理在自己的頭腦中，要能夠搭建一座從宏觀需求，到微觀操作等各個層次面面俱到的產(chǎn)品宮殿。雖然這座宮殿在真正要施工時可能會因為不夠美觀而被用戶吐槽，也有可能會因為材料太貴而被老板嫌棄，更可能會因為操作復(fù)雜而被程序員抱怨，但，如果能克服這些困難，一定是一件很有成就感的事情。

總的來說，計算機行業(yè)的管理層是技術(shù)方面或者產(chǎn)品設(shè)計的“領(lǐng)導(dǎo)者”，既然是領(lǐng)導(dǎo)者，一般都要求具備相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗。所以從業(yè)人員往往是從技術(shù)崗或服務(wù)崗慢慢進行實踐鍛煉，等到水平過硬、素質(zhì)夠高之后，才可以成為管理層的備選人才。

要點總結(jié)：

1. 計算機行業(yè)的管理崗并不是要管理“人”，而是要管理“產(chǎn)品”；

2. 架構(gòu)師是開發(fā)團隊的領(lǐng)頭人和總負責(zé)人，要求技術(shù)過硬，綜合能力強；

3. 產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)根據(jù)用戶需求設(shè)計產(chǎn)品，同樣要求強大的綜合能力，工作內(nèi)容更富有成就感；

4. 架構(gòu)師和產(chǎn)品經(jīng)理一般都要求具備相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，要從其他崗位中不斷積累和提升。

下期預(yù)告：

到今天為止，計算機系列的一整套生涯體系就全部介紹完了。從專業(yè)到院校，再到就業(yè)情況，我們介紹了大學(xué)選擇計算機的方方面面?？紤]到篇幅龐大，我們?yōu)闆]有精力通讀全系列的讀者準(zhǔn)備了精簡版，將會在下期推出計算機系列的——總結(jié)篇。