中國企業(yè)使用敏捷開發(fā)的多嗎？通過2021-2022調研數據對比發(fā)現，受訪者所在企業(yè)的敏捷團隊占比從2021年的55%提升至2022年的63%，說明越來越多的中國企業(yè)正在從傳統(tǒng)研發(fā)模式轉變?yōu)槊艚菅邪l(fā)模式，并不斷擴大敏捷適用范圍來促進企業(yè)整體敏捷轉型；

與2021年的白皮書相比，本次報告我們調研了更大的樣本量、組建了更強大的執(zhí)委會（20位國內知名敏捷專家），并聯合極客傳媒，輸出更為權威的報告，力求洞察國內企業(yè)敏捷狀態(tài)的全貌，從而提供一個機會讓大家了解在被疫情改變、整體經濟面臨轉型的大環(huán)境下國內企業(yè)正在進行的一些探索和嘗試，以及積累的成果。

4月7日，智能化研發(fā)管理工具 PingCode 聯合老布談敏捷、極客傳媒正式發(fā)布《2022中國企業(yè)敏捷實踐白皮書》。

2022年的白皮書基于國內43個城市16個主流行業(yè)領域644家企業(yè)的調研、20位敏捷專家積累多年的敏捷實踐經驗，力求客觀全面展現 2022 年中國企業(yè)敏捷技術與實踐的全貌。

國內外發(fā)展環(huán)境的改變以及經濟新常態(tài)的到來，使得國內傳統(tǒng)企業(yè)、新興企業(yè)都面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。企業(yè)為了適應新技術、新模式、新業(yè)態(tài)以及新生活方式的變化都需要敏捷力。（延伸閱讀：敏捷開發(fā)指南）

此次發(fā)布的《2022中國企業(yè)敏捷實踐白皮書》，通過挖掘國內優(yōu)秀企業(yè)、敏捷專家群體長期以來對敏捷技術、實踐領域的研究和積累，給更多的國內企業(yè)分享敏捷的本土化發(fā)展經驗，在敏捷方法、實踐、收益、挑戰(zhàn)、技術等方面提供參考，更快速地打造數字化運營組織，實現業(yè)績的可持續(xù)增長。

一、關于白皮書

受訪者企業(yè)總部分布于全國各地，75%位于一線城市

644名受訪者所在企業(yè)總部主要分布在中國一線城市或新一線城市，其中，北上廣深四個城市占比75%。經濟發(fā)達城市的企業(yè)更容易接納先進的敏捷方法，敏捷方法的應用實踐也進一步促進企業(yè)的發(fā)展，大幅提升了企業(yè)的競爭力。

受訪者所在行業(yè)中，47%為IT/互聯網，18%為金融/保險，6%汽車，4%企業(yè)服務，其它行業(yè)占據25%；受訪者80%位于100人以上中大型企業(yè)；企業(yè)的軟件開發(fā)團隊規(guī)模分布比較均勻，從10人以內小團隊到1000人以上的大型團隊不等。由此可見，敏捷思維模式的理念和實踐已在國內廣泛應用，不再局限于單一行業(yè)或特定規(guī)模的組織。

二、中國企業(yè)敏捷現狀及分析

63%中國企業(yè)中敏捷團隊占比過半

對比2021年與2022年調研數據發(fā)現，在已經采用敏捷方法的中國企業(yè)中，有一半以上敏捷團隊的企業(yè)占比從2021年的55%提升至2022年的63%，只有敏捷試點團隊的企業(yè)占比大幅降低，從2021年的21%下降至2022年的13%。由此可見，中國企業(yè)越來越多的團隊采用敏捷方法，并不斷擴大敏捷適用范圍來促進企業(yè)整體敏捷轉型。

過半數的企業(yè)在實施敏捷超過一年后，企業(yè)內部敏捷團隊成為主流

隨著企業(yè)敏捷實踐年限的增加，企業(yè)會不斷允許更大比例的團隊采用敏捷方法。數據顯示，過半數的企業(yè)在實施敏捷超過一年后，企業(yè)內部敏捷團隊的占比即能達到50%以上，相較于2021年，敏捷推廣的速度變得更快、普及度更高。

50-100人規(guī)模的軟件團隊更容易推行全員敏捷

對于具備不同軟件團隊規(guī)模的企業(yè)，能夠更好地推行全員敏捷的是擁有50到100人軟件團隊的企業(yè)，占比32%，其次是擁有1到10人小規(guī)模軟件團隊的企業(yè)，占比28%。但整體來看，中國能夠推行全員敏捷的企業(yè)占比仍然較低。

Scrum 四大會議與發(fā)布計劃，在眾多敏捷實踐中獨占鰲頭

統(tǒng)計結果顯示，“Scrum 四大會議”和“發(fā)布計劃”已成為敏捷管理實踐中最受歡迎的 Top 5 實踐。目前已有絕大部分企業(yè)正通過這5項實踐來逐步規(guī)范團隊的敏捷交付節(jié)奏，但仍需一些時日企業(yè)才會采納更高階的敏捷實踐，尤其是產品需求相關和提升質量相關實踐方法的應用還有待加強。

Scrum 與 Kanban 仍為主流方法論，Lean（精益）成為新寵

82%的中國企業(yè)都在使用 Scrum 及其混合方法，64%的中國企業(yè)更傾向使用精益相關方法，其中“精益 Kanban”占比37%，“Lean（精益）”占比27%。由此可見，圍繞需求和任務信號卡，運用 Kanban 開展可視化管理，從而減少浪費、提升效能，已經被中國企業(yè)所廣泛接受。

三、敏捷實施

2021-2022中國企業(yè)最受歡迎的規(guī)?；艚菘蚣苁?Scrum of Scrums

2022年“Scrum of Scrums”和“SAFe”規(guī)模化敏捷框架仍為主流，并且受訪者所在企業(yè)“沒有應用大規(guī)模敏捷實踐”的比例從2021年的25%下降至19%，其他規(guī)?；艚菘蚣苋? Enterprise Scrum（企業(yè)級 Scrum）、Spotify Model（Spotify 模式）在使用上均有提升。此外，對比企業(yè)規(guī)模和規(guī)?；艚菘蚣芙Y果顯示，企業(yè)規(guī)模越大，使用 Scrum of Scrums 來落地規(guī)?；艚莸脑蕉?，而 SAFe 框架在100人以下規(guī)模企業(yè)中更受歡迎。

51%中國企業(yè)迭代周期在3周以內，互聯網仍是迭代周期最短的行業(yè)

51%的受訪者所在企業(yè)的迭代周期在3周以內，其中采用“2周”迭代的企業(yè)占比30%。得益于規(guī)?；艚菘蚣艿倪\用，49% 的“5000+人”大規(guī)模企業(yè)迭代周期已控制在3周以內，實現了“大象起舞”。從行業(yè)對比來看，迭代周期在1-2周的互聯網企業(yè)要高于其他企業(yè),可見IT/互聯網行業(yè)更傾向短周期迭代。但仍有13%的受訪者所在企業(yè)迭代周期超過“4周”，21%的企業(yè)還沒有固定的迭代周期，說明敏捷還處于早期，暫未體會到短周期迭代的必要性和價值所在。

78% 中國企業(yè)首選工程實踐為持續(xù)集成

受訪者所在企業(yè)敏捷?程實踐 Top 3 為 “持續(xù)集成”、“單元測試” 、“持續(xù)部署”?！敖涌谧詣踊瘻y試”及“接口監(jiān)控”作為性價比較高的工程實踐有待企業(yè)進一步應用，而采用 “測試驅動開發(fā)”和“結對編程”的企業(yè)占比最低，說明這兩項敏捷?程實踐在中國仍有很長的路要走。后續(xù)章節(jié)選取的年度最佳敏捷實踐案例中，有關于結對設計的充分說明，將很好體現這類工程實踐的巨大價值。

敏捷項目管理工具成為中國企業(yè)敏捷實踐的必選項

優(yōu)秀的敏捷項目管理工具將助力企業(yè)快速響應客戶需求，更好更快地發(fā)布產品。隨著國產工具的迅速發(fā)展，敏捷項目管理工具成為中國企業(yè)敏捷實踐的必選項，采用率達到96%。目前，Jira 仍是國內企業(yè)敏捷工具首選，占比達41%，傳統(tǒng)的 Excel 仍被廣泛使用，占比從2021年的30%下降為2022年的20%，主要原因是隨著國產研發(fā)管理工具專業(yè)能力的提升、國產化替代趨勢、本土化服務優(yōu)勢，國產工具應用越來越廣泛，如：PingCode、飛書（Lark）、禪道和 TAPD 等敏捷工具替代了不少之前的傳統(tǒng)做法。

四、收益與挑戰(zhàn)

超4成企業(yè)采用敏捷的核心驅動力仍是提質增效

2022年調查顯示，加快軟件交付、提升團隊產能及應對變更仍是企業(yè)采用敏捷的3大主要原因，僅18%的受訪者從企業(yè)戰(zhàn)略層面思考如何通過敏捷方法幫助組織在市場上取得成功，仍然處于較低水平；14%的受訪者將“提升IT與業(yè)務匹配度”列入企業(yè)采用敏捷的核心原因，相較2021年調查結果，這是最大的變化點，說明有不少企業(yè)開始關注如何將IT資源精準投放到高業(yè)務價值上，這可能與企業(yè)在疫情時期著重追求IT投產價值最大化有關。

組織及文化沖突是中國企業(yè)敏捷轉型的最大障礙

組織與文化是敏捷生根發(fā)芽和成長的土壤，但調查顯示，50%的受訪者認為企業(yè)規(guī)?；艚莸淖畲筇魬?zhàn)來源于組織本身，只有解決傳統(tǒng)組織文化與敏捷理念的沖突，企業(yè)才能更好地適應快速變化的市場環(huán)境。其次，缺少敏捷實踐經驗、專業(yè)人才或咨詢培訓，同樣是企業(yè)規(guī)模化敏捷實施的主要挑戰(zhàn)，由此可見，引入敏捷專業(yè)經驗賦能團隊對企業(yè)敏捷轉型來說至關重要。

不同崗位角色對規(guī)模化敏捷面臨的挑戰(zhàn)認知不同

對比2021年規(guī)?；艚莸母鞣N挑戰(zhàn)及不同角色關注度排序發(fā)現，“組織文化與敏捷的沖突”以及“缺乏敏捷實踐經驗”仍是各角色公認的挑戰(zhàn)；SM及外部敏捷顧問認為挑戰(zhàn)很大程度上來自“部門墻的阻礙”；CXO認為“缺少合適的工具”以及“缺少培訓或咨詢”也是規(guī)?；艚輰嵤┑闹饕獑栴}；對于產品經理PO以及項目經理來說，更擔心由于“習慣了基于PMP的傳統(tǒng)研發(fā)方法”而影響規(guī)模化敏捷的落地。

除敏捷現狀及分析、敏捷實施、收益與挑戰(zhàn)以外，在《2022中國企業(yè)敏捷實踐白皮書》中，20位敏捷專家通過一對一訪談的形式甄選出“TOP 10 年度最佳中國企業(yè)敏捷實踐”，如：

• 某互聯網大廠是如何持續(xù)打造讓用戶滿意的產品

• 某財險公司如何解決內部跨部門協作效率低、外部響應市場變化慢的雙重難題

• 某大型互聯網公司如何解決由于部門墻阻礙引發(fā)的產品質量問題

• 某一線合資制造企業(yè)如何解決模具返工頻繁、成本居高不下的問題

• 某知名運營商安全技術研究所如何快速應對信息安全威脅的瞬息萬變

• 某企業(yè)服務科技公司如何解決團隊間需求進展及資源投入不同步的問題

• 某研究院如何解決產品需求與測試用例間的雙向追溯問題

• 某跨國汽車零部件供應商如何滿足軟件定義汽車背景下的快速交付及個性化要求

• 某互聯網大廠如何解決測試時長難收斂、產品質量難控制的問題

• 某大型通訊公司如何解決產品交付時間長、外部故障率高且內部缺少敏捷教練的問題

希望通過其成功的敏捷實踐、技術經驗，為更多企業(yè)帶來參考。同時，本屆白皮書還基于調研、反饋、專家建議，對敏捷實踐成熟度模型進一步完善。

完整版白皮書大家可通過下方鏈接獲?。骸?022中國企業(yè)敏捷實踐白皮書》（https://sc.pingcode.com/zg1ml）。