近年來，隨著市場不確定性因素的增強及行業(yè)競爭程度的上升，來自不同層面的風險考驗著房企的生存發(fā)展能力。

既要應對復雜多變的外部環(huán)境，又要實現(xiàn)內部高效管理，這對房企經營管理能力提出了更高要求——身處管理紅利階段，房企亟需尋找新的突破口，探索新的經濟增長極。

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領地控股以數(shù)字化轉型作為經營要點提質增效，展現(xiàn)出了強發(fā)展韌勁。譬如，領地匯同集團財務、營銷、運營、成本、信息、設計、融資、投資、人力、行政等多職能共同打造“領地集團數(shù)智經營分析管理平臺”，意在加強企業(yè)經營數(shù)字化管理水平，切實推進業(yè)財一體化進程，實現(xiàn)企業(yè)的精細數(shù)字化運營。

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除利用數(shù)字化提升企業(yè)內部管理外，領地控股還將大數(shù)據應用到建造、檢測、銷售、服務等整個產業(yè)流程和不同場景，以達到降本增效，提升產品質量的目標。

以投研為例，為在瞬息萬變的市場中掌握最新行業(yè)動向，領地控股以數(shù)據可視化為載體，讓大數(shù)據成為決策基礎，快速運用多維空間單元與數(shù)據資源疊加分析，提供市場研判專業(yè)模型，以此能夠掌握土地、城市、人口、經濟、競品的整體情況，提升投資研判智慧化。