《階層躍遷終極指南?》

生活階層表象之下的行為差異，首先不同階層的生活形式是不同的，背后是他們每天的行為不同，而行為背后的是個人能力和潛力，如何評估這個呢？

如何拿到一張答案呢，得到答案的方法，就是已經(jīng)那些極高的人是怎么發(fā)展的——他們的方法就是答案，他們思考的哪些問題指引他們一直走到頂峰

于是就是見自己，見天地，見眾生，時間空間/角色關(guān)系

能力段位表形成了

見自己，就是把自己看清楚，首要看自己的目標(biāo)，目標(biāo)中第一是目標(biāo)感：每天干的事情的察覺

自我進化的能力，知其然/原理不知道，知其所以然/創(chuàng)造力，學(xué)到能力多處應(yīng)用，改掉自己的陳年陋習(xí)、原生家庭影響

遇到挫折，歸因是外還是內(nèi)，內(nèi)心驅(qū)動力和態(tài)度

長期目標(biāo)感每天進步1%，而不是今天我又沒有達成目標(biāo)，不會把目標(biāo)跟丟

戰(zhàn)略方向感，是每次的目標(biāo)是根據(jù)之前的認知定的，可能半年后不合適了

點子王為什么沒走到高層，因為沒有刻意訓(xùn)練的應(yīng)用——笨功夫用幾百遍，收藏VS抽取應(yīng)用，行為改變級內(nèi)核對自己動刀子，承受短期的不適應(yīng)

擅長是好多事不能干了，放在喜歡的事上，有長板，大咖，成為大咖后想跟別人比，其實要組團

驅(qū)動力的差別，不得不做和熱愛做的區(qū)別——這就是我選擇銷售的原因啊！一個我就是認真上班，一個我會all in！前面三個帶來的都是正反饋，堅韌是面對負反饋——挑戰(zhàn)更高的時候

見眾生，世界和你的雙向篩選，主動做事，公司推來推去的事情能去扛，才能上，不能分散，要專注，六段以后很容易不空杯——嘚瑟

見天地，創(chuàng)造價值，小部門業(yè)績增長，業(yè)績增長，節(jié)奏感，戰(zhàn)略是大量的事情不做，邊界和維度的擴張

引擎是一桿子插到底，面的問題：選對高層

專業(yè)和管理是同等重要：很重要的是能識別人才，高度中高層，寬度高層

業(yè)務(wù)邊界：基層是計劃，一定搞得定，中層是高層壓、同級找援助、下屬得和顏悅色，高層是定目標(biāo)最重要，目標(biāo)管理，得做預(yù)算了，戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)配置

每個角色該干的事情是不一樣的，任務(wù)協(xié)調(diào)，團隊管理扯皮，員工選用育留，員工是專業(yè)能力上可以，干部是帶團隊的能力，核心管理者的選用

團隊氛圍差距是非常大的，氛圍是情感和人治，團隊文化是法治

出業(yè)績，要資源，中階要爭取分到內(nèi)部的資源，使用行業(yè)資源，挑選行業(yè)資源

向上協(xié)作就是不要pk，跟著他，聽他拍板，高管是向上管理，有專業(yè)判斷的建議了

跨部門協(xié)作，太軟累下屬而且還分的少，高管要公平下屬才配合，再往上就產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)，別把大家都搞禿了

見自己是核心目標(biāo)感，自我進化能力，見天地，見眾生是帶團隊的規(guī)模

公司做起來了，但不知道哪些是自己的能力，哪些是行業(yè)的大勢，再往上才能跨越行業(yè)周期

段位表的使用，首先是判斷自己在什么段位，然后哪些是自己的卡點，如何突破卡點向上——這里我發(fā)現(xiàn)行業(yè)資源使用也是一種銷售：懂客戶的需求分類，懂我們資源的匹配方式，然后懂人性和溝通套路——萬事萬物，都可銷售學(xué)^_^

銷售額3~5個億，凈利潤在上市公司3k萬的門檻上——天天鏈接資源，但內(nèi)部業(yè)務(wù)能力承接能力不夠，天天靠著鏈接資源增長的，行業(yè)稍有點波動，公司就掛了

組織能力強具體不會干業(yè)務(wù)，在專業(yè)能力上卡住，給業(yè)務(wù)目標(biāo)不知道怎么安排人去完成，也四段刷不過

段位表消除焦慮，在四段，熱愛工作，專注，覺察消除原生家庭（行為改變內(nèi)核），知道自己能做什么不能做什么（擅長不擅長），也很空杯，那就是八段潛質(zhì)

秒殺做決策，四段總監(jiān)，大咖會去參加各種會沒用，去創(chuàng)業(yè)去嗎？六段還要三四年，創(chuàng)業(yè)起點，天天跑去各種玩，不專注就上不去六段，遲早die職場啊，一周假干嘛，察覺自己能力段位表卡點，去死磕，團隊氛圍是自己必須要做的，不想去也得去

學(xué)時間管理還不如學(xué)這個能力段位表，整天說不要做緊急的事情，要做重要的事情，但啥是緊急啥是重要，你判斷不了，時間管理給的方法論，沒告訴怎么判斷

六段高手，行業(yè)資源對接不上就上不去了，打具體的客戶不是工作克制自己，預(yù)期能搞定的搞不定知道自己不擅長的，向上管理把老板當(dāng)成大腿請教、要資源

段位進階訓(xùn)練表，長期目標(biāo)感，我有，內(nèi)核我是行為改變級的，擅長銷售、人性洞察，熱愛/專注的確和擅長對上了

然后就是列目標(biāo)表，真正的目標(biāo)就是段位能力階段刷一個——我現(xiàn)在又在刷專業(yè)QAQ。。。

每周復(fù)盤，我知不知道自己的長期目標(biāo)，我這周做了啥，跟長期目標(biāo)是否匹配，多看了多少文章、見了大咖，看了聽了之后是嗨了還是刻意訓(xùn)練了，刻意訓(xùn)練我做了幾件事情，一件還是三件，我擅長的事情現(xiàn)在是什么段位呢，現(xiàn)在能去分享打造了行業(yè)模板呢還是發(fā)愁不知道怎么干

上課，課前思考，課，課后答疑，場景化訓(xùn)練，有最佳作業(yè)推薦

跳出職業(yè)生涯坑，路徑上有過急的，過去路徑有沒有什么卡點，未來怎么去到更遠

年度課，青云直上行動力改變體系，部門業(yè)績十倍增長的總監(jiān)，中流是管理能力改變體系，公司業(yè)務(wù)十倍增長的高管，百萬高管是經(jīng)營改變體系，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)格局的CEO，投資行為改變體系，價值投資者

青云直上目標(biāo)是修煉六段內(nèi)核，生涯管理，業(yè)務(wù)管理，團隊管理

中流是多層級團隊管理，隔山打牛，讓組織和海浪一樣執(zhí)行力

高管那些——反正這個課每年都聽一次是有必要的^_^，等我上了高管再說吧^_^

時隔4年多——18年底第一次聽到這課，就驚為天人，然后就非?？释苷J識葉教

然后在那個年底的線下見面會，第一次刷葉教好感度成功，19年的努力其實非常非常值得——因為我一直都很努力，真的是很努力，我就知道了非常多錯誤的努力方式QAQ，于是19年開始，努力+正確的方向，就開啟了我的改變之旅，20年開始真正的刷專業(yè)能力——銷售，21年算是鞏固吧，22年刷見眾生0段QAQ。。。2023開啟真正的三段？

嗯，所以需要再梳理一下整個路徑^_^

超級開心現(xiàn)在的生活狀態(tài)！

下班后休閑生活，然后回去了就收拾瑣事準(zhǔn)備睡覺，早上睡夠了起來悠閑的學(xué)習(xí)，然后上班的時候全力以赴——艾瑪，生活真是太美好了^_^

我特別特別感謝，刷夠銷售能力，給了我底氣，刷了見眾生，給了我美好生活——為了刷見眾生，我簡直是使出了洪荒之力，我知道要解決自己內(nèi)心問題，學(xué)習(xí)心理學(xué)，學(xué)習(xí)美商，拼了命的去探索自己為什么看小說——居然成功戒掉了小說！??！其實戒小說也是為了新生活的可能性，沒想到啊沒想到，真的能！

人生底氣啊底氣^_^

還有關(guān)于學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在終于知道學(xué)什么了。。。其實后面就會復(fù)習(xí)那課，叫1000小時打破10000小時定律，學(xué)的東西，要抽成認知，去指導(dǎo)自己新一輪的成長內(nèi)核循環(huán)

所以這一篇同樣還是要繼續(xù)抽取邏輯——雖然已經(jīng)超級邏輯了~

首先，是從階層的表象，這屬于結(jié)果級，倒推到行為級，然后倒推到能力結(jié)構(gòu)和路徑

從階層跨越艱難的表象，到行為模仿無效的努力，到真正能指引我們跨越的能力維度——這是古往今來的大家們終身成就的指導(dǎo)思想，我們也用這種思想來思想^_^，來指引，是可以一層層上樓的

先來再梳理下這個架構(gòu)，然后來看學(xué)生時代到工作時代的問題

首先見自己、見天地、見眾生，是職場人生觀，職場價值觀，職場世界觀

價值觀是什么是有價值的——專業(yè)能力是職場上為公司貢獻收益的手段，get，生活中，價值取向就是認為自己可交換的東西是什么，這樣看來，人生觀就是自己交換的目標(biāo)了

人生觀是從哪里來到哪里去——目標(biāo)和目標(biāo)感，帶著什么樣的特質(zhì)能走到哪一步，一般大家都能懂目標(biāo)和目標(biāo)感，但是自己從哪里來這個點經(jīng)常是忽略的

而世界觀，就是關(guān)于角色和關(guān)系的定位，把自己的角色定位成什么、關(guān)系邏輯是什么，決定了很多生活方式——我的天啊，我居然在這里搞懂了人生觀價值觀和世界觀？

舉個栗子，最近熱搜的8萬資助女生去嫁有錢人了，這個資助人其實就沒搞明白被資助人的目標(biāo)和自身價值定位

那我的目標(biāo)和目標(biāo)感，在于對事業(yè)和愛情的追求，我認為自己有價值的就是努力把自己變好、再順便符合了對方的需要，這樣我不虧，而我和世界的關(guān)系：盡人事知天命，只管燒香就好

算了，還是開一篇【下】吧，也好對照著繼續(xù)梳理

over~