值得回味的是，長虹、海信兩個家電巨頭新一輪高層人事調整，發(fā)生在整個家電產(chǎn)業(yè)新一輪轉型和變革的新節(jié)點上，這讓外界不只是對人事調整充滿期待，更讓企業(yè)內部被注入新的變量和調整。

何聲||撰寫

進入2023年下半年，中國家電行業(yè)兩家以電視機業(yè)務起家的領軍企業(yè)長虹、海信，相繼發(fā)生一輪高管團隊的人事調整動作。

先是長虹控股集團董事長趙勇，因為年齡原因退休，由此前任長虹控股集團總經(jīng)理一職的柳江接任。目前，剛剛出任長虹控股集團董事長的柳江，還兼任總經(jīng)理一職?？梢灶A見，隨著柳江全面執(zhí)掌長虹，這不只是會涉及到旗下四川長虹、長虹美菱、長虹華意等多家上市公司的人事調整，預計也會出現(xiàn)一輪新的戰(zhàn)略、策略的變化與調整。

接下來長虹控股集團，以及旗下眾多產(chǎn)業(yè)、業(yè)務、子公司人事調整，及戰(zhàn)略調整將是必然，但會走向哪里？人事是大調，還是小調，戰(zhàn)略是巨變還是適當變化。由于長虹方面，以及柳江并未對外披露任何信息，外界還是一片“空白”。但是，按照企業(yè)長期以來的“高管調整必然會引發(fā)經(jīng)營邏輯和戰(zhàn)略變化”規(guī)律，相信長虹一輪新的人事、業(yè)務、策略等調整將會陸續(xù)啟動。

家電圈注意到，當前外界對于長虹的發(fā)展期待，焦點主要集中在體制和機制的調整上。特別是作為一家地方國企，在全國各地推動、試行混改已經(jīng)多年，且出現(xiàn)了不少成熟和成功案例的背景下，四川方面又是否會通過進一步“混改”賦予長虹更大的發(fā)展活力，以及團隊熱情。主動權雖然不在長虹集團管理層手上，卻關系這家企業(yè)的未來舞臺和空間。

此后海信集團董事會發(fā)文稱，在經(jīng)過5個月的磨合后，海信集團常務副總裁于芝濤，正式出任集團總裁一職，與今年2月已經(jīng)接任董事長的賈少謙組成了海信集團的新高管團隊。自疫情期間，一手創(chuàng)立了海信事業(yè)、并推動海信集團整體混改完成的周厚健突然宣布退休后，海信便進入了一輪高管的調整周期。

從負責海信海外市場拓展的林瀾接任周厚健出任海信集團董事長，不足一年時間又讓位于海信白電管理出身的賈少謙，最終海信黑電技術出身的于芝濤接替賈少謙出任總裁。如今管理出身的賈少謙與技術出身的于芝濤，組成海信集團的新管理團隊，其看點就在于：于芝濤的技術思維能否與市場思維打通，賦予海信在B端和C端業(yè)務上的更多主動突破能力？而賈少謙的管理水平又能否在體制和機制全面放開的背景下為海信創(chuàng)造更多的轉型動能？

在最近的10年時間里，無論是趙勇領導的長虹，還是周厚健領導的海信，其實都在加速推動各自企業(yè)的戰(zhàn)略轉型和業(yè)務破局。

首先，長虹、海信都已經(jīng)不再局限于原有的發(fā)家業(yè)務電視機做大做強，而是在家電全品類、多品牌和全球化等維度上不斷突破，建立了全球化經(jīng)營的家電新格局；

其次，長虹、海信都在家電業(yè)務之外，構建新的業(yè)務增長點，即從C端向B端的進軍。其中，長虹在資本市場形成“7+3”新局面，釋放出其在多產(chǎn)業(yè)的布局和擴張實力。雖然，海信當前在資本市場還更多局限于家電業(yè)務，但是其在芯片、大屏運營、醫(yī)療等業(yè)務上一直在謀求突破；

眾所周知，企業(yè)人事特別是一把手等高管團隊的調整與變化，最終不只是會給企業(yè)內部的組織架構、主營業(yè)務及經(jīng)營戰(zhàn)略帶來新的變化，同時也會讓外界進一步感受到企業(yè)的主動變局能力。

無論是柳江出任長虹的掌門人，還是賈少謙與于芝濤組成海信集團的新高管團隊，實質上一切變化才剛剛開始，更大的變化可能還會集中在未來的1、2年才會看到成果和動作。對于一直在努力跟上時代變局的中國家電產(chǎn)業(yè)來說，這些都是積極的信號和發(fā)展的方向。

面對不確定性的市場，在家電圈看來：唯一可以確定的，兩家企業(yè)的變局，不只是會優(yōu)化并提振家電業(yè)務的競爭力，更重要的是會加速在第二賽道等新動能上的投入力度和發(fā)展步伐。

====

家電圈原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權嚴禁轉載、違者必究！

====