今年開年后，多地出現(xiàn)“招工難”“用工荒”現(xiàn)象，用人缺口多集中于勞動(dòng)密集型的制造業(yè)。

廣州市中大布匹市場(chǎng)附近出現(xiàn)“搶人”長(zhǎng)龍，制衣廠老板舉著招工牌子排起長(zhǎng)隊(duì)，等著被工人“挑選”。部分制衣廠老板表示，制衣工的日薪已經(jīng)超過500元/天，最緊缺的崗位月薪漲到了6000元至1萬元。

山東某集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，部分產(chǎn)品打破國(guó)外壟斷，產(chǎn)銷位居世界前列，但由于工人難招，新項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，企業(yè)發(fā)展受到限制。

為了能夠招到工人，濟(jì)南一家電機(jī)公司把年齡限制從前幾年的“30歲以下”放寬到“45歲以下”，負(fù)責(zé)人透露，大部分崗位對(duì)體能和精力要求較高，選擇“大齡工人”也是無奈之舉，許多應(yīng)聘者實(shí)際上是難以勝任崗位需求的，企業(yè)辛苦培養(yǎng)起來的人才也面臨不斷流失的困境。

一方面，是傳統(tǒng)制造企業(yè)的一線熟練工與高端人才兩頭缺，另一方面，外賣、快遞等服務(wù)行業(yè)吸引了諸多90后、00后年輕人。根據(jù)阿里巴巴發(fā)布的《2020餓了么藍(lán)騎士調(diào)研報(bào)告》，2020年平臺(tái)騎手超過300萬人，其中“90后”占比近一半。而《2020年00后藍(lán)騎士報(bào)告》顯示，近一年來，新注冊(cè)“00后”藍(lán)騎士數(shù)量同比增長(zhǎng)近2倍。

工廠招工難，根源在哪里？為什么年輕人不愿意進(jìn)廠了？

首先，人口紅利正在逐漸消失。2018年，我國(guó)勞動(dòng)力人口出現(xiàn)了自1961年以來的首次下降，與此同時(shí)，勞動(dòng)力人口占比也呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。而在最缺人的崗位中，大多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型的制造業(yè)，勞動(dòng)力人口下降對(duì)應(yīng)用工需求不斷上升，必然導(dǎo)致供需失衡，制造企業(yè)招人從主動(dòng)篩選人變?yōu)楸粍?dòng)被人選，再拿原來的工資和福利做籌碼，肯定是不行的。

另外，隨著全國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，一些本來只輸出勞動(dòng)力的小地方也有了工廠、商場(chǎng)等，提供了大量就業(yè)崗位，很多人不再愿意背井離鄉(xiāng)去經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域的工廠打工，而選擇留在本地就業(yè)，這也進(jìn)一步加劇了用工荒。

對(duì)于80后~00后年輕群體而言，這部分人的平均學(xué)歷水平較之十幾年前有很大提升，自我意識(shí)覺醒，就業(yè)觀念和以前大不一樣，除了待遇高低，他們還會(huì)考慮職業(yè)是否體面、工作環(huán)境如何、福利怎么樣、職業(yè)上升空間、能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值等等多重因素。而制造業(yè)工作時(shí)間固定、管理制度嚴(yán)格、工作環(huán)境相對(duì)較差，所以越來越吸引到年輕人。另外，年輕人在就業(yè)方面有了更多的選擇，像電商、外賣、快遞、網(wǎng)約車等服務(wù)行業(yè)越來越興盛，工作時(shí)間相對(duì)自由，即使沒學(xué)歷，只要踏實(shí)肯干也能拿到不錯(cuò)的收入。

關(guān)鍵問題來了，傳統(tǒng)制造企業(yè)如何打破“招人難”“留人難”的局面呢？

一、提升福利待遇，完善薪酬體系

想招到人，最直接的方式就是提高薪資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以根據(jù)不同工種，制定不同的薪資體系，讓員工努力就有收獲，看得到未來。另外，給員工充足的保障，五險(xiǎn)一金、生日禮品、過節(jié)福利等，讓員工感受到被尊重。中大型企業(yè)，還可以利用股權(quán)、期權(quán)、分紅等，留住優(yōu)質(zhì)人才。

二、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升職工素養(yǎng)

企業(yè)缺少熟練工和高端人才，不要單純依賴于外部途徑，完善好內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)和培養(yǎng)人才，提升每一個(gè)員工的職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)員工能適應(yīng)多個(gè)崗位之間的調(diào)動(dòng)，也是一個(gè)出路。如果一味讓員工在流水線上去重復(fù)勞作，磨滅員工創(chuàng)造力的同時(shí)，也會(huì)讓企業(yè)落入無人可用的困境。

三、開放晉升通道，讓能者居上

員工跳槽頻繁，除了待遇和福利不合心意，也和企業(yè)晉升渠道不透明、有能力的人得不到重用有關(guān)系。尤其是一些家族式企業(yè)，任人唯親，擔(dān)心外人蠶食內(nèi)部權(quán)力，重要崗位不敢用外人，這是很大的失誤。員工在同一崗位付出了心血，遲遲看不到回報(bào)是最致命的，久而久之會(huì)對(duì)公司失去信心，對(duì)自己的能力產(chǎn)生懷疑，從而離職。

四、提升自動(dòng)化水平

按照目前發(fā)展趨勢(shì)，人口紅利終會(huì)有用盡的那一天，落后的制造企業(yè)會(huì)逐步被淘汰掉，依賴廉價(jià)勞動(dòng)力推動(dòng)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的老路已經(jīng)走不通，利潤(rùn)空間會(huì)越來越小，企業(yè)要提早準(zhǔn)備，探索自動(dòng)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的道路，增強(qiáng)工廠的自動(dòng)化水平，打造無人車間，提升生產(chǎn)效率，脫離對(duì)人工的依賴。