Hello大家好，我是游戲職場(chǎng)區(qū)第一UP主兔八哥兔所長(zhǎng)。今天視頻二連更，沒(méi)看過(guò)上一部的可以之后去再補(bǔ)習(xí)一下。

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本期的內(nèi)容八哥給各位游戲圈社恐聊聊如何談加薪和晉升

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我們先聊晉升，畢竟升職了就可以漲薪了

晉升的核心要素有以下幾個(gè)維度

業(yè)務(wù)能力提升

管理能力提升

個(gè)人學(xué)習(xí)力提升

公司歸屬感提升

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首先業(yè)務(wù)能力提升，直接就是對(duì)標(biāo)企業(yè)內(nèi)預(yù)設(shè)的能力閥值。

　　先說(shuō)說(shuō)產(chǎn)能提升，比如你原來(lái)一周可以出兩張?jiān)?huà)，你現(xiàn)在可以出4張。但這樣的產(chǎn)能增速游戲公司其實(shí)不看重。因?yàn)橘Y本都覺(jué)得，人被逼逼都總可以的，

　　然后就是業(yè)務(wù)寬度的提升，比如你原來(lái)只能做系統(tǒng)策劃那部分，現(xiàn)在你可以做關(guān)卡策劃了。本來(lái)你只能寫(xiě)市場(chǎng)全案里的幾個(gè)執(zhí)行方案，現(xiàn)在你可以做到像喬布斯開(kāi)發(fā)布會(huì)那樣做出全案包裝，規(guī)劃整個(gè)產(chǎn)品的宣傳了。

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然后是管理提升，

　　首先，你具體管幾個(gè)人，他變多了，那就是提升。但實(shí)際上很多游戲公司扁平化，沒(méi)有太多的上下級(jí)架構(gòu)。

　　你的管理能力主要取決于，自我管理能力，管理項(xiàng)目管線的能力，比如幾個(gè)同事雖然不是你的直屬下級(jí)，但是你能把一起運(yùn)作的項(xiàng)目給串聯(lián)好，解決管線的問(wèn)題，提升效率。

　　或者是你從單純的提需求，到可以完整的管理好外包的產(chǎn)能和質(zhì)量

?　　另外就是，你的領(lǐng)導(dǎo)把本屬于他的高階工作給到你，你可以勝任，并且在高一層會(huì)議上完美做完匯報(bào)。關(guān)注這一點(diǎn)，我們未來(lái)會(huì)在新的環(huán)節(jié)。大廠晉升法則這塊拓展聊聊。

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然后是學(xué)習(xí)力

你近期學(xué)習(xí)提升速度是怎么樣的，公司預(yù)判你一年和三年能到什么位置。

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最后就是個(gè)人歸屬感

——你參與公司集體活動(dòng)的態(tài)度，是否把自己的成長(zhǎng)線和公司目標(biāo)扣在一起。當(dāng)然這部分比較主觀，大廠有各自角度可以觀察結(jié)論。

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上述的這些你都完成了，那晉升只是時(shí)間問(wèn)題。

那么如果公司沒(méi)有晉升空間，你只是想要聊加薪——

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我們可以從以下角度來(lái)操作

1.?你當(dāng)下是否不可取代

2.?你的工資是否比行業(yè)同水平低很多？這點(diǎn)可以通過(guò)大廠招聘號(hào)和招聘頻道了解。

3.?你的領(lǐng)導(dǎo)最近是否滿意工作。

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　　具體聊得時(shí)候，我們講究天時(shí)地利人和——說(shuō)人話就是領(lǐng)導(dǎo)不忙的時(shí)候，找領(lǐng)導(dǎo)約5分鐘，聊聊最近的工作為題。1v1的場(chǎng)景，私人空間，會(huì)議室或者樓下咖啡店都行。

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事前準(zhǔn)備，你近半年或者一個(gè)季度的工作復(fù)盤(pán)和總結(jié)（最好提前一周以上發(fā)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)）

1.?開(kāi)場(chǎng)白，先找領(lǐng)導(dǎo)聊聊他對(duì)你的最近工作表現(xiàn)

2.?然后，說(shuō)說(shuō)自己的困難（其實(shí)就是漲薪的客觀需求，活不下去了、房租漲了、要談對(duì)象了，準(zhǔn)備在公司附近安家買(mǎi)房等等）

3.?最后就是開(kāi)價(jià)，一定要開(kāi)價(jià)，要是第一個(gè)部分滿意，就多要點(diǎn)，具體要多少？?jī)扇隂](méi)漲薪的可以開(kāi)個(gè)30%，理由是你成長(zhǎng)符合期待。每年都漲的，聊5-8個(gè)點(diǎn)，10個(gè)點(diǎn)就差不多了。

4.?最后說(shuō)一下，漲薪一定不能聊跳槽，那不叫漲薪，那叫翻牌子，掀桌子。關(guān)于職場(chǎng)如何保命的話題，大家也可以看視頻區(qū)的老貨。

本期的內(nèi)容就到這里，我們下期見(jiàn)，拜拜