采購成本管理的重要性有哪些？采購成本在企業(yè)銷售收入中所占份額的比重較大是實行采購成本控制的主因。在市場競爭日益激烈的情況下，采購成本控制應(yīng)成為企業(yè)降低成本的主要環(huán)節(jié)。那采購成本管理的重要性有哪些？

采購成本管理的重要性：

1、采購成本對利潤的影響

采購成本是指所采購物資的價值和采購費(fèi)用的總和，采購成本構(gòu)成了企業(yè)成本的主要部分。采購費(fèi)用主要指企業(yè)在物資采購過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括由采購方所承擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)用、入庫前的挑選整理費(fèi)用、保管費(fèi)用、定額范圍內(nèi)的途中損耗等。制造全球化促使企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系更加緊密。市場全球化促使包括材料獲得、加工、裝配和分銷在內(nèi)的制造活動分布在整個世界。與此同時，供應(yīng)成本占企業(yè)總成本的比例越來越大，其重要性也越來越突出。采購自然成為降低成本的主要環(huán)節(jié)，其增加利潤的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在其他方面采取的措施。

2、采購環(huán)節(jié)成為重要的利潤源泉

長期以來，采購部門一直被認(rèn)為是成本中心，理由是采購部門不斷地購買原材料，花費(fèi)企業(yè)大量的資金，是花錢的部門。然而，一種新的觀念正在被一些企業(yè)特別是歐美公司所推崇，即采購部門也是企業(yè)的利潤中心。這種觀念興起的原因是在白熱化的市場競爭中，企業(yè)的利潤空間已經(jīng)非常小了，絕大部分行業(yè)進(jìn)入了薄利期，而企業(yè)為了得到生存發(fā)展所需的足夠的利潤，不得不通過加強(qiáng)管理來壓縮成本以增加利潤空間。在實踐中許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，采購環(huán)節(jié)是一個重要的利潤源泉，加強(qiáng)采購管理可以降低企業(yè)的庫存、避免潛在的斷料風(fēng)險，并且通過優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、充分利用供應(yīng)商的資源、降低原材料的成本等，有效地減少企業(yè)的采購成本，從而降低產(chǎn)品的總成本。企業(yè)在相同的銷售價格的情況下，利潤空間得到了擴(kuò)大。

如今，企業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售價格不斷下降的巨大壓力，通過擴(kuò)大銷量來增加利潤也愈加困難。在這種情況下，加強(qiáng)采購成本控制成為企業(yè)增加利潤的重要途徑，采購環(huán)節(jié)將成為企業(yè)的又一重要利潤源泉。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的泛家居行業(yè)信息化數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。