六西格瑪管理顧問(wèn)的價(jià)值是什么？為什么一定就需要六西格瑪管理顧問(wèn)？這是很多企業(yè)家的困惑。在天行健咨詢(xún)公司看來(lái)，六西格瑪管理顧問(wèn)至少在這些方面很有價(jià)值：

1、利用結(jié)構(gòu)化的方法系統(tǒng)地分析問(wèn)題，讓這個(gè)問(wèn)題結(jié)構(gòu)得更清楚，更容易尋找到根源。

2、參考內(nèi)外部多種來(lái)源的數(shù)據(jù)，做基于事實(shí)的分析，使企業(yè)能夠跳出經(jīng)驗(yàn)和常規(guī)，直指問(wèn)題本身。

3、帶入其他企業(yè)、其他行業(yè)的“最佳實(shí)踐”，結(jié)合客戶(hù)實(shí)際情況制定優(yōu)化方案。

4、在企業(yè)層面思考問(wèn)題，而不是從部門(mén)或職能層面出發(fā)，避免由于職能劃分和KPI設(shè)定造成的內(nèi)耗。

5、推動(dòng)客戶(hù)走出“舒適區(qū)”，嘗試有可能但有風(fēng)險(xiǎn)的方式，或引入全新的方式來(lái)解決問(wèn)題。

6、帶領(lǐng)客戶(hù)進(jìn)行試驗(yàn)，從中總結(jié)方法，制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程 還有很多其他。

企業(yè)在找顧問(wèn)以前，可以明確一下自己的需求，如果僅僅因?yàn)橛X(jué)得現(xiàn)在的企業(yè)管理不舒適，在項(xiàng)目談妥以前，那就需要多接觸幾次顧問(wèn)，請(qǐng)顧問(wèn)來(lái)幫助你挖掘你的需求。喬布斯說(shuō)的“消費(fèi)者并不知道自己需要什么”，這句話有時(shí)候是對(duì)的。

天行健六西格瑪管理顧問(wèn)的看法是：咨詢(xún)的核心在于梳理過(guò)程和分清輕重緩急。剩余的都是執(zhí)行層面的事。

當(dāng)然，六西格瑪管理顧問(wèn)在某些咨詢(xún)模塊的輔助執(zhí)行上，會(huì)比企業(yè)具有更大的優(yōu)勢(shì)，比如更了解行業(yè)內(nèi)的報(bào)價(jià)，知道大概率最有效或最低成本或最無(wú)效的執(zhí)行方式等。這樣要么可以幫助企業(yè)提高效率，要么可以幫助企業(yè)避免踩雷。