EPC總承包作為我國建筑業(yè)常見的承包模式，能夠保障工程的質(zhì)量安全、工期及造價，責任明確，管理更加簡單，承擔了設(shè)計、施工和試運營等全過程，因此對于資源整合能力要求高，導致大多數(shù)承包商都不具備全部資質(zhì)。

EPC總承包模式對于承包方而言，履約風險高，關(guān)鍵就在于沒有相關(guān)的參考標準，想要學習也不知從何入手，這份全過程管理要點手冊，從思路、策劃、標準等多方位分析，大量的示例參考，輕松解決施工中實用性、安全性相矛盾的問題，快速入門。

EPC總承包模式有助于項目的整體規(guī)劃，協(xié)調(diào)性更高，在費用、進度方面也具有優(yōu)勢，打破傳統(tǒng)建設(shè)模式，因此難度也高，這份全過程管理手冊，內(nèi)容豐富詳細，對可能遇到的管控問題進行預警，并給出解決方式，不怕學不會。

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