供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)商流、信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個(gè)由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。完善的供應(yīng)鏈管理可以讓企業(yè)以最低成本來獲取最大的利益，同時(shí)可以提高企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)銷率。在一個(gè)企業(yè)眾多的管理環(huán)節(jié)中，供應(yīng)鏈管理是維系整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。

要做好供應(yīng)鏈管理，就是要企業(yè)以最小的成本、最高的效率，把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、直至銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理要把所有與生產(chǎn)和銷售相關(guān)的成員單位都考慮在內(nèi)，比如供應(yīng)商的供應(yīng)商，顧客的顧客，因?yàn)樗麄儗儆陔[性成本，所以對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的收益是有一定影響的。

供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和成本的有效性，因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡單地使某個(gè)環(huán)節(jié)成本達(dá)到最小，而在于通過系統(tǒng)的方法來協(xié)調(diào)所有環(huán)節(jié)以使運(yùn)營總成本最低，讓系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中，當(dāng)然這其中也需要企業(yè)花費(fèi)一定的時(shí)間和精力才能將供應(yīng)鏈管理做到每個(gè)環(huán)節(jié)都能暢通無阻。

安信醫(yī)學(xué)表示，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，體現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。它從整體觀點(diǎn)出發(fā)，尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化。