1.喜歡解決問(wèn)題的人適合干供應(yīng)鏈管理。如果有人問(wèn)，怎么樣的人適合干供應(yīng)鏈管理，我會(huì)首推喜歡解決問(wèn)題的人。為什么這么說(shuō)呢？這個(gè)是有供應(yīng)鏈的特質(zhì)決定的。供應(yīng)鏈的環(huán)境，是眾多鏈條環(huán)環(huán)相扣的，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)直接或者間接影響到上下游的運(yùn)營(yíng)。例如在制造業(yè)，原材料交貨不及時(shí)，會(huì)影響上游的采購(gòu)下單，也會(huì)波及下游的生產(chǎn)制造。再如倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)，入庫(kù)不及時(shí)，會(huì)影響供應(yīng)商交貨時(shí)效，也會(huì)延遲下游新品上架出售。

2.擅長(zhǎng)溝通協(xié)作的人適合干供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常復(fù)雜的鏈條，里面有計(jì)劃-采購(gòu)-生產(chǎn)-交付-退貨-管理驅(qū)動(dòng)力等六項(xiàng)核心模塊組成，這意味著每個(gè)模塊必須和上下游的模塊緊密聯(lián)系，才能夠組成一個(gè)運(yùn)營(yíng)良好的供應(yīng)鏈體系。那么，對(duì)于這種復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，溝通協(xié)作在所難免。普及一下：以制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃員為例，他需要溝通的人有：事業(yè)部老板，上級(jí)主管，生產(chǎn)部，品質(zhì)部，制造工程部，測(cè)試工程部，采購(gòu)部，庫(kù)存控制部，財(cái)務(wù)部，關(guān)務(wù)部，船務(wù)部，外部供應(yīng)商，客戶，三方物流等等）。說(shuō)得嚴(yán)重些，如果你不擅長(zhǎng)溝通協(xié)作，你去干供應(yīng)鏈管理無(wú)異于自跳火坑。

3.擁有強(qiáng)執(zhí)行力的人適合干供應(yīng)鏈管理。越靠近終端客戶，執(zhí)行力越顯得重要。聚焦到個(gè)人上，沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，建議不要輕易來(lái)干供應(yīng)鏈管理，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)少了執(zhí)行力，你看到了都是問(wèn)題，而不是機(jī)會(huì)和機(jī)遇。這里也延伸一下，現(xiàn)在許多制造業(yè)也在尋求供應(yīng)鏈上的改革創(chuàng)新，只要是主動(dòng)去解決客戶的問(wèn)題，優(yōu)化自身缺點(diǎn)的企業(yè)，都是有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，關(guān)鍵點(diǎn)就在執(zhí)行力。

4.熱衷統(tǒng)籌規(guī)劃的人適合干供應(yīng)鏈管理。有些朋友應(yīng)該知道，供應(yīng)鏈的一大課題就是預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的特點(diǎn)就是需要提前規(guī)劃，而且不一定準(zhǔn)，一定不可能100%準(zhǔn)。很多供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題都需要統(tǒng)籌規(guī)劃。干供應(yīng)鏈管理，需要充當(dāng)一個(gè)掌控全局的角色，你需要知道什么時(shí)間點(diǎn)，可能會(huì)有什么問(wèn)題，你當(dāng)前或者那種可以用什么方法來(lái)解決，做一個(gè)謀略者和決策者。供應(yīng)鏈管理，是決定著一家企業(yè)是否能正常運(yùn)營(yíng)的最基礎(chǔ)的保障。把企業(yè)交到不會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃的人手上，你做老板你能放心么？因此，熱衷統(tǒng)籌規(guī)劃的人，適合來(lái)干供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)新生的就業(yè)領(lǐng)域，它需要更多的有理想有抱負(fù)有能力有智慧的新人加入。適合干供應(yīng)鏈管理的朋友，不妨自行匹配一下，是否對(duì)供應(yīng)鏈管理感興趣，是否有投身供應(yīng)鏈行業(yè)的決心。