本文所說的“打工人”，不是只指進(jìn)工廠擰螺絲的工人，也涵蓋了職場、官場、學(xué)校和醫(yī)院等組織里的職工。 在我看來，人和組織的關(guān)系非常重要，關(guān)乎一個(gè)人的生活品質(zhì)、前途和命運(yùn)。畢竟大多數(shù)人幾十年的時(shí)間都要待在某個(gè)體系里奮斗和拼搏。 我們需要理解一個(gè)概念——體制！它的意思是組織方式、組織結(jié)構(gòu)，或者說是一種組織管理的格局和制度體系。體制是對大型組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、隸屬關(guān)系、利益分配和權(quán)限劃分等方面的體系和制度的總稱。 當(dāng)然體制與體制也不一樣，體制內(nèi)和事業(yè)編有很大區(qū)別，其中的工作性質(zhì)、穩(wěn)定性、待遇和成長空間都是截然不同。 下面我們要探討的就是個(gè)人與組織的關(guān)系。 “打工人”的極致：成為王自如容易，成為董明珠則是難上加難！

董明珠原本也是一個(gè)打工人。 在丈夫病逝后，董明珠來到珠海打工，當(dāng)年的格力也只是個(gè)小廠，但董明珠在格力確立了自己的人生和事業(yè)目標(biāo)。 從基層做起，董明珠用能力和業(yè)績證明了自己，贏得了下屬擁護(hù)和上級(jí)的認(rèn)可，從而一步步走上了總裁的位置。 在格力這個(gè)平臺(tái)上，董明珠與公司實(shí)現(xiàn)了共贏，隨著公司越來越成功，董明珠的影響力和社會(huì)地位也是水漲船高，成為國內(nèi)外知名的企業(yè)家。 打工打成老板，這可謂“打工人”的極致了吧。但想成為董明珠實(shí)在是太難了，那需要天時(shí)地利與人和、以及個(gè)人奮斗的結(jié)合。不過要想成為王自如這樣的人，就相對容易一些了。

對于王自如，年輕人和中年人的觀感是不一樣的！

年輕人剛進(jìn)入職場，就跟打游戲進(jìn)“新手村”差不多，哪怕平常顯得很成熟的人，其實(shí)也有很多幼稚的認(rèn)知。 要知道不管是進(jìn)單位還是進(jìn)企業(yè)，里面都是一個(gè)生態(tài)，其中的各種規(guī)矩和氛圍會(huì)在潛移默化中影響你，改變你，你在新手期的階段，究竟如何想，如何做，包括跟著什么人，就大體決定了你在這個(gè)“體制”內(nèi)的道路。 千里馬常有。年輕人最大的錯(cuò)誤認(rèn)知之一就是光想著憑本事吃飯，憑能力說話，我命由我不由天。等到人到中年，一事無成，處處都在人生的逆境，這時(shí)候就明白了體制、組織的威力。 天底下從來不缺聰明人，能力強(qiáng)的人比比皆是，憑什么讓你出頭呢？關(guān)鍵是要找到組織，要有平臺(tái)，要建立關(guān)系，要遇到賞識(shí)你的“貴人”。在職場、官場混久了的人都知道，升職加薪的機(jī)會(huì)往往不在于能力如何，而要看自己的上級(jí)如何，對自己的觀感和想法如何。 所以網(wǎng)上很多年輕人在諷刺、嘲笑王自如，而很多中年人則頗為復(fù)雜，有些人一邊鄙視王自如，一邊又羨慕王自如、渴望成為王自如。畢竟人家遇到了一個(gè)對他很好的“伯樂”啊。“我沒有看過格力給我的工資條”，這是因?yàn)楦鷮α死洗螅べY待遇什么的就不是事了。

論體制：個(gè)人的力量是渺小的，平臺(tái)的力量才是偉大的！

組織的本質(zhì)是很多人構(gòu)成的集體，人多力量大的前提就是把人組織起來，否則就是一盤散沙，烏合之眾。 人是社會(huì)動(dòng)物，從部落時(shí)代到現(xiàn)代企業(yè)，每個(gè)人都需要借助集體組織來成就自己。體制對個(gè)體而言，不僅僅是意味著群體的歸屬感，更代表了生命意義的融入。 而組織的特點(diǎn)就是一方面能一致對外，一方面又會(huì)內(nèi)部爭斗和博弈。因?yàn)槭芟抻诮M織的規(guī)模和制度，好的位置是有限的。你要想往上爬，既要具備一定的基礎(chǔ)素養(yǎng)和能力，又要看上面有沒有人賞識(shí)你，給你機(jī)會(huì)。 能不能給我一間離你比較近的辦公室，我要隨時(shí)向您匯報(bào)！

權(quán)力如同地產(chǎn)，位置最重要。說出上面這種話的人，都是聰明人。老板身邊的好位置是有限的，這些有限的位置就是“打工人”的極致。

站隊(duì)決定山頭，山頭決定成?。?/p>

從古至今，懷才不遇的人太多了。其中一大原因是因?yàn)闆]有平臺(tái)，還有一大原因就是站錯(cuò)了隊(duì)——山頭的特點(diǎn)就是此消彼長啊。 比如我有個(gè)朋友在某單位工作，他講有個(gè)同事就因?yàn)槟贻p時(shí)候跟錯(cuò)了人，站隊(duì)站錯(cuò)了，硬生生蹉跎了十來年，人生有幾個(gè)十年呢？既然你不愿從體制里出來，那你就要受其中的熬煉。 對于體制，《滄浪之水》這本書就很經(jīng)典。沒背景沒關(guān)系有能力想出頭，還是要找老大，要靠老大拉一把。否則就是邊緣化，沉淪基層。 有些人覺得一個(gè)人怎么可以對老板和上級(jí)那么諂媚，拍馬屁張口就來，那是因?yàn)槟銢]有融入到那種體制里，沒有依附于某個(gè)人，在那樣的環(huán)境中，這種行為是自然的、正常的，個(gè)人都意識(shí)不到自己有多惡心。 既然力量、利益、前途和命運(yùn)都維系在組織，又有誰能超脫呢？ 最后，組織體制內(nèi)“王自如”這樣的人還是少點(diǎn)為好，如果大家都羨慕王自如、試圖成為王自如，都想依附和投機(jī)，那才是悲劇。