? ? ? 在制造企業(yè)里，許多情況下產(chǎn)品生產(chǎn)的過程控制和進(jìn)度控制往往被誤解為具有相同的含義，原因是兩者都側(cè)重于按時達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。 雖然它們的目標(biāo)是共同的，但在管理方式和內(nèi)容方面存在一些差異。

●??管理范圍 ? ? ??

? ? ? 生產(chǎn)過程控制和進(jìn)度控制之間最大的區(qū)別是管理的范圍。 過程控制是對勞動力、設(shè)備、材料等進(jìn)行管理，以便有效地實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。 為了管理整個生產(chǎn)過程，過程控制執(zhí)行從生產(chǎn)計劃到實施、評估和制定改進(jìn)計劃的廣泛任務(wù)。 ? ??

? ? ??另一方面，進(jìn)度管理是管理工作是否按計劃進(jìn)行，毫不拖延。 主要作用是時間進(jìn)度管理，需要始終知道工作是否有任何延遲。?? ? ??

? ? ? 具體來說，過程管理具有更廣泛的管理范圍，進(jìn)度管理包含在其中，可以說是狹義的管理方法。

●??職位描述和角色 ? ? ??

? ? ? ?過程管理強(qiáng)調(diào)每個過程是否順利進(jìn)行，以及生產(chǎn)是否沒有過?；虿蛔?/span>，如果有問題，我們將調(diào)查原因并制定和實施改進(jìn)計劃。相比之下，進(jìn)度管理主要是為了管理生產(chǎn)是否按計劃時間節(jié)點進(jìn)行以及是否存在交貨延遲的可能性。進(jìn)度管理很少深入審查生產(chǎn)過程和制定改進(jìn)計劃，其特點是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度管理和任務(wù)分配審查。

? ?過程控制的基本流程? ? ?

? ? ? 過程控制涵蓋了生產(chǎn)過程的廣泛方面。 關(guān)鍵點不僅是制定和實施計劃，還要進(jìn)行評估，制定改進(jìn)計劃，實施新計劃。

1. ?規(guī)劃? ? ?

? ? ? ?這里的規(guī)劃意味著在生產(chǎn)前使用數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃。根據(jù)公司條件、客戶需求和交貨時間等各種數(shù)據(jù)，我們計劃在工廠生產(chǎn)的時間和數(shù)量。 如果計劃不合理或含糊不清，則很有可能在制造過程中出現(xiàn)某種麻煩或問題。必須謹(jǐn)慎對待，使用客觀數(shù)據(jù)。

?2. ?計劃實施? ? ?

? ? ? ?在實施計劃階段，經(jīng)常有意想不到的麻煩和問題發(fā)生是很自然的，而過程管理的作用是每次都處理和改進(jìn)。 為了幫助計劃改進(jìn)，可以定期按類型組織和記錄問題。

3. ??評估和創(chuàng)建改進(jìn)建議? ? ??

? ? ? ?分析和評估計劃按計劃進(jìn)行的程度以及出了什么問題。 關(guān)鍵是要可視化和分享出現(xiàn)的問題的根因，以便任何人都可以理解它們。 通過可視化問題和問題的原因，可以在現(xiàn)場制定有效的改進(jìn)計劃。? ? ??

? ? ? ?同樣重要的是要注意， 即使生產(chǎn)過程按計劃進(jìn)行，如果質(zhì)量不穩(wěn)定，例如不良品率高，也毫無意義。 除了管控生產(chǎn)是否按計劃進(jìn)行外，還要從廣泛的角度看待工人的質(zhì)量和工作環(huán)境。

4. ??實施新計劃? ? ??

? ? ? ?在參考評估結(jié)果的同時，制定改進(jìn)計劃并實施新計劃。 過程控制流程中重要的是從計劃到改進(jìn)的反復(fù)循環(huán)。 因此，持續(xù)運(yùn)行PDCA循環(huán)將達(dá)到提高過程控制精度并在交貨期內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的目的。

? ? ?進(jìn)度管理的基本流程? ? ??

? ? ? ? 在進(jìn)度管理主要管理進(jìn)度。 在掌握當(dāng)前情況并設(shè)定目標(biāo)后，估算工作時間和所需時間，分配任務(wù)并調(diào)整時間表。?

1. ? 了解當(dāng)前情況并設(shè)定目標(biāo)? ? ? ?

? ? ? ?首先是掌握當(dāng)前情況，例如工作已經(jīng)完成到什么程度以及交貨日期似乎有多少回旋余地。 通過強(qiáng)調(diào)當(dāng)前情況中存在的問題和位置，能夠設(shè)定明確的目標(biāo)。 在設(shè)定目標(biāo)時，盡量以數(shù)字方式可視化日期、時間、目標(biāo)生產(chǎn)等，而不是使用模糊的表達(dá)式。

2. ? 估算工作時間和所需時間? ? ?

? ? ? ?設(shè)定目標(biāo)后，估計所需的工作和時間。 關(guān)鍵是要為每個過程制定詳細(xì)的計劃。 如果能詳細(xì)寫下每個流程中的任務(wù)并提前考慮可能出現(xiàn)的麻煩的風(fēng)險，將能夠制定一個有充足時間的時間表。

3. ??分配任務(wù)? ? ??

? ? ? ?按計劃根據(jù)員工能力和工作時間高效分配任務(wù)。平衡任務(wù)分配并確保它們不會過度分配非常重要。如果只關(guān)注效率，可能會使某些員工超負(fù)荷工作，或者在發(fā)生意外問題時無法處理它們。

4. ? ?定期調(diào)整進(jìn)度時間表? ? ? ?

? ? ? ?在進(jìn)度管理中，根據(jù)情況定期調(diào)整進(jìn)度也是一個重要作用。 通過經(jīng)常檢查進(jìn)度和調(diào)整時間表，能夠最大限度地減少并糾正問題。 理想情況下，進(jìn)度管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該能夠每周或每月定期報告。

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