王潔表示X1是一個以視頻、活動演出和輕度的3DoF體驗為主的產(chǎn)品，因此需要注重視覺效果。

“在光學(xué)上，畸變和色彩是兩個很重要的點，要做到X1這么輕薄，通常大家慣用的處理方法是把一些很鮮艷的顏色濾掉，讓它變得更灰或者更暗，這樣就可以讓用戶不容易發(fā)現(xiàn)Bug。但我們的產(chǎn)品都有一個特點就是偏亮，其實這當(dāng)中有很多點需要關(guān)注?！?/p>

她補充道：“因為這是強視覺性的產(chǎn)品，色彩的真實度跟飽和度是普通人對于真實和虛擬的一個很重要的考量。但其實這就是功底。在這個市場沒有人不想做輕薄的，而這個一定是所有人的方向，但并不是所有人都能做得到?！?/p>

在其看來，除了視覺方面，對消費者而言穿戴式產(chǎn)品令他們非常在意的一點就是產(chǎn)品重量跟體積，還有就是超薄領(lǐng)域，“我們在2016年的1月的CES展上就曾出過這樣一款產(chǎn)品，但沒有辦法達到量產(chǎn)。在這條道路上，我們一直在嘗試?！?/p>

3Glasses在設(shè)備重量上一直在試圖尋找突破。王潔指出，在內(nèi)核上，90Hz、延遲6ms是一個基本底線，另一方面色彩與刷新率及延遲也都很重要。設(shè)備在運行時，部分人可能會考慮降幀，因為刷新率與功耗有關(guān)。而為了讓效果更好，3Glasses選擇將處理和顯示分開，將A2放置在用戶的脖子上，從而使用更高性能的電池、芯片，并降低頭顯的體積和重量。

但她表示，X1在頭顯中也有內(nèi)置芯片，這也是個很核心的單元?！霸O(shè)備越薄難度越大，所以我覺得這些就是取舍。就是你在無法達到完美的時候，去選擇用戶群體是最重要的，當(dāng)然性價比也是一個方向?！痹谏岱矫?，產(chǎn)品越薄，里面的零件就會越緊，散熱就更難。因此X1的散熱技術(shù)含量就更大。

“當(dāng)下并沒有一個完美的產(chǎn)品和方向，所以有著一定的取舍。當(dāng)然這些考量都是以實現(xiàn)完整體驗為前提，再進行體驗衍生。除了我們真正技術(shù)的內(nèi)核效果以外，很重要方面就是平衡度的調(diào)節(jié)，這個平衡度就是取舍，”她解釋道。

“比如說PPI已經(jīng)達到了600以上，那有些人就做4K、8K，還有些人可能想把視場角做到100°-105°的合適范圍，而我們想把這款產(chǎn)品做到180°，這并沒有對錯之分，這只是企業(yè)的選擇問題?！?/p>

雖然X1立項是18個月，但是整個平臺一直在嘗試，“在這款產(chǎn)品的背后有太多失敗，當(dāng)然這些失敗也是很好的經(jīng)驗，”王潔說道?！癤1就是供應(yīng)鏈成熟的產(chǎn)物。從供應(yīng)鏈來說，譬如顯示板塊，市場有了合適的屏幕，我們才會有機會將其變成這樣一個產(chǎn)品并做到超薄。而超薄又是一個難關(guān)，就這個產(chǎn)品而言拿到這個屏幕的十八個月里我們就做了很多嘗試?！?/p>

王潔還表示，TOB和TOC是不一樣的產(chǎn)品?！霸赥OC方面，我們想達到普通用戶看到就想嘗試和購買的沖動的程度，所以產(chǎn)品一定要時尚漂亮，同時戴上體驗要好，所以要達到不暈，色彩很漂亮并且舒適，這個體驗好了他才有機會進行下一步的動作。”

?撬開C端市場，如何解決看到、體驗、購買三道坎？?

消費端是所有VR企業(yè)想要開辟的大藍海，然而，這件事并不容易。首先要讓消費者看到，對其感興趣，才有可能體驗，而體驗之后如何讓用戶有購買的沖動，在王潔看來，這是消費者購物的三個基本程序?？吹?、體驗、購買，當(dāng)下甚至連第一步都沒有被解決。

那么該如何讓消費者“看到”？對此王潔表示就是做渠道。

“其實這對消費者還是一個很新的概念。用戶的認(rèn)知度、產(chǎn)品的形態(tài)以及性價比，這些因素決定了我們選擇怎樣的渠道，最后可以產(chǎn)生不錯的轉(zhuǎn)換率。”

王潔指出，早期VR硬件產(chǎn)品并不成熟，所以在C端的轉(zhuǎn)化率很低。而X1這個產(chǎn)品主打就是個人和家庭用戶，因此到達渠道就很重要。她表示，強視覺設(shè)備一定是先體驗后消費的模式，所以線下是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。

“我們在線下投入了很多精力，也努力讓合作伙伴去賺錢，那線下體驗之后就是重度體驗。用戶知道VR是什么了可以買X1進行輕度體驗，在家里玩的不夠過癮就花錢去線下，就是這種相互導(dǎo)流的形式，從用戶心理到用戶行為的導(dǎo)流，再到產(chǎn)品形態(tài)的互補?！?/p>

此次發(fā)布會上，3Glasses公布與數(shù)字王國、頭號玩咖、順網(wǎng)均建立了合作，將在線下VR影院，線下大空間體驗店以及網(wǎng)吧等場景進行落地，推出“先體驗后付費”的B2B2C體驗型VR產(chǎn)業(yè)銷售模式，讓消費者在線下店體驗之后，可以直接在體驗后下單購買設(shè)備。

根據(jù)數(shù)據(jù)，數(shù)字王國目前已有60多家線下VR影廳，年內(nèi)直營體驗店將擴展到150家，加盟擴展至200家；而頭號玩咖在全球已擁有40多家線下體驗店，游戲場地占地100平米左右，游戲模式以3V3互動對抗為主，未來將提供占地1000平米，最高15V15的聯(lián)網(wǎng)對抗玩法。順網(wǎng)也是線下非常強的渠道，據(jù)稱在行業(yè)占有率達70%，14年來順網(wǎng)科技產(chǎn)品體系已覆蓋上億網(wǎng)民、10萬家以上的上網(wǎng)服務(wù)場所。

與強渠道結(jié)合，是3Glasses打通C端的重要途徑。而除了以上這些線下渠道之外，運營商也是3Glasses在極力推進的一個重要渠道，而E3這款產(chǎn)品，便是其打通運營商渠道的重要載體。

解決“看到”這一步之后，如何解決體驗到購買這兩步？其中內(nèi)容體驗至關(guān)重要。

X1目前已經(jīng)支持市場上主流的內(nèi)容平臺，包括愛奇藝VR、VRSHOW、VEER?VR、Steam?VR、DD?VR等，同時由于其能夠適配手機和PC，大大彌補了內(nèi)容不足的短板。

同時，3Glasses還試圖用IP戰(zhàn)略撬開C端市場的大門。IP的作用如何，從《Pokemon?GO》、《生化危機VR》、《上古卷軸5?VR》等作品的銷量就已經(jīng)毋庸置疑，雖仍達不到“爆款”的級別，但有一定認(rèn)知度的IP作品，遠比沒有IP的更容易讓用戶了解接受。這也是3Glasses為何要打IP戰(zhàn)略的原因。

此次3Glasses宣布拿下黑馬漫畫中國地區(qū)IP內(nèi)容代理權(quán)（VR/AR/MR領(lǐng)域），該公司擁有包含《地獄男爵》、《變相怪杰》、《泰山歸來》、《300勇士》等超過300個頂級IP資源。黑馬漫畫中國總經(jīng)理、世像傳媒副總裁蔡超也認(rèn)為，IP?VR化的時機已至。

?從硬實力到軟實力，資源整合做體量?

這次會上，3Glasses還宣布與京東方合作，開展ODM業(yè)務(wù)，基于光學(xué)算法與2.1寸短焦屏標(biāo)準(zhǔn)模組，向全球合作伙伴開放。

“我們這次開發(fā)的ODM相信對很多企業(yè)來說是一個很大的誘惑，這可以幫助他們快速擁有新的產(chǎn)品。我覺得這個品類是有機會的，且它的整體性價比還是不錯。通過共同把量做起來，我們再把利潤給擠出來，彼此分潤就好。”王潔說道。

可以說，3Glasses從最初的純硬件公司，逐漸成為了覆蓋上下游包括供應(yīng)鏈的企業(yè)。

王潔表示，3Glasses從2017年就開始了布局，今天所呈現(xiàn)出的是部分成果。她指出，在中國做硬件很難賺錢，而產(chǎn)品研發(fā)成本昂貴，而他們的團隊以做B端起家，最擅長的就是看到需求、理解需求并讓需求落地。傳統(tǒng)企業(yè)需要的是完整的行業(yè)思路，包括硬件、內(nèi)容、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析、流量設(shè)計等等。硬件在其中是一個核心載體，而3Glasses是一個以硬件為核心載體的企業(yè)。

“我也想不做那么多，但行業(yè)缺乏，這個時候就是術(shù)有專攻，我們其實更多的是做全案、解決方案和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。我們把開發(fā)者對接到不同的項目，開發(fā)完我們就加上硬件，實現(xiàn)整體全案驅(qū)動。這樣就增加了行業(yè)壁壘，這也是我們有流水的地方，同時也是我們的優(yōu)勢，因為對產(chǎn)業(yè)和市場運營足夠了解，知道用什么樣的資源配比合適的用戶。所以我們是以硬件為核心產(chǎn)品，但我們又特別不像一個硬件公司，反而像一個全案策劃公司，這就是我們的軟實力?！?/p>

王潔認(rèn)為，當(dāng)下市場的問題在于，大家只需要極少數(shù)的VR硬件去做生意，而開發(fā)行業(yè)的腳步是有限的，并沒有形成一個線性的狀態(tài)，打法還是點對點打，而且打的不夠透。并且目前在行業(yè)中大家都是各做各的，浪費了不少資源，因此3Glasses希望能將資源整合起來，把VR硬件的整個體量做起來，并在其中成為核心品牌。

“我知道這個行業(yè)是需要合力推動的，所以一定是要抱團，和國外的Facebook相比我們實在太小了。我不覺得我們跟任何人競爭，能活下來都是最棒。為什么非得自己人打自己人，不想著把拳頭合起來打一個最厲害的？?所以還是希望我們能加速整個產(chǎn)業(yè)，從自己的整個戰(zhàn)略考慮和思量來說，我們一直都很清楚自己要做什么。”

對于之后的商業(yè)模式是否會發(fā)生變化，王潔表示TOB、TOC這條路一直沒變，在之前都是面向B端，而現(xiàn)在推出X1之后，將會往C端進行衍生。她說道：“我們的銷售網(wǎng)點會出來，但是前期不會走得太快，我們會挑選一些合適的合作伙伴，共同去打磨這個B到C的轉(zhuǎn)換?！?

說在最后

2019年，強者恒強的趨勢愈發(fā)明顯，不論是資本還是資源都更青睞這類企業(yè)，早先建立的壁壘和積累沉淀下來的技術(shù)、經(jīng)驗的價值也更明顯了，強強聯(lián)合的生態(tài)下，如何找準(zhǔn)資源實現(xiàn)1+1＞2，把蛋糕做大，也將成為這一批企業(yè)走向下一個發(fā)展階段的重要一步。