很多企業(yè)的中高層管理者甚至老板，在企業(yè)管理方面都會遇到一些問題，但是不同的企業(yè)在管理上的難點和痛點是不一樣的。主要可以分為以下幾個方面：

難點一：人的管理

人是企業(yè)最寶貴的資產，但是也是最難管理的。主要原因在于人的流動性太不可控了，尤其是初創(chuàng)企業(yè)流動性會更大一些。企業(yè)想要留住人，要知道這個人的需求是什么，是為了賺錢還是為了獲得企業(yè)給予的成長空間，又或者是說僅僅是覺得企業(yè)的福利好所以愿意待著？大多數情況下，只有企業(yè)的發(fā)展高于人的預期或者企業(yè)帶給員工的不僅僅是所謂的工資的時候才會留住員工。同樣地，這樣的企業(yè)也會吸引更多的外部人才加入進來。反過來說，就是哪些人需要進行優(yōu)化，目前有些公司中的一些人都是靠所謂的關系進來的，想要進行優(yōu)化牽涉到的利益層面太多，這也是很難操作的。

這一方面如何管理就要看老板的領導力了。

難點二：產品的管理

產品管理是對產品、產品線以及產品組合等整個生命周期的整體性業(yè)務管理，其目的是達到價值最大化。有時一個公司有一個產品，有時則有多個，產品也相應的生命周期，包括產品概念期、產品設計期到產品的生產和上市后的銷售等等。

其實產品種類的多少都不重要，重要的是能否盈利或者說持續(xù)盈利。如果上線了一個新產品短期內沒有盈利，是不是該繼續(xù)堅持？什么時候應該放棄？另外新產品和老產品應該如何平衡？這些都是很難把握的點。

創(chuàng)造優(yōu)秀的產品并不是一個簡單的過程。在現實中所有的商業(yè)和市場環(huán)境都是動態(tài)的，許多不確定的事情都會發(fā)生。所以你現在對產品一個小小的決策在以后市場發(fā)展中都會產生巨大的影響。

難點三：業(yè)務流程的管理

業(yè)務流程管理，這個牽涉到的層面會更加多一些，即包含人又包含產品。

拿人來說，一個人要經過招聘、錄用、入職、培訓、考核考勤、請假管理等一系列程序，它本身就是一個業(yè)務流程，該流程的每一步如何操作都會影響到這個人對企業(yè)整體印象。同樣的，企業(yè)產品相關的進銷存也是一個業(yè)務流程。企業(yè)的流程是否能夠自動化，并且保證具有一定的彈性（即業(yè)務發(fā)生變化使，流程也可以隨之調整），這些都是很難掌控的，如果有相應的業(yè)務流程管理工具那就會變得十分容易。

說到業(yè)務流程管理工具，傳統(tǒng)的紙質化或者簡單Excel的管理模式已經快要被淘汰了，大多數企業(yè)都會選擇一些軟件工具。市面上可以選擇的產品也有很多，你可以選擇大牌的產品也可以自己開發(fā)，但是大牌的產品往往費用高昂卻不適合自己企業(yè)業(yè)務實際情況，導致很難落地，自己開發(fā)又需要投入很多人力和物力，而且耗時長。

而輕流，在業(yè)務流程管理這一塊就是行家。輕流打破原有的「外包開發(fā)」模式，通過讓業(yè)務人員可以「自定義」企業(yè)業(yè)務流程。面對「企業(yè)上云」大環(huán)境，輕流能告訴您如何快速享受技術帶來的針對企業(yè)管理的變革。項目管理過程中的每一個環(huán)節(jié)，進銷管理中的每一筆采購、出庫訂單，銷售管理中客戶關系的維護，一個系統(tǒng)搞定您所有的流程化、規(guī)范化訴求，而且每年的投入不過數千元，堪稱是企業(yè)高效管理業(yè)務流程的利器。