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OKR的核心底層邏輯

今天我們分享一個(gè)話題，OKR的核心底層邏輯到底是什么？

OKR的核心底層邏輯其實(shí)就是組織中個(gè)體的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。

我們分為三個(gè)維度來(lái)講，

第一個(gè)，選人。

組織中的選人、選擇興趣驅(qū)動(dòng)的員工，我們叫做快樂(lè)工作、認(rèn)真生活。組織的企業(yè)文化呢？我們建議是尊重個(gè)體，而不是壓制個(gè)體。

對(duì)管理者提出了哪些要求呢？

組織的管理者要善于識(shí)別員工的興趣度，將員工的興趣和工作完美的結(jié)合在一起。

組織中的個(gè)體在OKR使用過(guò)程中最佳強(qiáng)調(diào)的是驅(qū)動(dòng)力，我們把驅(qū)動(dòng)力分為三個(gè)類型，動(dòng)機(jī)匱乏、外在動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)機(jī)。

解釋一下動(dòng)機(jī)匱乏，無(wú)力感、無(wú)助感，不想干、不能干，也做不成什么。外在動(dòng)機(jī)表現(xiàn)為直接顯著、物質(zhì)刺激。

其實(shí)OKR更加強(qiáng)調(diào)是內(nèi)在動(dòng)機(jī)，有趣、好玩兒、樂(lè)在其中，極富創(chuàng)造感。

OKR背后的理論基礎(chǔ)就是內(nèi)在動(dòng)機(jī)，我們把工作場(chǎng)景中的所有動(dòng)機(jī)分為控制型的動(dòng)機(jī)和自主型的動(dòng)機(jī)。

OKR更加強(qiáng)調(diào)的是自主型的動(dòng)機(jī)，OKR的內(nèi)在動(dòng)機(jī)的基本的心理需求，對(duì)組織中個(gè)體體現(xiàn)在三個(gè)維度，自主、勝任和關(guān)系。

當(dāng)組織中的個(gè)體滿足了自主勝任關(guān)系的情況下，員工的內(nèi)驅(qū)力會(huì)上升；當(dāng)我們遇到了一個(gè)事無(wú)巨細(xì)、強(qiáng)控制型的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，員工的內(nèi)驅(qū)力會(huì)下降；

當(dāng)組織中的氛圍比較融洽，彼此相互尊重的時(shí)候，員工的內(nèi)驅(qū)力會(huì)再次拉升；當(dāng)組織的激勵(lì)政策只靠外部的物質(zhì)刺激來(lái)進(jìn)行激勵(lì)員工的時(shí)候，時(shí)間一久，員工的內(nèi)驅(qū)力會(huì)慢慢的下降。

你們團(tuán)隊(duì)員工的內(nèi)驅(qū)力如何呢？