首先半人馬centaur教會了VIA S3原大陸集顯芯片組團隊今兆芯團隊CPU設計這點是沒問題的，也是兆芯早期CPU芯片的設計者

不過Centaur成立之后并沒有做MIPS，而是直接和X86對接：

Glenn Henry本人后來興趣轉向于「將RISC 的精神，引入高度普及的x86 指令集相容處理器」，而IBM 高層對此并不感興趣，所以他在1988 年離開了任職21 年的IBM，轉戰(zhàn)Dell ，成為該公司歷史上第一位研發(fā)部門副總裁，并在1993 年升任管理產(chǎn)品線的資深副總裁。

那時Glenn Henry 注意到一個問題：他無法在市面上買到售價低于160 美元的個人電腦處理器，這也變成降低個人電腦零售價格的最大障礙。如果沒經(jīng)歷過1990年代初期，各位可能很難想像那時的x86 處理器有多昂貴：在1994年第一季，連486DX2 66MHz 都要440 美元，更不用講793 美元的Pentium 60MHz 了。

有鑒于此，Glenn Henry 在1994 年離開Dell，重操舊業(yè)，投入于x86 指令集相容處理器的研究。有趣的是，當時在MIPS 工作的某位「前IBM 人」Tom Whiteside，希望Glenn Henry 可打造出同時兼容于MIPS 與x86 指令集的處理器，將MIPS 推入個人電腦市場，這也是Centaur 此名的由來：半人半馬。

令人難以置信的超低研發(fā)費用與超短開發(fā)時程

不過他們拿著這個混合式處理器架構的提案，繞了眾多研發(fā)MIPS指令集兼容處理器的廠商們（那時很多人做MIPS）一大圈后，最后只剩下一間公司愿意買單：IDT，然后Centaur 就在1995年成立了。

但Glenn Henry 和他的老板IDT CEO Len Perham，很快的承認殘酷的現(xiàn)實：MIPS 沒有機會進入個人電腦市場，專注于x86 會更有價值，Centaur 就開始以極度拮據(jù)的預算，在x86 處理器踏出了第一步，因為以MIPS 兼容處理器和SRAM 做為主要業(yè)務的IDT，并不是什么有錢的大公司，支付不起像Intel 和AMD 那樣巨大的研發(fā)團隊。

Glenn 只能采取精兵政策，從擺明放棄研制x86 處理器的IBM 和TI，挖來對x86 有經(jīng)驗的工程師，在德州奧斯丁的Somerset PowerPC 研發(fā)中心弄來PowerPC 工程師，并從前東家Dell 找來個人電腦專家，組成了大約40 人的研發(fā)團隊。

接著奇跡就降臨了：Centaur 僅用不到一年的時間，就Tape Out初代的C6 處理器（第一代WinChip）設計，并在1996 年7月，首次Windows 操作系統(tǒng)開機成功。更駭人聽聞的是，研發(fā)經(jīng)費僅1,000 萬到1,500 萬美元，很可能連Intel P6（Pentium Pro）的十分之一都沒有。

開發(fā)成本縮減至此，就算Centaur 只吃下1% 的x86 處理器市場占有率，都足以養(yǎng)肥自己了。況且這筆錢還有一半是由日本的MIPS 處理器廠商NKK 所分擔的，他們在當時被當作IDT 部分產(chǎn)品的替代來源。

Centaur 如何打造如此夸張的世界奇觀？在AMD 的K5 創(chuàng)造者Mike Johnson 口中「毫無道理可循」的x86 指令集不是出了名的難搞嗎？這就跟他們堅守的三原則：簡單（Simple）、迅速（Fast）、便宜（Cheap）密不可分了。

信奉精簡教條的Glenn Henry 卻不吃這套，吃了砰陀鐵了心，要用最短的時間、最低的成本，做出最便宜的產(chǎn)品，所有的晶體管預算都要砸在刀口上，不允許任何一絲一毫的贅肉。

就這點來看，Centaur 的理念，和同時期的Rise 與同年成立的Transmeta，完全如出一轍，并不打算跟Intel 硬拼，而是希望在低價電腦和筆電市場開拓一片全新的藍海。唯一的差別只有Rise認清時勢急流勇退，Transmeta 如同蠟炬般的燒盡資金，資源消耗最少的Centaur 卻依舊幸存至今。

Centaur 揚棄超標量流水線的主因很簡單：有效率的超標量流水線，須搭配大量的配套措施（像可讓指令解碼器同時擷取兩個指令的雙通道指令Cache），太過復雜，遲至2000年揭露的C5X，才算邁進超標量流水線的世界，只是C5X 也因成本因素，默默的不見，直到2008 年的Nano（CN）才重現(xiàn)曙光。

如今Centaur已經(jīng)賣給了英特爾，兆芯也依然保留了CPU設計的能力，這就是現(xiàn)實。