怎么運(yùn)用期貨商場進(jìn)行庫存辦理 怎么運(yùn)用期貨商場進(jìn)行庫存辦理：現(xiàn)現(xiàn)套期保值與期貨商場關(guān)系不大，企業(yè)能夠經(jīng)過接單與收購一進(jìn)一出的交易來調(diào)理庫存的凈頭寸，以到達(dá)企業(yè)對庫存的辦理，這也是企業(yè)日常辦理的重要一環(huán)。 可是因?yàn)楦鞣N原因，這種一進(jìn)一出的交易有時并不能使得庫存到達(dá)企業(yè)期望的水平。例如，下流企業(yè)有時急需進(jìn)貨，而企業(yè)又難以短時間補(bǔ)充庫存，這使得企業(yè)庫存低于自己的方針，產(chǎn)品價格短期呈現(xiàn)上漲或?qū)⑹沟闷髽I(yè)面臨額定的危險。另外一種狀況是，下流需求不振，影響企業(yè)本來的出貨方案，庫存水平要高于企業(yè)期望的水平，這也為企業(yè)帶來了額定的價格危險。這時，期現(xiàn)套期保值就能夠?yàn)槠髽I(yè)供給簡單的庫存辦理工具，對“多余”或“缺乏”的庫存進(jìn)行快速處理。 ? 這里舉一個簡單的例子，企業(yè)的庫存方針為500噸銅，而企業(yè)現(xiàn)有庫存為600噸，但出售部分已經(jīng)與下流客戶簽訂了200噸的出售合約，企業(yè)的庫存凈頭寸將降為400噸，企業(yè)這時能夠經(jīng)過期貨商場買入100噸銅，來回補(bǔ)現(xiàn)貨的庫存。 采取期貨商場買進(jìn)，企業(yè)能夠避免現(xiàn)貨交易占用資金量大，運(yùn)送出入庫過程繁瑣等問題。并且企業(yè)能夠持續(xù)執(zhí)行本來的進(jìn)貨方案，無需臨時改變。經(jīng)過期貨商場的操作，企業(yè)沒必要不停地依據(jù)出售狀況對進(jìn)貨狀況進(jìn)行調(diào)整，這有助于企業(yè)的有序運(yùn)營。另外，假設(shè)下流企業(yè)訂單疲弱，出售部分只出售出了50噸銅，那么企業(yè)的實(shí)踐庫存就變?yōu)?50噸，企業(yè)需求面臨“額定”的50噸庫存所帶來的價格危險，假設(shè)企業(yè)依據(jù)方案已經(jīng)再購買了50噸的在途產(chǎn)品，那么企業(yè)就要面臨100噸的“額定”庫存危險。企業(yè)能夠經(jīng)過期貨商場賣出這部分“額定庫存”，將企業(yè)庫存維持在500噸的水平。期貨商場能夠隨時按照商場價格進(jìn)行賣出，而現(xiàn)貨交易中，企業(yè)有時會面臨出貨不暢的狀況，壓低價格進(jìn)行出貨并不一定是好的策略。 因?yàn)槠谪泝r格與現(xiàn)貨價格不一定一致，所以就會形成期現(xiàn)升貼水的狀況。企業(yè)能夠依據(jù)本身的套期保值需求與期現(xiàn)商場的升貼水狀況進(jìn)行相似于期現(xiàn)套利的交易，交易方法與期現(xiàn)套期保值相似。 假設(shè)企業(yè)需求回補(bǔ)100噸的庫存，而這時期貨商場的價格要較現(xiàn)貨商場低，那么企業(yè)能夠優(yōu)先選擇經(jīng)過期貨商場進(jìn)行庫存回補(bǔ)，而期貨價格對現(xiàn)貨價格的貼水將成為企業(yè)的“額定收益”。相反，假如企業(yè)的庫存水平較預(yù)期高100噸，而此刻現(xiàn)貨價格較期貨價格低，企業(yè)能夠優(yōu)先選擇在期貨商場進(jìn)行賣出交易，以“削減”這部分庫存，而現(xiàn)貨價格的升水則成為企業(yè)的“額定贏利”。 總結(jié)來說，企業(yè)能夠在不干擾本來的出售或許進(jìn)貨方案的狀況下，利用期貨商場對現(xiàn)有的庫存進(jìn)行增減，以到達(dá)企業(yè)事先定下的庫存方針，為企業(yè)的運(yùn)營供給更多的便利，也能夠更好地維系企業(yè)與上下流合作伙伴的關(guān)系。以庫存凈頭寸為方針的套期保值具有操作簡單，套保作用好等特色，適合各種企業(yè)進(jìn)行操作。 并且以庫存凈頭寸為辦理方針的操作方法，要求進(jìn)行相關(guān)操作的個人或許部分要對企業(yè)的出售、收購等狀況非常了解。庫存辦理的過程本來就是對企業(yè)運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)督辦理的過程，有助于企業(yè)提高出售，收購等部分的工作效率，對企業(yè)運(yùn)營有很大的優(yōu)點(diǎn)。 ?