企業(yè)資產(chǎn)管理面臨挑戰(zhàn)？

資產(chǎn)管理屬于企業(yè)運(yùn)維范疇，在企業(yè)日常運(yùn)營管理過程中面臨巨大挑戰(zhàn)。

一項針對企業(yè)資產(chǎn)管理挑戰(zhàn)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：企業(yè)資產(chǎn)管理直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)；對于資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)，從上到下各個層級展現(xiàn)出不同的關(guān)注和焦慮。

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企業(yè)資產(chǎn)管理面臨挑戰(zhàn)（來源：埃森哲）

而現(xiàn)實中，制造企業(yè)，特別是重資產(chǎn)型生產(chǎn)企業(yè)，傳統(tǒng)的資產(chǎn)（設(shè)備）維護(hù)管理模式已經(jīng)無法很好地解決這些挑戰(zhàn)從而滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，針對資產(chǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。

如何進(jìn)行資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

參照企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論模型，可以概括為三步：

第一步， 現(xiàn)狀評估，包括

1、 數(shù)字化成熟度能力評估

評估企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化能力現(xiàn)狀、行業(yè)差距和提升潛力。

圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大特征“連接、數(shù)智、價值”，構(gòu)建能力評估模型，即《資產(chǎn)管理數(shù)字化能力評估模型》，可以從以下維度展開：數(shù)字化戰(zhàn)略、組織人才、數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)集成、數(shù)字化技術(shù)等。

輸出：《成熟度能力評估報告》

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成熟度評估模型示意

2、維護(hù)基準(zhǔn)評估（MBR）

基于GB/ISO體系標(biāo)準(zhǔn)，制定行業(yè)通用的《資產(chǎn)維護(hù)業(yè)務(wù)基準(zhǔn)評估模型》。

評估范圍包含7大模塊，27子模塊。

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維護(hù)基準(zhǔn)評估業(yè)務(wù)范圍

輸出:《維護(hù)基準(zhǔn)評估報告》

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資產(chǎn)維護(hù)基準(zhǔn)評估等級

第二步， 路徑規(guī)劃

在完成對企業(yè)現(xiàn)狀評估后，項目順利進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃階段。本階段主要任務(wù)包括資產(chǎn)管理愿景目標(biāo)設(shè)定和轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃。

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路徑規(guī)劃模型

項目需要交付的成果包括：

資產(chǎn)管理愿景目標(biāo)

項目機(jī)會清單

投資回報預(yù)估

實施路線圖

詳細(xì)實施計劃

價值評估指標(biāo)

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規(guī)劃路徑&實施計劃示意圖

本方案會將ISO9001、IATF16949、ISO55001等各類ISO體系標(biāo)準(zhǔn)融入到資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案中。