IU酒店誕生于2015年——經(jīng)濟(jì)型酒店的紅海深不可測(cè)，深陷其中的酒店集團(tuán)早已將重心轉(zhuǎn)站“向上升級(jí)”，所謂的高端經(jīng)濟(jì)型酒店概念也不吃香，新推出的品牌都極力擺脫“經(jīng)濟(jì)型”的標(biāo)簽，向“中檔酒店”靠攏，總之可以理解為是經(jīng)濟(jì)型酒店全民撕標(biāo)簽的年代，很多酒店集團(tuán)也在那個(gè)風(fēng)口早早開始實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)與轉(zhuǎn)型;對(duì)于酒店圈外的互聯(lián)網(wǎng)江湖，也是異常慘烈，微信在推出支付功能之后，正式拉開了“移動(dòng)電商”的爭奪戰(zhàn)大幕，2015年包括微信在內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)開始重點(diǎn)影響和顛覆酒店行業(yè)。

如果說，在經(jīng)濟(jì)型酒店的核心住宿功能上“向上”的布局承載了IU的差異化發(fā)展的創(chuàng)新夢(mèng)想，那么對(duì)于“下沉”市場(chǎng)的全面進(jìn)攻則是IU要規(guī)?；l(fā)展的擴(kuò)張野心。

眾所周知，中國低線城市的品牌連鎖化率一直都是在低位徘徊，疫情爆發(fā)之后，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為下沉市場(chǎng)的單體酒店改造和收并購整合會(huì)進(jìn)一步加劇，連鎖酒店品牌會(huì)加快對(duì)下沉市場(chǎng)的全面進(jìn)攻。

在一至三線城市的一線商圈以及保有紅利的二線商圈，有很多物業(yè)的格局是比較老舊，如果想要升級(jí)成中檔酒店，往往需要把房間全部砸掉、三合二或者說二合一，導(dǎo)致出房率低、加上租金成本過高、改造成本過高，回報(bào)周期就會(huì)被拉長，而且對(duì)于同質(zhì)化的中檔酒店市場(chǎng)來說，真正能解決坪效問題的品牌并不多，在這樣的情況下，與其投資一家中檔酒店，倒不如投資一家IU酒店相對(duì)保險(xiǎn)靠譜，“IU的新零售植入進(jìn)去后，不僅產(chǎn)品好、體驗(yàn)好，而且比普通經(jīng)濟(jì)型酒店賣價(jià)高，比中端酒店高20%-30%的出房率。這就是IU成為老的經(jīng)濟(jì)型酒店或者低端單體酒店退出的升級(jí)補(bǔ)位品牌的機(jī)會(huì)?！卞\江酒店(中國區(qū))繽躍酒店&IU酒店雙品牌總裁喬阿說。

與此同時(shí)，對(duì)于包括四五六線城市在內(nèi)的下沉市場(chǎng)，錦江酒店(中國區(qū))繽躍酒店&IU酒店雙品牌總裁喬阿則瞄準(zhǔn)那些有消費(fèi)能力有審美能力的小鎮(zhèn)青年們。在她看來，低線城市的本地年輕人，通過互聯(lián)網(wǎng)等一些途徑和渠道，對(duì)一線城市或者流行趨勢(shì)的審美已經(jīng)有所涉獵有所偏好，只不過當(dāng)?shù)夭]有體驗(yàn)店，物流配送跟不上，他們大部分的消費(fèi)是通過“代購”的形式實(shí)現(xiàn)的。既然如此，那為什么IU不能到當(dāng)?shù)鼐妥鲆患疑晕⑿鲁币稽c(diǎn)的網(wǎng)紅打卡酒店呢?為什么不能把喜茶、蘋果等等這些潮牌和新品引入到IU酒店讓當(dāng)?shù)啬贻p人體驗(yàn)并消費(fèi)呢?為什么不能把下沉市場(chǎng)里的一部分商務(wù)和需求吸納到這家當(dāng)?shù)氐貥?biāo)酒店里來呢?“我們所做的只不過是，去那些下沉市場(chǎng)當(dāng)中的優(yōu)質(zhì)城市/高ADR的城市，為當(dāng)?shù)氐男℃?zhèn)青年，提供彌補(bǔ)他們與城市青年在審美鴻溝的小空間。而IU在這個(gè)過程中成長為下沉市場(chǎng)中的尖端品牌?！?/p>

經(jīng)過7年耕耘，目前IU全國門店總規(guī)模突破730家，覆蓋全國235座城市，在未來，IU將繼續(xù)深耕數(shù)字化、智能化、新零售三大領(lǐng)域;聯(lián)手更多IP，打造專屬年輕人的住宿潮體驗(yàn)，使輕中端酒店服務(wù)更趨多元化。