新零售母嬰店需要通過不同的場景，匹配不同的人群。門店的裝修、商品的選擇、提供的服務(wù)要根據(jù)店鋪所在位置來確定。那么母嬰店的新零售進(jìn)化路徑是怎樣的?下面是易族智匯javashop為您編輯整理的，歡迎閱讀，僅供參考。

母嬰店的新零售進(jìn)化路徑是怎樣的？

　　一、線上+線下融合。

　　O2O，就是線上線下融合。一個O代表線下，一個O代表線上，中間的2代表兩個意思：鏈接和融合。

　　鏈接代表移動技術(shù)，包括了移動終端、APP和其他技術(shù)。

　　融合代表企業(yè)經(jīng)營，包括了經(jīng)營思維和具體戰(zhàn)術(shù)。

　　疫情之前，大部分消費者的消費習(xí)慣在電商的培育之下，已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，已習(xí)慣在網(wǎng)上下單購買。

　　疫情之后，逼迫所有消費者都必須在線上下單購買，全部產(chǎn)生線上下單的消費習(xí)慣。

　　要想吸引消費者，母嬰店必須轉(zhuǎn)型，積極的開展線上業(yè)務(wù)，向消費者提供全渠道服務(wù)。

　　母嬰店轉(zhuǎn)型，意味著改變業(yè)務(wù)經(jīng)營模型，從單純的線下經(jīng)營，變成線上線下無邊界經(jīng)營。

　　改變業(yè)務(wù)經(jīng)營模型，意味著重塑交易模式，運營所有能夠銷售的平臺，建立超級鏈接，并把公司運營的所有流程進(jìn)行修改，無縫對接線上線下，實現(xiàn)全面融合。

　　如果線上線下實現(xiàn)融合，線上的觸點會變成無限，能夠和無數(shù)的供應(yīng)鏈對接，將適合母嬰連鎖店的資源對接進(jìn)來，實現(xiàn)共創(chuàng)、共榮、共生。

　　二、零售+體驗式消費。

　　母嬰店在電商和微商的沖擊之下，不只是提供單純的母嬰商品的銷售，而且提供嬰兒游泳、小兒推拿、產(chǎn)后修復(fù)和兒童攝影等服務(wù)。

　　一方面吻合母嬰店提升單客價值的需求，另一方面符合消費者精神層面的滿足感。

　　于是，在疫情的助推之下，“零售+體驗式消費”必將成為一種趨勢。

　　體驗式消費是區(qū)別于以零售為主的業(yè)態(tài)，它的側(cè)重點包括三個方面：

　　1.消費者參與。

　　2.消費者感知。

　　3.消費者體驗。

　　體驗式消費主要是人體感官的參與：視覺、聽覺、觸覺、味覺，再加上社交媒體及移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗。

　　和傳統(tǒng)的母嬰店相比，體驗式消費的母嬰店更加注重環(huán)境與裝修設(shè)計，包括合理的空間布局、特色的風(fēng)格、優(yōu)雅的環(huán)境等等，追求與消費者的生活需求、生活品味以及消費者習(xí)慣相匹配。

　　三、零售+產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

　　零售+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)注的不僅僅是消費者，還包括公司員工和上下游的合作者。以人為中心，協(xié)同合作，共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　對于母嬰店來說，不斷去吸引新的消費者固然很重要，但是怎么留住那些已經(jīng)到店消費過的消費者，讓他們持續(xù)的來消費，和他們建立長期的合作關(guān)系，也很重要。

　　對于母嬰店來說，互聯(lián)網(wǎng)+5G移動技術(shù)，讓商品的信息越來越透明，從之前的信息不對稱變成了信息對稱。

　　于是，顛覆了母嬰店和消費者的關(guān)系，消費者擁有了上帝的權(quán)利：選擇權(quán)。

　　這也導(dǎo)致了部分母嬰店無物不送的現(xiàn)狀。

　　因此，母嬰連鎖店在未來要做到四點：

　　1.以用戶需求為導(dǎo)向。

　　2.以用戶體驗為中心。

　　3.建立共享購物平臺。

　　4.平衡上下游的關(guān)系。

　　母嬰連鎖店作為一個零售平臺，未來應(yīng)該為消費者提供各類增值服務(wù)，運用平臺思維做“零售+產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。

　　上述就是關(guān)于新零售的內(nèi)容了，想了解更多詳情，可以持續(xù)關(guān)注易族智匯javashop，有任何問題，歡迎一起探討。

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