作為大型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，百麗國際在其創(chuàng)始人、董事長盛百椒的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持創(chuàng)新超越，釋放活力，在不斷變化的市場(chǎng)中快速把握機(jī)會(huì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)變局的能力。

一、打造差異化的品牌個(gè)性、價(jià)值觀：產(chǎn)品有態(tài)度

目前，百麗國際鞋類業(yè)務(wù)17個(gè)品牌涵蓋定位于大眾市場(chǎng)的BASTO、SENDA、15mins，中端時(shí)尚的BELLE、TATA，高端時(shí)尚的STACCATO、73Hours、Joy&Peace、Millie's，功能休閑的SKAP、Hush Puppies、Bata、Clarks，潮流活力的TEENMIX、Champion、TOOMANYSHOES、CAT。盡管消費(fèi)者人群細(xì)分、需求各異，但都能在百麗國際的品牌矩陣中找到符合自身風(fēng)格、滿足不同穿著場(chǎng)合的產(chǎn)品。

在不斷豐富品牌矩陣的同時(shí)，百麗國際更致力于塑造風(fēng)格化的品牌形象，打造最富活力的品牌成長平臺(tái)，共創(chuàng)開放時(shí)尚生態(tài)圈。例如，旗下主品牌百麗BELLE根據(jù)新一代年輕人的需求喜好，在品牌內(nèi)涵、形象等方面做了升級(jí)和迭代。視覺形象上由原來的百麗紅logo升級(jí)為簡潔利落的全黑酷雅logo，而品牌slogan“BE COOLEGANCE，百變所以美麗”也更加符合新時(shí)代消費(fèi)者的審美和態(tài)度。

二、串聯(lián)多元化的消費(fèi)渠道：購物更省心

當(dāng)下，線上線下結(jié)合的消費(fèi)方式逐漸成為主流，百麗國際也堅(jiān)持貫徹“消費(fèi)者在哪里，我們就去哪里”的原則，基于龐大的線下自營零售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出更加多元化的場(chǎng)景與消費(fèi)者溝通。

近年來，百麗國際不斷通過微信、微博、抖音、小紅書等社交媒體與消費(fèi)者建立聯(lián)系并保持有效的情感交流。同時(shí)也積極擁抱各種新型電商，旗下品牌已全面入駐各大傳統(tǒng)電商平臺(tái)，以天貓旗艦店為例，主品牌百麗BELLE粉絲數(shù)已突破1000萬，他她TATA粉絲數(shù)700+萬，天美意TEENMIX粉絲數(shù)660+萬……直播業(yè)務(wù)方面，集團(tuán)已聘請(qǐng)超過60名達(dá)人，建立了擁有120名以上直播主播的自有專職直播團(tuán)隊(duì)，搭建起私域流量。借此，百麗國際可以提供全場(chǎng)景、全渠道的、有溫度的服務(wù)，為消費(fèi)者打造“所想即所見，所見即所得”的購物體驗(yàn)。

以創(chuàng)新思維改變傳統(tǒng)商業(yè)模式，能夠助力時(shí)尚產(chǎn)業(yè)加快迎來新的發(fā)展格局。百麗國際通過組合多種布局、營銷策略，真正滿足了當(dāng)代消費(fèi)者豐富多元的需求，彰顯了其在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下應(yīng)對(duì)變局的能力。