OKR教練操作指南：OKR教練如何指導(dǎo)制造業(yè)的OKR落地？

歡迎來(lái)到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

今天起，我們會(huì)陸續(xù)更新一檔新欄目“OKR教練操作指南”，歡迎關(guān)注。

我們偉大的祖國(guó)是制造業(yè)的大國(guó)，已經(jīng)成為多個(gè)品類(lèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完善的國(guó)家，在國(guó)內(nèi)很多區(qū)域形成產(chǎn)業(yè)集群，精細(xì)化分工，產(chǎn)生巨大的規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)勢(shì)。從而帶來(lái)的相對(duì)穩(wěn)定的就業(yè)和增長(zhǎng)。當(dāng)下，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)再次發(fā)生轉(zhuǎn)移，我們正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。傳統(tǒng)制造業(yè)選擇通過(guò)OKR工具，來(lái)驅(qū)動(dòng)組織由內(nèi)而外的革新。

OKR教練面對(duì)制造業(yè)推進(jìn)OKR落地中，首先自身要做好充足的準(zhǔn)備，OKR教練要做到三個(gè)必須：

第一個(gè)必須：有足夠耐心，傳統(tǒng)制造業(yè)均以規(guī)模制勝，觀念思維僵化，直接影響到對(duì)OKR的接受度；

第二個(gè)必須：有足夠儲(chǔ)備，制造業(yè)是高度工業(yè)化的代表，OKR教練對(duì)行業(yè)做必要的了解，對(duì)產(chǎn)業(yè)知識(shí)要有所掌握；

第三個(gè)必須：有足夠激情，制造業(yè)多數(shù)為機(jī)械型組織，科層制，等級(jí)制非常明顯，需要OKR教練持續(xù)的點(diǎn)燃，激活，喚醒基層員工的主動(dòng)性和參與感；

我們很多OKR教練在服務(wù)制造業(yè)過(guò)程中，積累了大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中包括：汽車(chē)行業(yè)，家電，裝備制造，造船等。

OKR教練們最深的感悟就是：制造業(yè)落地OKR，首先需要更新認(rèn)知。

并總結(jié)了五點(diǎn)建議：

第一，工業(yè)化時(shí)代，大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化，以功能滿(mǎn)足為主，需求穩(wěn)定且龐大的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)了，工業(yè)定制化時(shí)代早已開(kāi)啟；

第二，工業(yè)流水線(xiàn)式的工作方式，在個(gè)性化需求和新技術(shù)面前，迫切需要更新迭代；

第三，規(guī)模化的批量生產(chǎn)計(jì)劃，將受制于多方因素制約，動(dòng)態(tài)化成為常態(tài)；

第四，各種形式的創(chuàng)新，迫在眉睫，激發(fā)個(gè)體，凝聚共識(shí)，尤其是組織文化的變革，將員工視為工具人的時(shí)代，一去不復(fù)返了；

第五，傳統(tǒng)制造業(yè)部門(mén)間的職能分工，清晰的邊界，將被協(xié)同敏捷，智能化組織所替代。

作為國(guó)內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來(lái)越多大廠(chǎng)的HRD，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來(lái)到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級(jí)滿(mǎn)意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專(zhuān)家。

OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開(kāi)始報(bào)名