現(xiàn)代商會的管理職業(yè)化問題，無論是政府層面還是商協(xié)會組織本身都已經(jīng)充分的意識到了這項工作的重要性。但現(xiàn)在普遍的問題是，很多初創(chuàng)型的商會組織在成立之初都不太會重視或者不太愿意推行職業(yè)化的管理方式，一方面是很多商會組織的核心主導者為了更好的“掌控”商會，根本就不愿意放權或放心的去請人來管理商會，干脆就親自參與到商會的管理工作中，以便更好去主導商會的事務；另一方面是由于經(jīng)費限制，為了節(jié)省所謂的辦公經(jīng)費和人員開支就直接了采用兼職化管理的方式。

但是隨著時代賦予商會組織的任務越來越重，商會參與者給予商會的要求也越來越高，非職業(yè)化、兼職化的簡單粗放型管理方式已經(jīng)明顯與現(xiàn)代商會的發(fā)展格格不入了，甚至可以說非職業(yè)化的管理模式已經(jīng)在嚴重制約著現(xiàn)代商會的發(fā)展進程，這也就是為什么現(xiàn)在要大力推行商會進行管理職業(yè)化的原因所在。

“老板兼職型”管理方式；這種管理方式是由在商會擔任核心班子成員的企業(yè)老板直接兼任了秘書長的角色，再由商會其他參與者兼任秘書處的相關工作職務，并由他們直接兼管商會日常的事務和服務工作，這種看似充分利用資源并為商會節(jié)省人員開支的管理方式，也許在商會組織的初創(chuàng)期還可以通過熱情和奉獻精神支撐一段時間，但卻無法長期支撐下。

在商會兼任管理職務的老板們本身就是商會的主要參與者，按理來說他們更應該是被商會服務的對象，但此時他們又從參與者的角色中多出了管理者和服務者的身份，暫且不談是否會存在其他參與者心存芥蒂的情況，畢竟這些企業(yè)老板為商會的發(fā)展既要出錢又要出力，再加上他們自己企業(yè)本身的事務都讓他們分身乏術，能夠抽出一點時間來管理商會已經(jīng)很不容易了，但想要讓他們?nèi)硇牡耐度氲缴虝彪s的管理服務工作中去那肯定是不現(xiàn)實的，除非另有所圖罷了。所以一旦這些在商會擔任管理職務的企業(yè)老板或由于精力不夠了、或由于激情被磨滅了、又或是受到非議委屈了，必然會導致他們在商會的服務管理工作效率大打折扣，甚至到最后也許就心灰意冷不愿意再參與商會的管理事務了。

除此之外還有很多商會的會長干脆就把秘書長的角色也兼任了，既當決策者又干管理者，有的把商會搬到自己企業(yè)中，大事小情都親力親為，看似事必躬親，其實完全違背了商會組織的管理邏輯，最后勞心勞肺還吃力不討好。所以這種看似節(jié)省成本的管理方式其實帶給商會更多的是負面的影響，最壞的結(jié)果就是把大家的商會干成了一小部分人的商會，最后導致商會的分崩離析。

由此可見，雖然很多在商會擔任直接管理職務的企業(yè)老板為商會發(fā)展做出來巨大的犧牲和付出，但商會采取“老板兼職型”的管理方式既沒有工作效率和成果而且還容易引發(fā)內(nèi)部矛盾，看似省了一點人員開支其實最終得不償失。

綜上所述，我們認為“老板兼職型”的這種非職業(yè)化管理方式只適用于商會組織在籌備階段或者成立后短暫的過渡期內(nèi)，一旦長期采用這種管理方式必定會嚴重制約商會自身的發(fā)展。

運營管理是決定所有商會組織能否健康發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，在數(shù)字化時代，商會的職業(yè)化管理是必然之路，而職業(yè)化管理基礎上的數(shù)字化運營管理，更是現(xiàn)在商會的必需之路。