2023年8月10日，郴州市銀行業(yè)協(xié)會邀請北京大學銀行數字化轉型培訓班特聘講師、銀行數字化轉型導師堅鵬給大家進行了《BLM銀行數字化轉型戰(zhàn)略》課程培訓，參加培訓學員主要包括中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、中國郵政儲蓄銀行等銀行郴州市分行領導以及郴州農村商業(yè)銀行等地方銀行中高層領導。重點培訓內容包括：BLM銀行數字化轉型方法論介紹、銀行數字化轉型之知（差距與標桿分析、戰(zhàn)略制定）、銀行數字化轉型之行（戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行）、銀行數字化轉型之果（結果分析與應用、迭代改進）等。

BLM銀行數字化轉型戰(zhàn)略課程有三大主要優(yōu)勢：融合西方BLM模型及東方王陽明心學思想；原創(chuàng)業(yè)務設計九要素法；原創(chuàng)數字化領導力模型。結合郴州市銀行業(yè)協(xié)會數字化轉型戰(zhàn)略及相關重點工作，通過銀行數字化轉型導師堅鵬的分享，通過BLM銀行數字化轉型戰(zhàn)略課程的學習，能夠深刻洞察銀行數字化轉型痛點，提出銀行數字化轉型對策；學習原創(chuàng)銀行數字化轉型方法，提升銀行數字化轉型速度；借鑒標桿銀行數字化轉型案例，提高銀行數字化轉型質量。

從知易行難到知行合一、知行果合一，BLM模型與中國王陽明心學知行合一哲學思想完善契合！這真是英雄所見略同！BLM銀行數字化轉型戰(zhàn)略方法論是連接銀行數字化轉型戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的方法論，是實戰(zhàn)的轉型工具，是系統(tǒng)的思維方式，是數字化負責人必須具備的基本能力，是提升領導力的重要舉措！

結合銀行數字化轉型發(fā)展趨勢，北京大學銀行數字化轉型培訓班特聘講師、銀行數字化轉型導師堅鵬深度解讀了國有四大銀行的數字化轉型戰(zhàn)略：包括中國工商銀行E-ICBC戰(zhàn)略、中國建設銀行TOP+戰(zhàn)略、中國銀行12345戰(zhàn)略、中國農業(yè)銀行“iABC”戰(zhàn)略以及招商銀行的2014年輕型銀行戰(zhàn)略、2017年一體兩翼戰(zhàn)略、2018年零售銀行3.0模式、2021年招行3.0模式等標桿銀行案例，剖析了BLM銀行數字化轉型戰(zhàn)略的核心方法論，包括差距分析（績效差距分析、機會差距分析、對標差距分析）、銀行數字化分析、數字化戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、戰(zhàn)略解碼、關鍵任務、數字化人才、數字化督導、戰(zhàn)略保障、結果分析及應用、迭代改進、數字化領導力、數字化文化等多方面的方法論、模型及案例。

最后，北京大學銀行數字化轉型培訓班特聘講師、銀行數字化轉型導師堅鵬對BLM銀行數字化轉型戰(zhàn)略的核心方法論通過平安銀行數字化轉型戰(zhàn)略的成功案例進行了課程總結，讓大家再次深入理解、應用BLM銀行數字化轉型戰(zhàn)略之知、BLM銀行數字化轉型戰(zhàn)略之行、BLM銀行數字化轉型戰(zhàn)略之果的方法論，提出了理解BLM模型最核心的16字方針：發(fā)現(xiàn)差距、明確目標、快速行動、追求結果。并總結了銀行數字化轉型五大成功關鍵：制定數字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃、借助外部金融科技及咨詢公司力量、找準切入點及突破口、建立新的組織架構、招聘培養(yǎng)復合型的金融科技人才。

通過系統(tǒng)的學習BLM銀行數字化轉型戰(zhàn)略，能夠幫助郴州市銀行業(yè)的中高層領導轉變認知、統(tǒng)一思想、明確數字化轉型目標、形成數字化轉型合力，從而加速郴州市銀行業(yè)協(xié)會數字化轉型。同時，能夠幫助大家跟上數字化轉型浪潮、掌握數字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行方法、提升數字化轉型能力。