引言

數(shù)字化浪潮中，企業(yè)營銷數(shù)字化已經(jīng)成為“增長”的近義詞，客戶數(shù)據(jù)平臺（CDP）已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“頂梁柱”，本文以立白集團(tuán)為例，探究大牌日化企業(yè)、年輕化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

01.?立白戰(zhàn)略簡介

在立白集團(tuán)“1+2”戰(zhàn)略指引下，立白集團(tuán)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對外更好的鏈接消費(fèi)者，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營，貫穿了以消費(fèi)者需求為核心的全價值鏈。立白聯(lián)合悠易互通搭建消費(fèi)者數(shù)據(jù)管理平臺（CDP），整合全渠道消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升廣告精準(zhǔn)投放，同時通過個性化私域用戶運(yùn)營，促成用戶復(fù)購，提高用戶生命周期價值。重塑人貨場在業(yè)務(wù)中的定位，建立以消費(fèi)者為中心的營銷3.0戰(zhàn)略布局。

02.?數(shù)據(jù)驅(qū)動式營銷的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?

立白作為成立于1994年的國內(nèi)大牌日化企業(yè)，在數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷過程中面臨著眾多挑戰(zhàn)，從廠商到分銷商、從終端門店再到消費(fèi)者這種傳統(tǒng)模式下，收集消費(fèi)者數(shù)據(jù)十分困難，用戶數(shù)據(jù)粉塵化，數(shù)字資產(chǎn)沒有沉淀。而作為消費(fèi)新生力量的“Z世代”消費(fèi)者更強(qiáng)調(diào)彰顯個性，如果品牌主沒有用戶數(shù)據(jù)，根本無法實(shí)現(xiàn)個性化營銷。

激烈的競爭環(huán)境迫使市場營銷人員在各個渠道廣撒網(wǎng)，在流量越來越貴的背景下，巨額廣告費(fèi)用如何有效追蹤ROI，成為了所有企業(yè)關(guān)注的核心業(yè)務(wù)之一。O2O建立了線上線下立體的銷售渠道，在這種全渠道的營銷環(huán)境下，營銷效果無法在一個系統(tǒng)中呈現(xiàn)，數(shù)據(jù)散落在各職能部門，形成了一個個數(shù)據(jù)孤島，無法建立消費(fèi)者的統(tǒng)一畫像和深入洞察，無法精準(zhǔn)觸達(dá)”Z世代“，并做到快速有效的數(shù)據(jù)分析和識別完整的消費(fèi)者旅程等數(shù)字化問題。

03.?“1+5”分步式項(xiàng)目規(guī)劃

要解決這些問題，CDP成為了立白的優(yōu)選方案。悠易互通為立白集團(tuán)設(shè)計了“1+5”的分步實(shí)施CDP項(xiàng)目，助力立白公域精準(zhǔn)拉新，私域精細(xì)化用戶運(yùn)營：

前期業(yè)務(wù)咨詢：對立白集團(tuán)內(nèi)部幾十個部門進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，了解數(shù)據(jù)需求和痛點(diǎn)；

數(shù)據(jù)采集：根據(jù)立白集團(tuán)現(xiàn)有龐大的數(shù)據(jù)庫現(xiàn)狀，定制多種適合的數(shù)據(jù)采集和傳輸方式，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)數(shù)據(jù)收集和整合在CDP一個平臺；

數(shù)據(jù)管理：基于數(shù)據(jù)拉通下的立白集團(tuán)Uni ID體系形成，幫助立白集團(tuán)建立體系化數(shù)據(jù)采集及治理規(guī)范；

數(shù)據(jù)洞察：建立立白集團(tuán)一方標(biāo)簽體系，向立白集團(tuán)提供悠易三方標(biāo)簽補(bǔ)充服務(wù)，產(chǎn)生豐富的人群洞察，以及人群圈選賦能業(yè)務(wù)；

業(yè)務(wù)場景試點(diǎn)：為立白集團(tuán)定制“小步快跑”，快速業(yè)務(wù)場景落地方案，使立白集團(tuán)團(tuán)隊迅速把系統(tǒng)使用起來；

會員營銷：協(xié)同會員運(yùn)營部，在體統(tǒng)內(nèi)配置自動化消費(fèi)者旅程配合內(nèi)容管理，實(shí)現(xiàn)會員精細(xì)化管理。

04.?量身定制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案+專業(yè)化服務(wù)

依據(jù)項(xiàng)目前期對立白集團(tuán)數(shù)據(jù)情況的調(diào)研結(jié)果，為立白定制了適合自身業(yè)務(wù)環(huán)境的CDP，并進(jìn)行私有化部署實(shí)施。實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為中心，構(gòu)建一個分銷商、終端門店、品牌服務(wù)商環(huán)繞的全域生態(tài)。

悠易提供給立白的不僅僅是一套強(qiáng)大工具，同時還配備了2名資深業(yè)務(wù)顧問，幫助梳理業(yè)務(wù)，形成體系并指導(dǎo)和規(guī)范工作流，提供系統(tǒng)上線前期的培訓(xùn)，協(xié)同立白根據(jù)業(yè)務(wù)需求真正把系統(tǒng)用起來。

05.?核心技術(shù)+數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)建全域營銷閉環(huán)

在CDP系統(tǒng)方面，悠易的CDP具有“無代碼數(shù)據(jù)接入能力”,“基于圖計算的ID拉通能力”,“聯(lián)邦學(xué)習(xí) - 高凈值客戶建模”等產(chǎn)品亮點(diǎn)，幫助立白集團(tuán)在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)拉通、標(biāo)簽和人群洞察、用戶分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用5方面成功高效的落地實(shí)施。

CDP上線一個月，立白整合了幾千萬用戶ID，幾十萬會員，上億廣告投放數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)打通、結(jié)構(gòu)化，自動生成數(shù)百個客戶定制化標(biāo)簽。完善的數(shù)據(jù)體系形成了豐富的人群洞察以及業(yè)務(wù)洞察，結(jié)合內(nèi)容偏好配置個性化旅程，精準(zhǔn)觸達(dá)Z世代等目標(biāo)人群，使其可以在任何時間、任何場景下與用戶產(chǎn)生互動，完成用戶的拉新、轉(zhuǎn)化、留存，賦能品牌傳播及電商后鏈路轉(zhuǎn)化。

06.?成熟的CDP賦能立白實(shí)現(xiàn)增長第二曲線

CDP將從根本上改變立白與消費(fèi)者溝通的方式，將圍繞消費(fèi)者全生命周期進(jìn)行用戶深耕，幫助提升公域投放精準(zhǔn)度，優(yōu)化媒介策略，提升ROI；賦能私域用戶運(yùn)營，促進(jìn)會員復(fù)購。