8月，大運會在炎熱的天氣中落下帷幕，但大眾對體育運動的興趣卻無懼熱浪。這一點，國內(nèi)運動品牌或許能有清晰的感知。進入財報季，運動品牌紛紛向市場投遞出自己過去半年的表現(xiàn)，從而展示格局的變遷。

安踏，毫無疑問是其中至關(guān)重要的一個觀察對象。今年3月21日，安踏集團發(fā)布2022年度業(yè)績報告，首次實現(xiàn)了完整財年在中國市場營收超越耐克的成就。而在本次半年報中，中國運動鞋服市場真巨頭的體量也再次得到突出。

財報顯示，安踏集團半年度營收超過李寧+阿迪達斯中國的總和，領(lǐng)導(dǎo)地位依然強勢，其上半年營收再創(chuàng)新高，達296.5億元，即將邁過300億大關(guān)；實現(xiàn)自由現(xiàn)金流入95億元，經(jīng)營質(zhì)量可圈可點。

多品牌的協(xié)同運營依然是安踏的核心競爭力，關(guān)鍵動能依然在有條不紊地釋放價值。這或許正是安踏作為一個高度成熟的集團型企業(yè)最值得關(guān)注的地方——無論外界如何變，它的措施始終面面俱到，內(nèi)部始終有強勁的動力源泉。

專業(yè)運動凸顯硬實力，安踏主品牌引領(lǐng)業(yè)績增長

主品牌向來在安踏集團的版圖中有著代表性作用。本次半年報，安踏品牌也毫不意外地給出了一份亮眼答卷。財報顯示，2023年上半年安踏品牌營收141.7億元，在中國運動鞋服市場前五大品牌中位居第二，保持了明顯的領(lǐng)先地位。

值得一提的是，這一次安踏品牌不僅在持續(xù)突破自身，其在行業(yè)里的站位也明顯展現(xiàn)了優(yōu)勢。從盈利能力看，安踏領(lǐng)先于李寧，數(shù)據(jù)顯示，安踏品牌毛利率達55.8%，高于李寧的48.8%；在經(jīng)營溢利率，安踏品牌以21% 超過了李寧的17.7%。

風(fēng)起于青蘋之末，安踏品牌的成長勢頭，來自每一個運營細節(jié)中藏著的幕后功夫。體育精神不息，安踏品牌的技術(shù)、營銷和渠道創(chuàng)新也不會停止。

目前，安踏品牌的專業(yè)專注依然是其制勝當(dāng)前體育運動市場的可貴品質(zhì)。消費潮流急速變化，迫使不少品牌不得不違背品牌法則，強行植入與品牌競爭力的無關(guān)的營銷元素迎合市場。但安踏品牌不同，研究顯示，安踏品牌的“專業(yè)度”指標(biāo)排名躋身中國市場所有品牌的前三位，較去年提升了一個位次，位列中國品牌首位。

陣前不亂，堅守本心，得益于安踏持之以恒地建設(shè)品牌的內(nèi)功?，F(xiàn)階段，三個方面的有生力量，正持續(xù)為安踏品牌夯實產(chǎn)品力、贏得市場認可，注入強勁動能。

其一是研發(fā)。冬奧會熱潮牽引安踏將更多奧運科技落地在多款產(chǎn)品，是體現(xiàn)安踏如何提高產(chǎn)品“含科量”的典型案例，但安踏的研發(fā)實力遠不止于此。

以跑鞋為例，安踏馬赫3.0和馬赫Pro已成為專業(yè)跑者和大眾跑者廣為認可的高國民度產(chǎn)品，在小紅書、B站等渠道收獲眾多普通用戶和專業(yè)測評博主的正面評價。其全掌奧運科技氮科技中底、GOZONE 中足助推器、A-GRIP PRO大底的均衡配置，體現(xiàn)了安踏品牌專注體育功能、從消費者角度出發(fā)構(gòu)建產(chǎn)品的初心。

圍繞籃球、跑步、綜訓(xùn)等領(lǐng)域，安踏持續(xù)將專業(yè)能力體現(xiàn)在各價格段的產(chǎn)品中，有效把握了剛需人群的喜好。

其二是有針對性的營銷。本次報告期內(nèi)，安踏與美國職業(yè)籃球聯(lián)賽總冠軍得主、八次入選全明星陣容的頂尖球星凱里·歐文（Kyrie Irving）正式簽約，在中國品牌代言屆掀起久違的高潮。

作為Ins平臺粉絲數(shù)第四多的NBA球員，歐文手握NBA總冠軍、奧運金牌的榮譽，其體育精神和世界知名度十分匹配安踏品牌的調(diào)性。與之配套的是，安踏把籃球營銷、籃球市場建設(shè)和籃球公益活動發(fā)展為有機整體，大大提升了品牌的整體價值。

例如與歐文打造專屬產(chǎn)品線，球員親自參與設(shè)計；連續(xù)七年舉辦自創(chuàng)籃球 IP 賽事「要瘋」，廣泛傳播安踏主導(dǎo)的自由體育精神；安踏-歐文青少年籃球訓(xùn)練營也進入了籌劃期，青少年公益籃球活動有望在未來面世。

此外，安踏仍在體育界保持與優(yōu)秀選手的廣泛聯(lián)系，并積極支持國產(chǎn)體育選手，例如與首位中國女子籃球運動員、2022-23賽季W(wǎng)CBA星全明星技巧挑戰(zhàn)賽冠軍王思雨簽約，助力女子籃球事業(yè)發(fā)展。

其三則是對渠道力的深度建設(shè)仍在繼續(xù)。安踏的DTC轉(zhuǎn)型已步入縱深，截至6月底，已經(jīng)有7600家安踏門店完成DTC轉(zhuǎn)型。隨著消費者的話語權(quán)和對好產(chǎn)品、好體驗的追求越來越強，安踏DTC戰(zhàn)略起到的終端反哺品牌的價值，也將越來越明顯。