古人講辯才須待七年期，就是說要識(shí)別一個(gè)人才，要全面的認(rèn)識(shí)一個(gè)人，了解他的才能要花七年左右的時(shí)間，當(dāng)然這個(gè)七年只是籠統(tǒng)的概念，指的就是需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間。 如果僅憑第一印象或者僅僅通過面試時(shí)只言片語對(duì)一個(gè)人下定義，這是很不科學(xué)的，也是很容易出問題的。 能力強(qiáng)的人很多，一部分表達(dá)能力不夠強(qiáng)，相反表達(dá)能力強(qiáng)的人，可能善于包裝自己，包裝的無懈可擊，會(huì)給人造成一種印象是個(gè)難得的人才，這種定義是不能輕易下的。 為什么我們要有試用期，因?yàn)橥ㄟ^面試很難真正挖掘這個(gè)人本身的潛力，發(fā)現(xiàn)他實(shí)際的能力，更多的時(shí)候招一批職場(chǎng)老油條進(jìn)來，因?yàn)槁殘?chǎng)老油條善于面試，善于包裝。 試用期三個(gè)月是有必要的，三個(gè)月基層員工是能夠表現(xiàn)出他的基本能力。 比如一名程序員怎么樣？可能你面試的那一部分他很熟悉，那當(dāng)然就輕車熟路，你會(huì)覺得他能力強(qiáng)，但有可能你面試的那一部分不熟悉，但是他別的能力很強(qiáng)，那可能會(huì)錯(cuò)過一個(gè)人才。 面對(duì)程序員要層層把關(guān)，面試要看他的基本功，然后要通過幾個(gè)月的試用期，通過工作的過程和結(jié)果來判定這個(gè)人是不是水貨，是可以判定出來的，一般程序員能通過試用期轉(zhuǎn)正的，在大廠里面都是可靠的。 為什么我們挖人要看大廠的，比如你在騰訊華為干了三年程序員，這個(gè)人絕對(duì)是可靠的，因?yàn)槟隳芡ㄟ^面試進(jìn)入，然后通過試用期轉(zhuǎn)正，是很不易的，水貨是不可能轉(zhuǎn)正的。 要提拔一個(gè)管理人才，那基本上要三年到七年，管理人才不好識(shí)別，必須經(jīng)過長(zhǎng)期過程，經(jīng)歷過各種不確定的突發(fā)事件，各種長(zhǎng)周期的行為來判定他是否有能力，僅僅通過面試，僅僅通過一兩個(gè)月，真正做事的能力體現(xiàn)不出來。 提拔一個(gè)中層起碼要三年以上，提拔一個(gè)高層要七年以上，讓大家得以認(rèn)可。 網(wǎng)上流行的一些竅門，識(shí)人的方法是不正確的，你怎么就確定你看到的是真相？你聽到的是真話？所有的東西要通過實(shí)踐去檢驗(yàn)的，人才要通過長(zhǎng)時(shí)間的具體的工作去檢驗(yàn)，一個(gè)程序員必須要通過項(xiàng)目去檢驗(yàn)，做一個(gè)項(xiàng)目幾個(gè)月，你的水平自然就躍然紙上。 考驗(yàn)人一定要有一定長(zhǎng)的時(shí)間，提拔一個(gè)人，一定要有足夠長(zhǎng)的時(shí)間去檢驗(yàn)。