企業(yè)品牌策劃怎么做？隨著進入新消費的時代，隨著不重視品牌只滿足需求的“代工廠型企業(yè)”的淘汰，越來越多的企業(yè)品牌意識到建立品牌的危機意識，但是卻并不懂得如何做品牌策劃，甚至太過冒進或者過于投機，如同今年上半年的某些產(chǎn)品營銷的翻車，最終又陷入了焦慮之中。

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那企業(yè)究竟該如何做品牌策劃呢？君明弘時認為品牌策劃應(yīng)該把握住這四個關(guān)鍵詞，從資本、媒體、計劃、環(huán)境四個方面進行探究。

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一、資本：以做投資的心態(tài)做品牌

企業(yè)做品牌必須有一個心態(tài)：做品牌就是做投資，必須用作投資的心態(tài)來塑造自己的品牌，否則，企業(yè)在做品牌的過程中必然產(chǎn)生巨大的浪費。

投資者看中的是投資回報，塑造品牌也自然需要回報。既然要談回報，就不能忽視成本與收益的關(guān)系。那么，如果品牌沒有投資者的心態(tài)，勢必無法將投資回報提升到戰(zhàn)略高度，也沒有足夠的意識去認真分析品牌塑造過程中的成本。

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例如，很多企業(yè)在品牌建設(shè)問題上陷入了"吃老本"的誤區(qū)。例如，一家建材企業(yè)盡管經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，已經(jīng)具備了一定的實力，但為了沖擊行業(yè)領(lǐng)先品牌，將一半以上的銷售收入投入到廣告中，導致資金鏈斷裂，企業(yè)在一年內(nèi)就"流血而死"。"流血致死"。

另外，很多企業(yè)誤以為做品牌就是做VI設(shè)計，結(jié)果很多工作都停留在視覺形象上，做個企業(yè)宣傳冊，做個企業(yè)網(wǎng)站，等等。企業(yè)根本不從產(chǎn)品定位、營銷策略上解決問題，只在視覺上改來改去，不僅沒有效果，還耽誤了時間。

企業(yè)家必須轉(zhuǎn)變觀念，認識到做品牌就是做投資，必須用投資的心態(tài)來控制品牌建設(shè)的成本，分析品牌建設(shè)的相關(guān)收益，學會如何在品牌建設(shè)問題上"花錢"，力求以最小的投入，換取最大的產(chǎn)出。

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二、媒介：品牌建設(shè)不等于媒體投資

很多企業(yè)家都進入了一個誤區(qū)：做品牌一定需要大量的投資，而這些投資一旦開始就很難控制。其實不然，品牌建設(shè)不一定需要大量投資，而且有很多策略可以保證企業(yè)在不需要大量投資的條件下，就可以一步步塑造自己的強勢品牌。

那么，為什么這么多企業(yè)家會有這種誤解呢？那就是有很多錯誤的信息。

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比如，做服裝品牌就必須花巨資請明星做形象代言人！而做電器就必須要在市場上占有一席之地。做電器的一定要在央視做廣告！做保健品的一定要用廣告來轟炸，來顯示實力，等等！這樣的事情有很多很多。

此外，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，必須看到品牌建設(shè)的重要性和緊迫性，但也必須注意策略的選擇。品牌建設(shè)必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合，否則只能是死路一條。做品牌建設(shè)需要看到企業(yè)發(fā)展的愿景，需要規(guī)劃企業(yè)的宏偉藍圖。

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三、規(guī)劃：品牌建設(shè)要穩(wěn)扎穩(wěn)打，分步實施，切忌朝令夕改

無論企業(yè)最終采取何種品牌戰(zhàn)略，都必須保證品牌建設(shè)過程中的可控性，包括投資資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品質(zhì)量的可控性等，缺一不可。比如說，一旦產(chǎn)品的質(zhì)量在品牌知名度迅速上升、銷量失去控制的情況下，后果將不堪設(shè)想，亞細亞、秦池酒、三株口服液的失敗就不能不說有這方面的原因。當然，對于現(xiàn)階段的中國企業(yè)來說，要打造品牌，首先應(yīng)該保證資金投入的可控性。

當然，這種可控性需要在企業(yè)和咨詢公司合作進行品牌建設(shè)時，通過雙方的共同努力來保證。比如，企業(yè)家要保持清醒的頭腦，從實際情況出發(fā)，不要脫離企業(yè)實際選擇品牌戰(zhàn)略，要注意提醒自己，雖然做任何事情都要承擔一定的風險，但不宜用豪賭的心態(tài)來塑造品牌，換句話說，品牌建設(shè)要穩(wěn)扎穩(wěn)打。品牌咨詢公司要充分分析企業(yè)的實際情況，準確把握社會和企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢，找到合適的切入點，確保方案合理，品牌塑造過程可控。

四、環(huán)境："事情、市場、潛力"都很重要

首先，要想成功打造一個品牌，做好基本的事情是其發(fā)展的根本。

比如，與品牌相關(guān)的產(chǎn)品的質(zhì)量要過硬，公司員工的素質(zhì)要匹配，等等。比如，公司的一些基礎(chǔ)設(shè)施，如辦公條件、生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)環(huán)境等，都需要隨著品牌的成長而做相應(yīng)的改善。沒有這些基礎(chǔ)，品牌就很難成功塑造。

第二，品牌必須有其相應(yīng)的市場空間。

換句話說，一個品牌必須立足于市場，否則品牌根本無法生存。因此，有一定基礎(chǔ)的企業(yè)必須在找準品牌定位和市場定位后，努力開拓市場，讓消費者有機會體驗自己的品牌，享受自己的產(chǎn)品或服務(wù)，最終接受自己的品牌，忠誠自己的品牌。

再次，企業(yè)所處的生態(tài)環(huán)境是不斷變化的，一個品牌從誕生之日起就面臨著諸多風險。

一個品牌要想健康成長，企業(yè)必須認清社會發(fā)展的"四個趨勢"、企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、企業(yè)自身的發(fā)展趨勢和消費者利益變化的趨勢。例如，蒙牛乳業(yè)的快速發(fā)展是建立在其強烈的"態(tài)勢意識"和"態(tài)勢意識"之上的。例如，蒙牛乳業(yè)的快速進步與它強大的"知勢"和"乘勢"能力有很大關(guān)系。

可以說，一個企業(yè)如果善于"知勢"和"借勢"，就如同順水行舟，既快又省。君明弘時策劃機構(gòu)之所以能夠幫助客戶實現(xiàn)超低成本打造強勢品牌，與其核心團隊的"知勢"、"借勢"、"造勢"能力是分不開的。我之前講過"知勢造勢"，雖然是品牌傳播層面的，但它與品牌的整體發(fā)展是相通的，本質(zhì)上是一樣的。

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企業(yè)品牌策劃怎么做？很多品牌并不懂得如何有效的品牌策劃，君明弘時認為只有建立在市場深度認知以及企業(yè)品牌核心需求上才能做出有效的品牌策劃，必須從上面四點出發(fā)，一個品牌才能持續(xù)健康的發(fā)展。如果您對本文有什么想法的話歡迎私信咨詢我們。