汽車電子行業(yè):“華為模式”再起,成長與替代共振(中航證券)
以特斯拉為代表的新能源汽車勢力的崛起,突然讓很多人發(fā)現(xiàn),原來造車并非遙不可及。
身處汽車“新四化”(電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化)的當(dāng)下,整個(gè)汽車行業(yè)站在轉(zhuǎn)型的十字路口,傳統(tǒng)汽車工業(yè)的格局也在被打破。
在這個(gè)契機(jī)下,讓包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)意識(shí)到,自己有機(jī)會(huì)、有能力涉足造車,進(jìn)入汽車供應(yīng)鏈,并成為推動(dòng)汽車向“新四化”的重要力量。
過去一段時(shí)間,百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,華為、小米等科技企業(yè),用合作造車、技術(shù)賦能、自建工廠等多種形式密集進(jìn)入“造車”領(lǐng)域。近期,又有媒體報(bào)道稱聯(lián)想、海爾等高科技制造企業(yè)也有意加入造車大軍。
隨著玩家越來越多,競爭不可避免的被前置了。
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