據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年不足四個月的時間里，已有超過50位明星入駐B站，數(shù)量占到了已入駐明星賬號的一半以上。明星大舉入駐B站正演變成一種常態(tài)。原本就被詬病“沒內味兒”的B站，受到了更多的質疑：“留一方凈土給不追星的用戶不好嗎？”

??真當明星不上B站？
1) 從利益角度來考慮，明星入駐B站對雙方都有利好。對明星來說， B站賬號有助于他們補充和完善人設；另一方面，利用明星拉新，是B站在泛娛樂化道路上不可缺少的環(huán)節(jié)。
2) 大部分明星入駐的B站的行為，更像是一個純粹的商業(yè)行為，對B站本身的生態(tài)建設并沒有任何幫助。

??up主的福與禍
1) 為了鼓勵創(chuàng)作，B站開啟了up主激勵計劃，創(chuàng)立了up主學園，設置了對up主有利的推薦算法。
2) 但是在實際操作上B站會有意識地推他們的簽約up，只要被官推的投稿播放量一下就高了，那么即使還存在這個排行規(guī)則其實也沒什么用了。
3) 由于整個體系進入商業(yè)化，很多事情上升到明碼標價的層面。不僅要考慮到視頻本身的制作成本，還要考慮到外部資源的因素，個體很難和成體系的MCN公司抗衡。

??B站不是豆瓣
1) 從網站設計來看，B站首頁不能個性化定制，用戶會看到大量自己不感興趣的內容。豆瓣則將書、影、音和小組完全分開，用戶可以有選擇性地瀏覽網頁和app。
2) B站的所有內容都隸屬于泛娛樂的范圍之下，不同分區(qū)的各種現(xiàn)象和原理具有一定的普適性；但是在豆瓣的社區(qū)里，原生用戶的“文藝”屬性和后來的小組用戶的“娛樂”屬性幾乎是對立的。

??“B站是家公司，一定要賺錢”
1) 嗶哩嗶哩2019年Q4及全年財報顯示，2019年B站總營收達到67.8億元，同比增長64%。
2) 陳睿發(fā)現(xiàn)用戶開始理解“B站是家公司，一定要賺錢”的道理。不管是面對up主，還是面對商業(yè)化的B站，他們都抱著包容的態(tài)度，甚至搖旗吶喊：“讓他恰，讓他??！”
3) 陳睿曾經表示B站2021年的MAU目標是達到2.2億。明星入駐不是B站破圈的第一步，也不會是最后一步。

那么如此大規(guī)模的破圈，缺乏運營團隊的個人UP主該怎么辦呢？真的要在互相競爭的同時，一個人單挑一群團隊嗎？