管理貫穿于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程?！?/p>

任何形式的人類組織都有可能成為管理學(xué)的研究對(duì)象?！?/p>

在本課程中，名詞屬性的組織是管理的一個(gè)基本職能?！?/p>

企業(yè)是一種特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織?！?/p>

企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了獲得產(chǎn)品的使用價(jià)值?！?/p>

管理學(xué)是一門科學(xué)，不是一門藝術(shù)。×

管理的主體是具有專門知識(shí)、利用專門技術(shù)和方法來(lái)進(jìn)行專門活動(dòng)的管理者?！?/p>

判斷工作的結(jié)果與目標(biāo)要求是否相符的管理職能是領(lǐng)導(dǎo)。×

管理的本質(zhì)是對(duì)組織成員在活動(dòng)中的行為進(jìn)行協(xié)調(diào)。√

組織文化是一種低成本的管理工具。√

泰勒認(rèn)為，無(wú)論在什么時(shí)候，一個(gè)下屬都應(yīng)接受而且只應(yīng)接受一個(gè)上級(jí)的命令?！?/p>

權(quán)變管理學(xué)派認(rèn)為管理技術(shù)與方法同環(huán)境因素存在一種函數(shù)關(guān)系。√

泰勒科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率?！?/p>

科學(xué)管理僅適用于工業(yè)企業(yè)?！?/p>

法約爾所闡述的“管理”僅僅是關(guān)于工業(yè)管理的思想?！?/p>

亨利·明茨伯格認(rèn)為組織管理的基本問(wèn)題是分工和協(xié)調(diào)?！?/p>

西蒙認(rèn)為管理的本質(zhì)就是決策，他是決策理論的主要代表人物。√

韋伯是一般管理理論的創(chuàng)始人?！?/p>

區(qū)別于其他流派，管理的數(shù)量學(xué)派的特點(diǎn)是其側(cè)重于將定量方法運(yùn)用于管理活動(dòng)。√

梅奧通過(guò)“霍桑實(shí)驗(yàn)”得出職工是“經(jīng)濟(jì)人”。×

程序化決策又稱重復(fù)性決策，是按原來(lái)規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)去解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題?！?/p>

后悔值原則決策法選擇后悔值最大的方案為最優(yōu)方案?！?/p>

在管理決策中，通常不考慮決策本身的經(jīng)濟(jì)性?！?/p>

個(gè)體決策職責(zé)、權(quán)利更分明，管理者為了獲取更多報(bào)酬，更愿意在個(gè)體決策情況下承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

按決策問(wèn)題的可控程度可以分為程序化和非程序化決策兩類?！?/p>

確定目標(biāo)是決策程序中的第一步?！?/p>

在現(xiàn)代組織中，決策往往是由個(gè)人作出的。×

組織的決策很少受到過(guò)去決策的影響?！?/p>

管理工作中大部分決策屬于程序化決策。√

決策是個(gè)連續(xù)不斷循環(huán)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。√

決策樹方法是一種應(yīng)用于確定型決策的方法?！?/p>

PEST分析沒有通用的和一般的方法，需要具體問(wèn)題具體對(duì)待。√

波特五力模型適用于企業(yè)，但不適用于其他類型的組織。×

德爾菲法可以允許專家們相互討論，在一起互相表達(dá)自己的看法?！?/p>

波特五力模型是用來(lái)分析宏觀環(huán)境的一種分析工具方法?！?/p>

一般環(huán)境和具體環(huán)境可以相互轉(zhuǎn)化?！?/p>

提供完全不同產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)之間，因?yàn)闃I(yè)務(wù)不相關(guān)，不會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?！?/p>

管理者制定決策時(shí)所考慮的時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)環(huán)境的了解就越不準(zhǔn)確?！?/p>

微觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境比宏觀環(huán)境更易識(shí)別、更能提供有用信息。√

強(qiáng)迫聯(lián)系法是一種將無(wú)關(guān)的觀點(diǎn)和目標(biāo)之間建立起關(guān)系的方法，用于產(chǎn)生有創(chuàng)新、有創(chuàng)意的方法?！?/p>

決策是計(jì)劃的前提，所以計(jì)劃工作是最高管理人員的特有職能?！?/p>

各種經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算中的材料都可以折算成金額反映在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)?！?/p>

零基預(yù)算法的核心是預(yù)算工作人員不能盲目接受過(guò)去的預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)和規(guī)模，一切都應(yīng)重新考慮?！?/p>

生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃屬于綜合性計(jì)劃?！?/p>

計(jì)劃層次越高，計(jì)劃的內(nèi)容越明確、越具體?！?/p>

按計(jì)劃的影響時(shí)間長(zhǎng)短分，可分為短期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃?！?/p>

一個(gè)組織中可能同時(shí)存在很多個(gè)專業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃?！?/p>

目標(biāo)管理的一個(gè)目的是讓下屬在目標(biāo)的制定過(guò)程中參與進(jìn)來(lái)并明確組織期待他們完成些什么?！?/p>

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，由四個(gè)階段組成?！?/p>

滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修正未來(lái)計(jì)劃的方法?！?/p>