自?COVID-19?大流行以來(lái)，我們的工作方式發(fā)生了范式轉(zhuǎn)變。工作方式的突然變化以及新技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)未來(lái)的工作產(chǎn)生了重大影響。

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1.?采用混合工作模式作為工作的未來(lái)

COVID-19?迫使組織采用混合工作模式，讓員工繼續(xù)在遠(yuǎn)程和現(xiàn)場(chǎng)工作。

混合工作環(huán)境似乎是工作的未來(lái)。未來(lái)一年，這種人力資源趨勢(shì)預(yù)計(jì)將繼續(xù)。根據(jù)研究，“如果工作允許，79%?的高管將允許他們的員工在公司辦公室和遠(yuǎn)程工作之間分配時(shí)間?！?br>
其目的是賦予員工權(quán)力并讓他們即使在困難時(shí)期也能參與其中。與其關(guān)注員工的工作地點(diǎn)，不如關(guān)注提供更好的結(jié)果。這種員工可以享受在家和辦公室工作的福利的全球人力資源趨勢(shì)肯定會(huì)成為?2022?年未來(lái)的人力資源趨勢(shì)之一。

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2.?培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技能


提高員工技能一直是人力資源的主要趨勢(shì)之一。現(xiàn)在的需求可能比以往任何時(shí)候都多。

在冠狀病毒大流行期間，獲得海外人才的機(jī)會(huì)有限和多才多藝的專(zhuān)業(yè)人士短缺導(dǎo)致員工技能發(fā)展的需求不斷上升。因此，雇主意識(shí)到他們需要預(yù)測(cè)員工未來(lái)的技能需求，以滿(mǎn)足即將到來(lái)的公司要求。CEO、CHRO?和?HR?專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)在不再雇用外部人才，而是專(zhuān)注于重新培訓(xùn)和提升現(xiàn)有員工的技能。

這將是未來(lái)全球人力資源趨勢(shì)之一，并將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。企業(yè)肯定會(huì)采用這種趨勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)其增長(zhǎng)目標(biāo)、促進(jìn)有效創(chuàng)新、降低招聘成本并滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

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3.?將內(nèi)部流動(dòng)作為人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分

將在?2022?年占據(jù)主導(dǎo)地位的未來(lái)人力資源趨勢(shì)之一是內(nèi)部流動(dòng)。內(nèi)部流動(dòng)是指現(xiàn)有員工在組織內(nèi)跨不同部門(mén)或角色的流動(dòng)。

內(nèi)部流動(dòng)計(jì)劃可確保員工留任和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。它還減少了招聘外部人才的成本、時(shí)間和精力。

誰(shuí)不想利用這些好處？

成功的員工跨職能運(yùn)動(dòng)始于正確的決策者和樂(lè)于接受的工作文化。為了成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部門(mén)必須培養(yǎng)一種讓員工學(xué)習(xí)新技能的文化。

使用培訓(xùn)計(jì)劃、合適的資源和技術(shù)來(lái)實(shí)施內(nèi)部流動(dòng)戰(zhàn)略。讓您的員工明白他們可以在組織內(nèi)擴(kuò)展自己的職業(yè)生涯并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的職業(yè)目標(biāo)。這將有助于公司留住頂尖人才并為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者做好準(zhǔn)備。

4.?創(chuàng)造多元化和包容性的勞動(dòng)力是日益增長(zhǎng)的需求
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工作場(chǎng)所的多樣性和包容性將成為人力資源未來(lái)的趨勢(shì)之一。根據(jù)Gartner?的一項(xiàng)研究，“45%?的人力資源專(zhuān)業(yè)人士計(jì)劃在多元化和包容性方面投入更多資金?！?然而，在人力資源專(zhuān)業(yè)人員投資多元化和包容性舉措之前，有必要了解這個(gè)概念。

希望發(fā)展的公司必須雇用來(lái)自不同教育、社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景以及具有不同信仰的人。多元化和包容性的勞動(dòng)力帶來(lái)了大量的技能、能力和經(jīng)驗(yàn)。多元化的勞動(dòng)力（在年齡、種族、宗教、國(guó)籍、性取向、性別認(rèn)同和國(guó)籍方面）也帶來(lái)了不同的觀點(diǎn)和觀點(diǎn)。

這不僅僅是?2022?年人力資源趨勢(shì)之一；這是一項(xiàng)人力資源優(yōu)先事項(xiàng)，它將通過(guò)匯集不同的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助組織充分發(fā)揮其潛力。

5.?使用人力資本分析進(jìn)行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策

人力資本分析是未來(lái)的關(guān)鍵人力資源趨勢(shì)之一，并且肯定會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。

分析使領(lǐng)導(dǎo)層能夠有效地分析勞動(dòng)力數(shù)據(jù)并幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)力。今天，大多數(shù)組織都在使用分析來(lái)在與管理員工保留風(fēng)險(xiǎn)、提高敬業(yè)度、管理人力資源成本等相關(guān)的領(lǐng)域做出明智的決策。

HR?技術(shù)和云?HR?解決方案的興起使利用人員分析成為可能。它還有助于改變?nèi)肆Y源實(shí)踐。
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6.?讓員工健康成為敬業(yè)員工的重中之重

自冠狀病毒大流行開(kāi)始以來(lái)，員工無(wú)疑一直承受著壓力。這導(dǎo)致了員工的一些健康問(wèn)題。因此，雇主對(duì)員工的健康更有責(zé)任感，并將其作為重中之重。全球健康研究所的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，65%?的公司正在增加員工心理健康方面的支出。

在來(lái)年，我們將員工健康和福利視為未來(lái)人力資源的主要趨勢(shì)之一。據(jù)觀察，雇主提供工作場(chǎng)所健康計(jì)劃以促進(jìn)員工福利。重點(diǎn)是改善員工的身心健康，同時(shí)提高他們的生產(chǎn)力和敬業(yè)度。

首先，人力資源專(zhuān)業(yè)人員需要通過(guò)鼓勵(lì)員工關(guān)心自己的健康來(lái)跟隨全球人力資源趨勢(shì)。參加現(xiàn)場(chǎng)健身課程和吃更健康的食物很重要。此外，尋求心理健康咨詢(xún)和參與其他健康實(shí)踐是改善健康的一些方法。

7.?建立多代員工隊(duì)伍以創(chuàng)造有吸引力的工作文化
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令人興奮的是，到?2022?年，工作場(chǎng)所將有來(lái)自?5?代不同代的員工，從傳統(tǒng)主義者到?Z?代。確定管理多代勞動(dòng)力的方法并最大限度地減少他們的差異將是?2022?年的重要工作之一人力資源趨勢(shì)。

根據(jù)德勤的一份報(bào)告，只有?6%?的受訪者認(rèn)為他們的領(lǐng)導(dǎo)者具備有效領(lǐng)導(dǎo)多代員工隊(duì)伍的能力。據(jù)說(shuō)傳統(tǒng)主義者不太懂技術(shù)，也不太重視職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。另一方面，千禧一代和Z?世代更有可能選擇擁有更好增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和數(shù)字化工作環(huán)境的公司。

因此，在來(lái)年，管理多代員工可能是組織面臨的挑戰(zhàn)。因此，避免刻板印象、積極與人交往并鼓勵(lì)頻繁互動(dòng)并不是更好地管理員工隊(duì)伍的方法。最重要的是，人力資源專(zhuān)業(yè)人員需要了解多代勞動(dòng)力的行為、心態(tài)和期望，并相應(yīng)地提供合適的解決方案！

8.?實(shí)施多合一在線人力資源技術(shù)工具來(lái)管理各種流程
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多年來(lái)，我們見(jiàn)證了人力資源技術(shù)的迅速采用。人力資源自動(dòng)化是一個(gè)幾乎涉及人力資源管理各個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)。

2022?年，先進(jìn)的人力資源技術(shù)解決方案將繼續(xù)顯著改變工作場(chǎng)所的動(dòng)態(tài)。Josh Bersin?曾表示，據(jù)報(bào)道，全球人力資源技術(shù)解決方案的市場(chǎng)規(guī)模約為?4000?億美元。這個(gè)數(shù)字本身就揭示了人力資源技術(shù)的未來(lái)。

人力資源技術(shù)轉(zhuǎn)型讓組織做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，并提供以下好處：

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?自動(dòng)化和簡(jiǎn)化端到端的人力資源流程

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?提供單一的在線平臺(tái)來(lái)管理員工數(shù)據(jù)

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?提高員工生產(chǎn)力和敬業(yè)度

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?為知情決策提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)

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?保持員工之間的聯(lián)系和協(xié)作

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?滿(mǎn)足合規(guī)要求

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?員工數(shù)據(jù)安全

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還有更多……

此外，現(xiàn)代工作場(chǎng)所也在使用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)來(lái)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求。因此，來(lái)年將見(jiàn)證人力資源技術(shù)解決方案的大量使用。這些將用于克服人力資源挑戰(zhàn)并提高業(yè)務(wù)效率和工作場(chǎng)所生產(chǎn)力。

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9.?采用網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)踐來(lái)構(gòu)建安全的工作環(huán)境
自?COVID-19?大流行以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)威脅有所增加。企業(yè)見(jiàn)證了遠(yuǎn)程工作模式帶來(lái)的新網(wǎng)絡(luò)安全挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)釣魚(yú)和惡意軟件是最常見(jiàn)的威脅.

因此，創(chuàng)建安全環(huán)境和實(shí)施最佳網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)踐肯定將成為?2022?年未來(lái)人力資源的主要趨勢(shì)之一。首先，區(qū)塊鏈技術(shù)將顯著提高數(shù)據(jù)安全性。其次，為用戶(hù)提供基于角色的訪問(wèn)控制并允許他們有限地訪問(wèn)機(jī)密數(shù)據(jù)是避免網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的另一種方式。最后，人力資源專(zhuān)業(yè)人員可以與?IT?專(zhuān)家合作，并就網(wǎng)絡(luò)犯罪造成的日益嚴(yán)重的威脅和損失對(duì)員工進(jìn)行教育。

因此，這些舉措將幫助組織建立一個(gè)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的安全工作環(huán)境。

10.?關(guān)注員工體驗(yàn)將繼續(xù)成為未來(lái)的人力資源趨勢(shì)之一
員工體驗(yàn)?(EX)?并不是人力資源專(zhuān)業(yè)人員的新術(shù)語(yǔ)。正確地說(shuō)，員工是任何組織最重要的資產(chǎn)。高度敬業(yè)的員工，無(wú)疑表現(xiàn)更好。他們還盡其所能為客戶(hù)提供服務(wù)，從而促進(jìn)公司增長(zhǎng)和收入。因此，員工體驗(yàn)肯定會(huì)成為未來(lái)人力資源的主要趨勢(shì)之一。
一個(gè)由蓋洛普和Forrester研究表明研究是誰(shuí)提供出色的員工體驗(yàn)雇主有干勁十足的員工。滿(mǎn)意和積極主動(dòng)的員工表現(xiàn)更好，從而導(dǎo)致：

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生產(chǎn)力提高?17%

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盈利能力提高?21%

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客戶(hù)滿(mǎn)意度提高?81%

簡(jiǎn)而言之，確定員工的期望和需求至關(guān)重要。雇主可以通過(guò)營(yíng)造積極的工作文化和促進(jìn)員工福祉來(lái)改善員工體驗(yàn)。雇主還可以實(shí)施敬業(yè)度計(jì)劃，并在員工在組織中的整個(gè)旅程中保持一致的人性化。

對(duì)?2022年未來(lái)人力資源趨勢(shì)的總結(jié)性思考

?2022年即將開(kāi)始！優(yōu)先級(jí)將發(fā)生變化！因此，現(xiàn)在是人力資源專(zhuān)業(yè)人士做好準(zhǔn)備并迎接新興的人力資源未來(lái)趨勢(shì)的最佳時(shí)機(jī)。雇主需要根據(jù)?COVID-19?重新考慮他們的戰(zhàn)略，并關(guān)注未來(lái)的全球人力資源趨勢(shì)。

通過(guò)這篇文章，我們希望鼓勵(lì)人力資源專(zhuān)業(yè)人士和領(lǐng)導(dǎo)層遵循最新的人力資源趨勢(shì)并采用最佳人力資源實(shí)踐。2022?年未來(lái)的人力資源趨勢(shì)肯定會(huì)幫助您的組織轉(zhuǎn)變?yōu)楦玫墓ぷ鲌?chǎng)所。

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