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Large Commercial Complex

大型商業(yè)綜合體：

大型商業(yè)綜合體包括以下幾種類型：

1、Shopping Mall：百貨商場、精品店街、各主力店、超市等。

2、室內(nèi)（外）步行街區(qū)：一般2～3層，與Shopping Mall主入口連接，功能以特色餐飲、中小型主力店（100㎡～500㎡）、休閑性質(zhì)商店為主。

3、辦公建筑群：

甲級辦公樓或SOHO類辦公塔樓。該類建筑將為商業(yè)物業(yè)提供大量消費人群，同時辦公銷售可以平衡項目前期資金流。

4、酒店建筑：

辦公建筑及周邊配套的酒店建筑，一般設(shè)置商務(wù)酒店一棟、星級酒店一棟。

5、住宅或公寓類建筑：

商業(yè)的繁華將極大提高周邊居住建筑的價格，同時住宅銷售可以平衡項目前期資金流。

城市商業(yè)綜合體一般出現(xiàn)在商業(yè)較發(fā)達的大城市，是城市形態(tài)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。

城市本就是一個聚集體，當(dāng)人口聚集、用地緊張到一定程度的時候，區(qū)域的核心部分就有需求出現(xiàn)這樣一種能同時兼?zhèn)鋷追N功能的綜合物業(yè)形態(tài)，給人們提供一種方便、快捷、經(jīng)濟、集多種功能于一體的綜合空間。

在大型商業(yè)體入駐一座城市之前，需要利用大數(shù)據(jù)解決一些問題，包括：

01、市場需求分析：

商業(yè)體需要通過大數(shù)據(jù)分析當(dāng)?shù)厝丝谝?guī)模、消費能力、消費習(xí)慣、營銷環(huán)境等指標(biāo)，以此了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠛挖厔?/strong>，以此指導(dǎo)商業(yè)體的定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃。

我們以北京清河萬象匯作為商業(yè)體，假設(shè)要入駐這個城市中，需要提前了解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨罅恳约盃I銷環(huán)境。一般來說，人口規(guī)模與市場需求量成正比，人口規(guī)模越大，市場需求量也越大，反之亦然。

我們可以利用大數(shù)據(jù)軟件，系統(tǒng)分析其周邊三公里范圍內(nèi)客群畫像，看圖可知：周邊常駐人口有85萬人、居住人口有48.28萬人，工作人口有53.68萬人，人口密度大，市場需求量大。

人口規(guī)模

除了了解市場規(guī)模還需要把握營銷環(huán)境，通過分析，我們可以了解到周邊餐飲服務(wù)項目有1626個，零售服務(wù)項目共有1837個，體育休閑451個，科教文化639個，兒童親子97個，生活服務(wù)634個，建材家具189個，麗人養(yǎng)生428個，旅行服務(wù)71個，車輛服務(wù)362個。

通過觀察服務(wù)類型占比，我們可以了解區(qū)域內(nèi)哪種業(yè)態(tài)最受消費者歡迎；哪些業(yè)態(tài)還不夠完善，有機會發(fā)展。

周邊業(yè)態(tài)

02、地理位置分析：

商業(yè)體需要通過大數(shù)據(jù)分析當(dāng)?shù)刈≌艣r、交通指標(biāo)等，以此確定最優(yōu)的地理位置和進駐策略，提高商業(yè)體的流量和盈利能力。

譬如說此區(qū)域周邊共有住宅小區(qū)228個，商業(yè)區(qū)38個學(xué)校143個，醫(yī)療保健376個，交通設(shè)施802個?？倶怯顢?shù)為1844個，總戶數(shù)為158613。

配套設(shè)施

03、競爭分析：

商業(yè)體需要通過大數(shù)據(jù)分析當(dāng)?shù)?strong>同類商業(yè)體的業(yè)態(tài)、人流、盈利等指標(biāo)，以此了解競爭格局和優(yōu)勢，以此制定更加精準(zhǔn)的營銷和經(jīng)營策略。

周邊競爭

04、租金分析：

商業(yè)體需要通過大數(shù)據(jù)分析當(dāng)?shù)刈饨鹚健⒆鈶袅魇实戎笜?biāo)，以此確定最優(yōu)的租金策略，提高租賃收益。

05、消費者畫像分析：

商業(yè)體需要通過大數(shù)據(jù)分析消費者的性別、年齡、收入水平、消費能力、消費者偏好和習(xí)慣等指標(biāo)，以此制定更加精準(zhǔn)的營銷和經(jīng)營策略，提高客戶滿意度和忠誠度。

客群畫像示例

以上是大型商業(yè)體入駐一座城市之前需要用大數(shù)據(jù)解決的主要問題，商業(yè)體需要具備數(shù)據(jù)收集、分析和應(yīng)用的能力，結(jié)合實際情況制定適宜的決策和策略，提高商業(yè)體的成功率和經(jīng)濟效益。