課程在段位表中的位置是短期和中期目標感，目標感不是知道了道理就能簡單做到的， 還有很多認知上的偏差需要消除——新認知結構擴充^_^，期待！

為什么要做時間管理，因為沒有做的話，生活充滿坎坷感。。。——這是給學習動力

生活太忙了，連喝水都沒時間，很累，永遠都是一個任務接著一個任務，沒得歇，盡心盡力吃苦耐勞，但老板和客戶都還不滿意，沒有時間提升自己，焦慮

理想的公司節(jié)奏是，老板先思考想通，后面就全是自己的空閑時間，老板下放了目標以后，中層先思考，然后下放給基層執(zhí)行的時候，就是自己的時間，那基層在中層思考的時候有時間，后面執(zhí)行的時候忙，再到中層思考間隙歇歇——總之，整個三層都是張弛有度

但實際上，往往大家都是連軸轉。。。喝水都沒時間

什么樣的人算是時間管理高手？我認為是自由自在的^_^

用什么樣的工具做時間管理？

最早期的便簽，然后是日程表周歷日歷，有事情就填進去日歷里面，然后到要事優(yōu)先方法，不是什么事情都要做，設立自己的價值標準，有些自己做，有些別人做，有些就不做，就是重要度緊急度二維四象限，最后發(fā)展出了GTD，把事情做好就好了，這接近了時間管理的本質，這個行動是不斷迭代的

GTD就是Getting Things Done的縮寫，意思是“把需要做的事情處理好”，核心理念概括就是必須記錄下來要做的事，然后整理安排并使自己一一去執(zhí)行，五個核心原則是：收集、整理、組織、回顧、執(zhí)行

下面從錯誤認知引出正確的本質

時間管理的目的，忽然想起來，時間管理是為了達成目標。。。而不是那些沒邊的自由自在，有閑暇時間，高效做事什么的。。。

還是把常見錯誤認知列出來吧

有閑暇的人，有時間了以后去做什么呢？如果就是拿來發(fā)呆，那是真閑暇，如果這個時間必須要去補課什么的，那就不是真閑暇

高效做事的人也很多，比如之前課上舉例行動級的，是時間管理高手嗎？

時間的本質，是達成目標的資源之一，達成目標是首要的，而非為了利用資源，資源管理是為了達成目標，而不是為了資源本身

時間資源是不可再生的，所有不可再生的資源都是戰(zhàn)略資源，人脈、資金、信譽等等是不是資源都是根據(jù)目標來確認的

時間管理是什么，算是認知吧，認為時間管理是一個能力

能力結構才決定了時間管理的結果，一橫三縱或一橫五縱決定了時間階段的產出、幸福感

然后時間管理的決策時空，就是認為比如番茄法、GTD法這些，學會了就一直能用

但事實上，這些工具使用達人也并沒有走上成功之路，多個目標都能達成，并行也妥妥的，生娃、寫書啥的都很成功，但最后也沒有做出驚人的成績

因為決定結果的是能力結構，而不是工具，想要段位升級要先升級能力結構，而不是其他看起來的表象，這里有更成功的定義，就是更大的平臺上去能駕馭更大的團隊，更長的時間內達成部門目標等等，時間空間角色關系的變化界定

然后還是時間管理的決策時空，認為管好24h就可以了，其實應該是短中長期目標下的整體管理，不同的時間框架下，思考的事情是完全不一樣的，比如日周季的事情，在年周期下是不重要的，但是有些日周季感覺不重要的事情，在年下是非干不可的——比如健康，比如睡眠^_^

中長期目標感，比如任何時候都記得今年要干什么，跟這無關的，就不做

在心中裝時間序列的框架，到什么時候做什么事情

一階積累有戰(zhàn)略價值的能力結構，造飛機，二階把能力配置在有戰(zhàn)略價值的事上，開著飛機按航線浪，按年做思考框架

然后還是時間維度上，關于節(jié)奏感，道法自然就是順序、規(guī)律，松弛有度，這里的bug是要抓緊時間，一停下來就心里發(fā)慌，放假感覺大部分事件都無意義，還不如去工作

一句至理：不是你抓緊時間做的決定了你的人生，真相是不做什么，更決定結果，拒絕不做什么才決定人生，家里整齊的的秘笈不是每天打掃，而是不要買那么多東西

正確的時間打開姿勢，是砍掉不用做的事，才會有時間

時間管理就是砍砍砍，矩陣管理，左邊縱列是目標，橫行是行動，首先先看目標是不是有效目標，砍掉無效的，10剩3，瞬間時間多了，然后砍行動中的無效行動，瞬間多出一大堆時間

時間管理就是不斷調動能力結構，不斷砍掉無效部分的過程

鍛煉這個能力，就需要很多時間。。。。不會知道了方法就立馬生效的，理念很簡單，落地需要很強的判斷力，先能識別無效動作，慢慢通過復盤發(fā)現(xiàn)無效目標

砍目標的參考維度：砍掉虛榮保留理性，在更長時間維度下目標的有效性，時間投入回報率的高低，當下做的必要性，目標的可實現(xiàn)性

不匹配原則的目標，不僅消耗時間，還消耗精氣神——這感覺跟四不原則評估情緒觸發(fā)很像，違背四不原則，就消耗時間很耗精氣神，控制欲、證對好、習得性、打圈圈

虛榮和理性的區(qū)別，用沒達成是痛苦還是憧憬。。。。后面來好好的討論下，因為沒達成就痛苦個人覺得要么是認知缺失——沒有進度條和循序漸進認知，時空角色關系界定認知，要么是全能自戀的全能暴怒狀態(tài)，但理性≠擁有這些認知，只要沒有這些認知，即便目標是理性的，依然過程會痛苦

中長期目標的相關性，首先中長期目標是非常需要眼光、崗位行業(yè)理解力啥的，這個真的需要時間積累，還是舉例ella說的她現(xiàn)在會建議女孩子30歲之前不要急著結婚，她自己之前就認為28就要結婚了——中長期目標這個，過早的定其實都是空的。。。我到今年年初還不想走職場路線想走專業(yè)路線呢。。。。

所以我覺得目標的有效性能在多長時間維度下起作用，這個是更好的評估原則，比如情緒平穩(wěn)，如果早些做到，活多少年就受益多少年，而且對后續(xù)要完成的目標有指數(shù)級加持吧，能好好睡，戒小說，戒貪吃，運動，保持體型，針灸健康等等，這都是很明擺著的啊，還有，學習起明

時間投入回報率的高低，不僅是物質上的，還有能力上的，幸福上的

物質回報嘛，我還沒通^_^，能力上的，就是現(xiàn)在，幸福上的——真的，好好午睡和晚上睡覺能增加幸福度！控制飲食也能增加，做當下想做的事情也能增加

當下做的必要性，比如帶孩子，個人覺得，生嘛可以不生^_^，但生了小時候就還是要陪的，要不然沒建立親密關系，嘴上說辛苦都是為了他什么的，這是什么為國貢獻精神？

對個人來說，就是在當下有動力的時候，就一定要做，比如曾經想學聲樂，比如想各種玩的時候，比如想戒小說的時候——趁著動力，不要壓抑，釋放自己，趁風去起，真的事半功倍非常有收獲

目標的可實現(xiàn)性，當下能力不那么強的時候，就一定要做可實現(xiàn)的目標

管理好自己的預期

短期預期過高，就容易走短效的路，后勁不足，短期有效，但長期來看是低效的

砍目標的時候，會混淆目標和手段，來思考下，什么是目標，什么是策略

目標是和資源之間差距的事情，策略是從資源走向目標

比如三個目標，收入200萬，階段子目標年薪100萬，成為高管

成為高管是個動作，是從資源走向200萬目標或者子目標的策略

如果區(qū)分不了目標和手段，就容易陷入“為了做而做”的圈

我的目標還是認知結構化，能力結構化，希望自己能夠內心自由，生活也自由，承擔自己喜歡的“風險”，做自己喜歡的“復雜”事情——時間有機會杠桿化的，而不是活一年重復40年，生活有機會從底層不一樣的，要不然就現(xiàn)在這樣也就夠了^_^

合并目標，年初定了很多個目標，比如企業(yè)定市場開拓和營收目標和產品目標和專利目標，這。。。。就不需要高管拆分了？

先區(qū)分目標和手段，看手段哪些是有效的，或者手段背后的目標，本質是想提升營收，提升B格？品牌定位。。。這樣給到高管去往下拆目標，而不是去拆手段。。。

拒絕目標，輕諾必寡信其實不是，沒有自我覺察和評估能力，懂得拒絕

如何拒絕領導，當場答應，然后回去準備，需要哪些資源多少時間，自己做了哪些準備，還缺哪些，自己的時間不夠，請示領導怎么辦

砍掉糾結，很多時候做一件事花三天，糾結做不做也要花三天時間

終極大招：敢于承擔結果，就不會糾結

既想要結果的好，又不想遭過程的罪，沒有這種好事的~

先over~