最近幾年我們企業(yè)經(jīng)常用一個(gè)清新脫俗的詞語來表達(dá)那些被離開企業(yè)的員工，這個(gè)詞語叫——優(yōu)化。

在我的記憶認(rèn)知中，一直以來中“優(yōu)化”都是一個(gè)褒義詞。但隨著這幾年的發(fā)展，當(dāng)這些詞被用在那些企業(yè)里35歲以上中年人身上或者那些因?yàn)楣窘?jīng)營不善而導(dǎo)致裁員的員工身上時(shí)，這個(gè)詞產(chǎn)生陌生感讓我有了新的錯(cuò)覺。

于是，我重新搜索了一下“優(yōu)化”這個(gè)詞，百科的解釋是：

為了更加優(yōu)秀而“去其糟粕，取其精華”；

為了在某一方面更加出色而去其糟粕；

為了在某方面更優(yōu)秀而放棄其他不太重要的方面；

使某人/某物變得更優(yōu)秀的方法/技術(shù)等。

8月25日，“宇宙第一房企”碧桂園召開了2020年中期業(yè)績發(fā)布會，在業(yè)績發(fā)布會上有媒體向碧桂園總裁莫斌詢問關(guān)于“兩度”離職傳聞的真實(shí)性。

面對媒體突如其來的問題，莫斌帶著些許委屈的說到：“我想通過你們傳達(dá)我堅(jiān)定的信念，我的職業(yè)生涯一定會在碧桂園結(jié)束”。

莫斌的表態(tài)似乎在急切地否認(rèn)著什么，又像是在極力證明著什么……

不是每一個(gè)人都能穿越牛熊，也不是每一個(gè)人都能走出“寒冬”，在地產(chǎn)的“寒冬”里，華夏幸福2018年曾開出了“優(yōu)化”的第一槍，不到幾個(gè)月的時(shí)間，一個(gè)項(xiàng)目500號人都變成了待業(yè)。

華夏幸福不是個(gè)例。

2018年，以高周轉(zhuǎn)“聞名”的碧桂園因?yàn)榘踩鹿什认铝思彼侔l(fā)展的剎車鍵。

后來碧桂園的靈魂人物楊國強(qiáng)在不斷的反思中悟到“公司所有一切都應(yīng)以安全、質(zhì)量為第一位，不然公司走不下去?！?/p>

那么，可替代的路在哪？

強(qiáng)國強(qiáng)千尋之后將目光鎖定在“機(jī)器人”的身上，他發(fā)現(xiàn)人工智能與建筑機(jī)器人深度融合既能重新賦予公司新的概念，也能大大地節(jié)省成本。于是在2018年7成立了廣東博智林機(jī)器人公司。

機(jī)器人最大的好處就是沒有感情，干活不需要休息。

所以，自2019年開始，一場轟轟烈烈的組織調(diào)整就在碧桂園展開。

為了適應(yīng)集團(tuán)與總部之間的調(diào)整需求，管理層首先開始了“優(yōu)化”，在多位高管被調(diào)遣離任后，基層員工的優(yōu)化亦在公司內(nèi)部同步展開。

根據(jù)2019年碧桂園的年報(bào)顯示，公司僅僅一年內(nèi)就優(yōu)化了29600人，人數(shù)從131400人下降至108000人。

一年三萬的優(yōu)化數(shù)目顯然還是沒有達(dá)到預(yù)期，2020年“優(yōu)化”繼續(xù)進(jìn)行。

截止今年年終，碧桂園的員工總數(shù)又有所下降，總數(shù)約88000人，半年多的時(shí)間里，碧桂園又“優(yōu)化”掉了13900人。

面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，老牌電腦公司聯(lián)想就公開表示：不優(yōu)化35歲員工，拒絕996工作制。

福報(bào)不是每個(gè)人都有，也不是所有的企業(yè)都是聯(lián)想，我想這應(yīng)該是職場大多數(shù)人最基本的覺悟。

去年碧桂園的一次管理會議上碧桂園總裁莫斌直言，“公司在不斷進(jìn)步，適應(yīng)改變的人才能留下來?！?/p>

對此，楊國強(qiáng)似乎更有發(fā)言權(quán)。卸下少許重?fù)?dān)之后，他曾對外界說：“我現(xiàn)在更加笨了，做了農(nóng)業(yè)又做機(jī)器人，以至于每天都在學(xué)電腦，就像小學(xué)生一樣……”

今年6月碧桂園內(nèi)部管理會上，楊國強(qiáng)稱，公司將不斷改善人才評價(jià)體系，真正有才能的將被越級提拔。

所以，年輕人最好不要在吃苦的年紀(jì)選擇安逸，否則公司拋棄你的時(shí)候，可能就只能打一聲招呼了。