在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工的執(zhí)行力一直都是一個重要而復雜的問題。無論是大型企業(yè)還是中小型公司，都可能面臨員工執(zhí)行力不夠的情況。在這種情況下，管理者通常會面臨一個重要的決策：是選擇換人，還是進行制度上的調整？這個問題涉及到組織的效率、員工的素質、領導力等多個方面，需要綜合考慮才能做出明智的決策。

一方面，員工的執(zhí)行力不足可能是因為個人能力的限制，或者是工作態(tài)度不積極等原因造成的。如果情況比較嚴重，長期存在，可能會影響到整個團隊的工作效率和績效。這時，進行人員調整可能是一種解決辦法。通過換人，公司可以引入更具有執(zhí)行力和積極態(tài)度的員工，從而提升團隊整體的工作效率。

另一方面，員工執(zhí)行力不足也可能與制度設計和管理方式有關。即使換了不同的員工，如果公司的制度存在缺陷，那么問題可能依然存在。因此，審視和優(yōu)化制度也是解決問題的一種方法。公司可以從以下幾個方面進行思考和改進：

1. **明確目標和職責分工：** 如果員工不知道自己的具體職責，或者公司的目標不明確，就會導致執(zhí)行力不足。通過明確每個崗位的職責和公司的長遠目標，可以幫助員工更好地理解自己的任務，從而提升執(zhí)行力。

2. **激勵機制設計：** 激勵機制是推動員工積極性和執(zhí)行力的重要因素。公司可以考慮設計合理的激勵機制，如績效獎勵、晉升機會等，以激發(fā)員工的工作動力。

3. **培訓和提升：** 有時員工執(zhí)行力不足可能是因為技能或知識的欠缺。提供培訓和學習機會，幫助員工不斷提升自己的能力，也是一種解決途徑。

4. **溝通和反饋：** 溝通不暢或者缺乏及時的反饋會影響員工的執(zhí)行力。建立良好的溝通機制，讓員工能夠及時了解工作進展情況，也能更好地解決問題。

在決定是換人還是換制度時，公司需要綜合考慮實際情況。如果問題主要是因為個別員工的問題，適當?shù)娜藛T調整可能是必要的。但如果問題更多地涉及到組織的制度和管理方式，那么進行相應的調整可能更為長遠和有效。