李寧因?yàn)樽约野l(fā)布的一組秋冬品牌像疑似日本軍服，被網(wǎng)友戲稱大佐品牌。隨著公關(guān)的失敗，以及事情本身的發(fā)酵。批評(píng)李寧順理成章的變成一件正確的事。所有的媒體似乎也掌握了流量密碼，從產(chǎn)品定價(jià)，產(chǎn)品質(zhì)量，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到營(yíng)銷，全方位的批評(píng)李寧。你甚至在網(wǎng)上找不到任何一篇乃至一句幫李寧說(shuō)話的聲音。這件事情我原本也單純的以為是李寧的一次產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的失誤，并不想過(guò)多的去探討什么。直到我看有些媒體開(kāi)始吹捧另外一個(gè)四個(gè)字的國(guó)產(chǎn)品牌，我才發(fā)現(xiàn)事情原來(lái)沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

這個(gè)四字品牌先是在頂流小生和Nike解約之后隔空喊話，然后鄭州暴雨頂著2.2億虧損捐款5000萬(wàn)，CEO騎著小黃車到直播間勸導(dǎo)觀眾理性消費(fèi)。讓我不禁思考，是什么樣的收益讓這個(gè)品牌對(duì)圈內(nèi)人恨得咬牙切齒的碰瓷式營(yíng)銷樂(lè)此不疲。

答案流量帶來(lái)的快速變現(xiàn)。

漂亮的銷售數(shù)據(jù)需要好產(chǎn)品來(lái)支持，好的產(chǎn)品從何而來(lái)？需要投入大量的財(cái)力去研發(fā)，經(jīng)過(guò)時(shí)間的沉淀而來(lái)，鞋子如此，衣服也是如此。更何況科技創(chuàng)新的并不是投入多少就一定會(huì)回報(bào)多少的。很顯然這個(gè)品牌是不想這樣做的，也不會(huì)這樣做。他們選擇用不同的營(yíng)銷手段來(lái)達(dá)到相同的目的。就是通過(guò)蹭熱點(diǎn)換取短時(shí)間的流量增長(zhǎng)，借著增長(zhǎng)的流量轉(zhuǎn)化成或話題熱度。

在商場(chǎng)上沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只有利弊。很顯然這個(gè)品牌在嘗到了這樣的營(yíng)銷手段的甜頭后已經(jīng)魔怔了。在過(guò)去幾年國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌整體向上的時(shí)間里。這個(gè)品牌你能聽(tīng)道關(guān)于他的只有營(yíng)銷新聞而已。在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)點(diǎn)，即便logo是大家以前嗤之以鼻的打乒乓球的光頭的品牌，都做出飛影PB，毒牙系列等產(chǎn)品，簽約了國(guó)家隊(duì)員級(jí)別的CBA球星，近期甚至已經(jīng)簽約了NBA的球員?？缮衔闹刑岬降倪@個(gè)四字品牌到今天依然沒(méi)有一款拿得出手的產(chǎn)品。

回頭去看這些垃圾媒體對(duì)這個(gè)四字品牌的吹捧既經(jīng)不起推敲，對(duì)李寧的詆毀也不是事實(shí)。我不想花太多的筆墨去做出反駁，但凡對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品有了解的都知道這幾年李寧做出多少優(yōu)秀的產(chǎn)品，也許在前幾年在產(chǎn)品定價(jià)和發(fā)售等方面出現(xiàn)一些爭(zhēng)議，但這兩年我覺(jué)得一直是在慢慢好轉(zhuǎn)的。旗艦店也有很多價(jià)格合理的商品在售賣(mài)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這些垃圾媒體口中的“一般消費(fèi)者已經(jīng)消費(fèi)不起”的程度。

在我看來(lái)利用群眾的愛(ài)國(guó)情緒來(lái)打擊同行可以算相當(dāng)骯臟的手段了，更何況我覺(jué)得這個(gè)四個(gè)字的品牌和李寧根本不形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。或許從當(dāng)初財(cái)務(wù)造假導(dǎo)致的上市失敗的事件我們就應(yīng)該看到，急功近利是刻在這個(gè)品牌骨子里不變的風(fēng)氣。

如今群眾的情緒已經(jīng)渲染到位，認(rèn)知也已經(jīng)形成，李寧想要重新塑造在群眾心中的形象獲取群眾信任必然要花費(fèi)一段時(shí)間。但市場(chǎng)的本質(zhì)還是消費(fèi)產(chǎn)品，只要李寧能保證自身的產(chǎn)品在市場(chǎng)中有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就不會(huì)垮。

而關(guān)于這個(gè)四個(gè)字品牌，距離下次作妖應(yīng)該不會(huì)太遠(yuǎn)。