文/張?jiān)娪?/p>

2021年年中，一加手機(jī)曾高調(diào)對外宣布，三年目標(biāo)中國市場銷量千萬臺。慘的是，一加2022年國內(nèi)出貨量僅200萬臺。

據(jù)搜狐科技報(bào)道，IDC數(shù)據(jù)顯示，2022年一加全球手機(jī)出貨量為1110萬臺，同比下滑12.6％。一加國內(nèi)手機(jī)出貨量為200萬臺，同比下滑13％。面對如此慘淡的業(yè)績，想要在一年半內(nèi)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)千萬臺目標(biāo)，對一加來說可謂壓力重重。從目前來看，這個(gè)目標(biāo)對一加來說無疑是天方夜譚。

（數(shù)據(jù)來源：IDC）

2022年，盡管用盡了渾身解數(shù)，一加換來的仍是慘不忍睹的成績單。進(jìn)入2023年，一加顯然加快了節(jié)奏，1月4日，一加發(fā)布了一加11，起售價(jià)3999元。2月7日，一加又推出了一加Ace2，起售價(jià)2799元。這不剛進(jìn)3月，一加又宣布即將發(fā)布一加Ace 2V。一月一發(fā)的節(jié)奏顯然采取的是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。

值得注意的是，一加中國區(qū)總裁李杰于近日對外表示，一加整體產(chǎn)品策略上不會(huì)走機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，一加的核心策略還是要關(guān)注用戶核心需求，只做精品，而且是要在同檔位里面最能打的產(chǎn)品。

一加一邊說不采取機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，一邊又實(shí)施機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，事實(shí)證明一加直接打臉。一月一發(fā)布新品，試問一個(gè)月內(nèi)研發(fā)的產(chǎn)品是怎樣稱得上精品的？

更讓人鄙視的是，一加還失去本分大玩特玩起碰瓷營銷，在一加Ace2發(fā)布會(huì)上，公然直接向友商開撕，對友商A和友商B進(jìn)行對比。并在首發(fā)過后貼出一加Ace2 > (友商A+友商B）二倍的海報(bào)。根據(jù)參數(shù)不難得知，一加所謂的友商A和友商B暗指RedmiK60和iQOO的Neo7競速版。

種種行為不難理解，自從與OPPO實(shí)行雙品牌戰(zhàn)略、主攻線上和性能，要走性價(jià)比路線。紅米和iQOO自然成了對標(biāo)的對象。而碰瓷營銷通常是弱小企業(yè)主動(dòng)發(fā)聲，向行業(yè)中比較強(qiáng)的對手開撕，在引起輿論關(guān)注后，企業(yè)的知名度也隨之提高。這種做法在手機(jī)行業(yè)比較常見，但作為曾經(jīng)本分的一加來講，不惜對標(biāo)乃至頻頻“碰瓷”友商，顯然吃相變得越來越難看了。

無論如何，銷量最能證明一切。相比紅米銷量，一加去年國內(nèi)出貨量根本不成可比性?？颗龃煽谒畱?zhàn)營銷并不是長久之計(jì)，相反，這種做法反而引起消費(fèi)者反感。

值得注意的是，年初，全球四家主要的權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC、Counterpoint、CINNO Research和Canalys對中國手機(jī)市場的出貨量均作出了14%-18%左右同比下滑的調(diào)研結(jié)論。面對消費(fèi)市場疲軟以及競爭激烈的手機(jī)市場，一加想要完成千萬國內(nèi)銷量目標(biāo)，靠機(jī)海戰(zhàn)術(shù)和碰瓷營銷顯然無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

如今，兩年時(shí)間即將過去，留給一加的時(shí)間真的不多了。