高薪項(xiàng)目經(jīng)理的12條成長(zhǎng)指南
項(xiàng)目管理是個(gè)很復(fù)雜的工作，需要團(tuán)隊(duì)成員們不斷溝通協(xié)調(diào)。
而項(xiàng)目經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)的核心，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步一起完成項(xiàng)目目標(biāo)，所以自身的成長(zhǎng)很重要。
01.高效率的工作方法
1.要事優(yōu)先
這是最重要的習(xí)慣。每天最多列出3個(gè)最重要事項(xiàng)，不要多列，保證這三個(gè)當(dāng)天做完。
2.GTD（get things done）
把待做事項(xiàng)寫下來(lái)，不要記在腦子里，分成三個(gè)表：當(dāng)天，短，中長(zhǎng)期。
每天更新當(dāng)天的事項(xiàng)；每周更新短期事項(xiàng)；每月審核中長(zhǎng)期事項(xiàng)。如果可以，再分享這三個(gè)表單給上級(jí)和項(xiàng)目組成員。
3.項(xiàng)目周會(huì)
每周一次，但要簡(jiǎn)明扼要，切忌太細(xì)，太細(xì)的可以開(kāi)專題會(huì)議，控制節(jié)奏非常重要，碰到跑偏的要急時(shí)制止把大家拉回來(lái)。
建議用思維導(dǎo)圖把項(xiàng)目的待辦點(diǎn)整理清楚，每周更新一次，最好貼出來(lái)，讓大家知道本周重點(diǎn)。
4.站會(huì)
主要是大家提碰到的問(wèn)題，相互通氣。
建議一周兩次，太頻繁會(huì)讓人反感，每個(gè)人發(fā)言不要超過(guò)3分鐘。
5.定時(shí)提醒
項(xiàng)目經(jīng)理事多，有時(shí)候安排完任務(wù)自己就忘了，等想起來(lái)已經(jīng)過(guò)了期限。
做個(gè)適用于周期超過(guò)一周的任務(wù)，提醒自己，也告訴別人我不會(huì)忘記。
2.張弛有度的節(jié)奏控制
樹(shù)立好人形象：
關(guān)心大家，不單純?yōu)榱藰I(yè)績(jī)，也為了成員的成長(zhǎng)；同時(shí)，要即時(shí)鼓勵(lì)做得好的成員，最好是當(dāng)面、當(dāng)眾。
樹(shù)立強(qiáng)人形象：
大家公認(rèn)沒(méi)有責(zé)任心的、能力太差的成員，要及時(shí)清理，否則會(huì)非常影響團(tuán)隊(duì)士氣；同時(shí)，對(duì)松懈的成員要即時(shí)敲打，一開(kāi)始要私下敲打，不起作用再當(dāng)眾敲打，但之前應(yīng)該有所準(zhǔn)備，如果對(duì)方翻臉馬上有人能替換。
每周向上級(jí)匯報(bào)：
匯報(bào)進(jìn)展、成績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)、需要的幫助，上級(jí)高興了自然會(huì)給你更多的支持。
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：
這個(gè)非常重要，但有能力識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)需要長(zhǎng)期的積累，也要有技術(shù)背景。有時(shí)間了就多學(xué)業(yè)務(wù)，這是所有發(fā)展的基礎(chǔ)。也要拉攏技術(shù)骨干成為自己的堅(jiān)定支持者，他們會(huì)主動(dòng)告訴你風(fēng)險(xiǎn) 。
3.防患于未然，不秋后算賬
項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的成敗承擔(dān)所有的責(zé)任，不可以在失敗后說(shuō)是因?yàn)槟衬硾](méi)有做好，更不能說(shuō)我已經(jīng)給你發(fā)過(guò)郵件了，會(huì)上已給你安排過(guò)了這樣的話。因?yàn)?strong>項(xiàng)目的執(zhí)行就是項(xiàng)目經(jīng)理的最主要工作，而不只是分配任務(wù)。
執(zhí)行的時(shí)候碰到問(wèn)題要急時(shí)提出，該換人換人，不能換人就把風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)，直到有人能和你共同承擔(dān)無(wú)作為的責(zé)任。
4.人是最重要的因素
爭(zhēng)取到能干的人是第一要?jiǎng)?wù)。
拒絕不能干的，合作差的是第二要?jiǎng)?wù)。
爭(zhēng)取到足夠的資源是第三要?jiǎng)?wù)。
萬(wàn)一拿到了一手爛牌，也要盡量打好，同時(shí)讓上級(jí)明白你手里的是一副爛牌，鍛煉了自己，也掙得了信任，有時(shí)候這也是體現(xiàn)一個(gè)人能力的時(shí)候。
5.和上級(jí)的信任
和上級(jí)的信任是比項(xiàng)目本身還要重要的事情。要多請(qǐng)示，讓他有存在感。同時(shí)有成績(jī)的時(shí)候，尤其要戒驕戒躁，否則會(huì)死的很慘，這是自然規(guī)律，和上級(jí)的個(gè)人品質(zhì)無(wú)關(guān)。
6.動(dòng)態(tài)平衡的思維
沒(méi)有什么是一成不變的，要隨時(shí)應(yīng)變，調(diào)整。不要怕沖突，不要怕突然摸出來(lái)的困難，這才是做項(xiàng)目有意思的地方。
高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別也就在這個(gè)地方，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)預(yù)留一部分緩沖期給這些突發(fā)事件，也會(huì)對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)有心理準(zhǔn)備。
7.短期利益和長(zhǎng)期利益要平衡
不能因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目就得罪一個(gè)核心部門的老大，就算你告狀后他加速讓這個(gè)項(xiàng)目成功了，以后他也會(huì)給你小鞋，從而降低后面所有項(xiàng)目的整體效率。
一個(gè)項(xiàng)目做成功了以后，一個(gè)衡量指標(biāo)是：建立了和上下級(jí)、和各部門的信任。
8.戰(zhàn)爭(zhēng)與和平
做項(xiàng)目經(jīng)理是不可能避免沖突的，和別人爭(zhēng)資源，和品質(zhì)爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)，和產(chǎn)品經(jīng)理爭(zhēng)改需求。不去爭(zhēng)就不可能有資源，不去撕就不可能取得生存空間，也不能贏得下屬和對(duì)手的尊重。
但目的不是你死我活，目的是為了和平，所以點(diǎn)到為止，這個(gè)火候要不斷去實(shí)踐，去揣摩，每個(gè)人的性格特點(diǎn)也不一樣，所以火候也不一樣，切不可東施效顰。
9.沒(méi)有技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)太成功
讓自己成為不可替換的，就要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，要爭(zhēng)取在業(yè)余時(shí)間補(bǔ)上相關(guān)的技術(shù)，同時(shí)多參加技術(shù)上的討論，讓自己成長(zhǎng)。千萬(wàn)不要讓自己成為一個(gè)打雜的，或者聯(lián)絡(luò)員一類的角色。
10.永遠(yuǎn)保持正向思維
項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)就是給大家鼓勁兒，給大家希望。
首先自己要有正向思維，任何時(shí)候都能看到積極的一面，成為發(fā)動(dòng)機(jī)，影響其他人。
要做到再悲觀的人看到你，都會(huì)燃起對(duì)項(xiàng)目對(duì)公司的希望。
11.張弛有度的節(jié)奏控制
善意會(huì)為你積累足夠的人脈，時(shí)間越長(zhǎng)，人脈會(huì)越廣，人脈是項(xiàng)目經(jīng)理最大的資本。
項(xiàng)目經(jīng)理做10年，應(yīng)該有足夠的供應(yīng)商資源，工程師資源，也應(yīng)該有一批相互信任的企業(yè)高管、老板，可以做的選擇會(huì)很多。
12.及時(shí)止損
如果所在企業(yè)的文化很糟糕，老板任人唯親，或者山頭林立，內(nèi)耗嚴(yán)重，就要及時(shí)止損。現(xiàn)在好的企業(yè)很多，不值得浪費(fèi)青春在這樣的企業(yè)里。
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