加拿大鵝靠疫情獲得喘息，業(yè)績遠優(yōu)Moncler
據(jù)時尚商業(yè)快訊，盡管受疫情影響，加拿大鵝在截至3月29日的第四財季營收凈利潤下跌七成多，但但依然超過分析師預期，并遠遠優(yōu)于另一奢侈羽絨品牌Moncler。從整個財年來看，2020財年全年，加拿大鵝銷售額上漲的，并最終超過年初預期。但去年的成績其實是近三年來增速最慢的。去年暖冬，加拿大鵝也與天氣抗擊已久。也是從去年底起，加拿大鵝就有所感知，預計未來3年的銷售增幅將放緩。
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中國市場對加拿大鵝變得十分重要。2019年起加拿大鵝開始全面進軍中國市場，除香港門店外，還在北京、上海和沈陽等城市開設旗艦店，并入駐天貓開設官方旗艦店。有分析師認為，在全球最大的奢侈品市場之一中國，加拿大鵝正處于早期增長階段，需求仍“明顯”高于供應，擁有巨大潛力。
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關于疫情對加拿大鵝的影響，其CEO表示由于夏季消費者對羽絨服產(chǎn)品的需求較小，期間的損失或許微不足道，尚屬集團能夠承受的范圍內(nèi)。通過高管自愿減薪等舉措，加拿大鵝預計第一財季能節(jié)省約9000萬加元。
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疫情期間為了避免更多新品滯銷，加拿大鵝在線下門店關停的同時就停止了新產(chǎn)品的生產(chǎn)。因為所有生產(chǎn)線都是加拿大自己的，它能夠及時根據(jù)市場變化迅速重啟，制造更多產(chǎn)品。
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之前在分析師眼里，較為單一的產(chǎn)品矩陣更是削弱了加拿大鵝與Moncler同場競技時的實力。但這個缺點在疫情導致的突發(fā)階段里變成了優(yōu)勢。加拿大鵝CEO直接表示加拿大鵝的產(chǎn)品核心就是為人們提供保護，而特殊時期消費者會更加傾向于購買實用且能持續(xù)多年的產(chǎn)品，而不是偏時尚的單品。盡管加拿大鵝產(chǎn)品相對單一，但加拿大鵝的收入也六到七成是來自核心款式，這在業(yè)界實屬罕見。這在很大程度上降低了集團在產(chǎn)品投入方面的風險，能夠更好地掌控庫存水平。
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對羽絨服行業(yè)來講，值得慶幸的是疫情并沒有發(fā)生在第四季度。但從長遠來看，奢侈羽絨品類的核心任務并沒有發(fā)生變化，那就是繼續(xù)制衡季節(jié)性，控制風險。整體來看，疫情或許延長了加拿大鵝在激烈競爭中的生命周期，隨著消費者在消費決策上趨于理性化，集多重屬性于一體、不可替代性更強、性價比更高的奢侈品更抗“跌”。
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隨著和Moncler的競爭以及疫情的影響，加拿大鵝也變得更加重視主動權和控制權。去年8月新設立設計和營銷執(zhí)行副總裁職位，要關注類別擴展和創(chuàng)新，也計劃未來的重心會押注在直營零售渠道以及電商業(yè)務方面，今年會陸續(xù)在德國、瑞典等7個歐洲地區(qū)推出電商官方網(wǎng)站，最終將零售網(wǎng)絡擴展到全球各地