1、了解產(chǎn)品是否適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，是否有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、了解、產(chǎn)品、價(jià)格等基本情況，以及企業(yè)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)狀況。

3、對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售模式，如代理制，代銷(xiāo)制，批發(fā)制，零售制的運(yùn)作模式進(jìn)行詳細(xì)考察，以確定其是否具有可操作性，能否達(dá)到預(yù)期效果。

4、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量，包裝，服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行全面考察，以確認(rèn)該企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是否符合消費(fèi)者的需求。

5、對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，包括財(cái)務(wù)，人事，業(yè)務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，看這些部門(mén)的工作效率，管理水平，工作作風(fēng)，人員素質(zhì)，是否能適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

6、對(duì)企業(yè)的廣告宣傳，活動(dòng)，公關(guān)活動(dòng)，渠道建設(shè)等進(jìn)行全面分析，看這些措施的落實(shí)程度，效果如何，并從中判斷出企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)所在，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

7、通過(guò)與經(jīng)銷(xiāo)商，終端，客戶，消費(fèi)者，同行及新聞媒體等的交流，掌握手資料，為下一步的市場(chǎng)提供依據(jù)。

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