狹義來看，庫存管理似乎主要是倉儲(chǔ)管理部門的重要職責(zé)，畢竟，他們是“保管”庫存的負(fù)責(zé)部門。但是，這篇文章我們要聊聊，庫存管理實(shí)際上是端到端供應(yīng)鏈管理中，和計(jì)劃職能息息相關(guān)的。而且?guī)齑媸潜姸嘤?jì)劃角色中非常核心的考核指標(biāo)之一。

企業(yè)的管理方向

大多數(shù)企業(yè)的管理方向上，最常見的自然是圍繞客戶服務(wù)做提升，客戶什么時(shí)候需要什么貨物，立刻有貨可以滿足客戶需求；而對(duì)庫存周轉(zhuǎn)率的認(rèn)識(shí)和重視度，可能相對(duì)弱一些。

尤其對(duì)于制造業(yè)而言，涉及物料、品種眾多且復(fù)雜，因此庫存控制也較復(fù)雜，物料品類繁多，供應(yīng)商成百上千，比如庫存配套率的計(jì)算就是一門專業(yè)的學(xué)問，其中的邏輯涉及到不同物料的庫存策略，采購提前期的差異，執(zhí)行過程的日常監(jiān)控管理等。

因此，可以說，供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)和核心即在于平衡的藝術(shù)，既保證有競爭力的客戶服務(wù)水平，又對(duì)庫存周轉(zhuǎn)率有端到端的管理和控制。關(guān)于庫存周轉(zhuǎn)率的概念，參看本公號(hào)歷史文章，下附鏈接。

庫存如何形成的？

首先，庫存是如何形成的？通俗來講，從上游進(jìn)貨多了，但是下游出貨少了，這個(gè)中間形成了庫存。我們這里假設(shè)幾個(gè)典型的形成庫存的場景。

1.客戶或者經(jīng)銷商給了客戶訂單，我們基于歷史需求預(yù)測提前做了生產(chǎn)/采購安排，如果我們的需求預(yù)測高于客戶實(shí)際訂單，那么，這些產(chǎn)生的庫存就沒有如期出貨，于是形成了企業(yè)的成品庫存。

2.生產(chǎn)部門希望有一定的規(guī)模效應(yīng)，將多個(gè)客戶訂單的需求合并，但是客戶需求時(shí)間前后有差異，那么，這批生產(chǎn)訂單運(yùn)行之后，一部分WIP/成品庫存會(huì)在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)停留更多時(shí)間，即形成企業(yè)的庫存。

3.采購部門對(duì)于某物料基于MOQ做采購，或者基于MRP運(yùn)算后，采購物料的需求交付時(shí)間后延了，那么，這部分庫存就會(huì)積壓在上游供應(yīng)商端，等待客戶提貨，形成上游供應(yīng)商的庫存。

所以，在預(yù)測與客戶訂單管理，生產(chǎn)計(jì)劃與控制，物料需求計(jì)劃與采購控制，成品/原料的發(fā)貨配送等，庫存是貫穿始終的，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)形成庫存。

做庫存管理涉及哪些環(huán)節(jié)？

上述舉例的場景中，庫存所在的環(huán)節(jié)，庫存的類型，都是各有不同。并且可以看到，庫存管理體現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈物料流和信息流的管理水平。甚至，庫存資金管理也反映了供應(yīng)鏈資金流的管理。所以，庫存管理，是供應(yīng)鏈三大流的全面展現(xiàn)。

展開來說，計(jì)劃，是計(jì)劃做什么產(chǎn)品，做多少，什么時(shí)間做，實(shí)際上是計(jì)劃庫存；采購什么，實(shí)際上是庫存；采購向供應(yīng)商下單，供應(yīng)商實(shí)際是將自己的產(chǎn)成品交付給客戶，即企業(yè)自身，將庫存轉(zhuǎn)移到企業(yè)端；生產(chǎn)計(jì)劃輸出生產(chǎn)什么，而在被客戶購買前，生產(chǎn)出來的也是庫存；如果把貨物交給經(jīng)銷商，那么實(shí)際上也是轉(zhuǎn)移庫存。

我們不止要管理企業(yè)自己的庫存，下游到客戶的庫存，客戶的客戶的庫存，上游到供應(yīng)商庫存，供應(yīng)商的供應(yīng)商的庫存，都是端到端供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，可能涉及流程、系統(tǒng)、組織的多方改善。而這眾多的“銜接點(diǎn)”，就是計(jì)劃作為“預(yù)則立”所需提前準(zhǔn)備的重要工作內(nèi)容。

不同的計(jì)劃角色所要處理的庫存類型，不同物料的庫存策略，關(guān)鍵問題各有不同，這就涉及到庫存結(jié)構(gòu)的問題了。我們后續(xù)展開討論下庫存結(jié)構(gòu)的話題。歡迎持續(xù)關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)。