你好，這里是BIMBOX，我是老孫。

今年6月在青島舉辦的中國數(shù)字建筑年度峰會(huì)，我受到主辦方廣聯(lián)達(dá)公司的邀請(qǐng)，作為施工專題論壇的主持人。

今天就給你聊聊我在這次會(huì)上的思考。

很多人參加行業(yè)大會(huì)的時(shí)候，會(huì)覺得場(chǎng)面很大，適合發(fā)個(gè)朋友圈，證明「我來了」。但仔細(xì)一想，好像議題有點(diǎn)兒空，甚至有點(diǎn)無聊。議題越大的會(huì)，這種感覺就越強(qiáng)。為什么這樣的議題，會(huì)讓有些人覺得「無感」呢？兩個(gè)月前，我們參加了Bentley用戶大會(huì)，回來后寫了一篇觀后感《低調(diào)兇猛：Bentley這些年在忙什么？》。有小伙伴在微信群里說：會(huì)議我也去了，但感覺懵著進(jìn)去，懵著出來，再回頭看BOX的文章，覺得看出了很多新的東西。我看到這條討論的時(shí)候想到，一個(gè)會(huì)議，場(chǎng)面和內(nèi)容擺在那里，不同人帶著不同的視角，看出來的東西是不一樣的。今天，我同樣不打算記流水賬——哪位人物上臺(tái)發(fā)了什么言，會(huì)議圓滿落幕——而是打散每位演講者的內(nèi)容，重新梳理一個(gè)邏輯，再把我作為一個(gè)觀察者的思考告訴你。如果你在看的過程中有「無聊」的感覺了，可以跳到最后先看我的思考（以及領(lǐng)取文末福利），再回來看內(nèi)容。

01建筑行業(yè)現(xiàn)狀

2006年到2011年，建筑業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)六年增幅超過20%。此后迅速回落，2015年觸底到2.3%，此后緩慢回升，但再?zèng)]有回到20%的高增速。

目前國內(nèi)新建建筑面積的年增長已經(jīng)降至個(gè)位數(shù)，競(jìng)爭企業(yè)卻越來越多。截至2018年底，中國建筑業(yè)企業(yè)35萬家，注冊(cè)人員超330萬人，從業(yè)人員超5500萬人。未來一個(gè)顯著的威脅是勞動(dòng)力緊缺，目前45歲以上的老齡工人已經(jīng)占比50%，建筑業(yè)人力成本正在飛速上漲，未來很可能占到工程成本的一半。一句話概括：中國建筑業(yè)環(huán)境險(xiǎn)惡，大而不強(qiáng)。

政府這些年希望通過政策來拯救一個(gè)必須存在、卻又非常落后的產(chǎn)業(yè)。2017年，中央19號(hào)文件首次提到了「建設(shè)單位首要責(zé)任」的概念，打破建筑業(yè)「層層分包掛靠」的碎片化責(zé)任觀。這背后的理念是：責(zé)任方越多，事兒越說不清楚，你可以分包，但作為責(zé)任主體，要把分包管好。在競(jìng)爭合作方面，國內(nèi)的模式是水桶型的，每家企業(yè)都希望大而全。政府鼓勵(lì)企業(yè)向國外的金字塔模式學(xué)習(xí)，頂端是極少數(shù)做大做強(qiáng)的企業(yè)，核心競(jìng)爭力在于管理；下面是大量做專做精的分包企業(yè)，核心競(jìng)爭力在專項(xiàng)技術(shù)。二者形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，避免同質(zhì)競(jìng)爭。在發(fā)展方向上，政策方針越來越傾向于簡政放權(quán)，不再設(shè)立新的資質(zhì)，企業(yè)是走精于管理的總包路線，還是精于技術(shù)的分包路線，亦或是將工程經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成咨詢服務(wù)，都交給企業(yè)自己選擇，最終由市場(chǎng)競(jìng)爭留下最優(yōu)者。

02 數(shù)字節(jié)流

在外部資源越來越少、政府把越來越激烈的競(jìng)爭交還給市場(chǎng)的時(shí)候，每一個(gè)企業(yè)的管理者頭上都懸著一把達(dá)摩克利斯之劍。怎么辦？出路在哪？我該怎么行動(dòng)？我們經(jīng)?？吹叫欣飶臉I(yè)者的焦慮，在這一天，我深深感到，被小白們稱為「大佬」們的管理者，焦慮感更嚴(yán)重。

開源已經(jīng)越來越難，企業(yè)只有向內(nèi)看，思考怎么節(jié)流。唯一的辦法，就是向管理要利潤。看向行業(yè)外，人們找到了兩個(gè)可以參考的行業(yè)：一個(gè)是起步比我們晚，但轉(zhuǎn)型非常成功的制造業(yè)，另一個(gè)是本身就具備數(shù)字基因、爆炸式成長的 IT業(yè)。兩個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)眠^來放到桌面上攤開一看，三個(gè)大字赫然擺在面前：數(shù)字化。

03 兩個(gè)快捷方式

在BIMBOX的一篇文章《BIM與裝配式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手還是抱團(tuán)取暖》的最后，放了這樣一張圖：

在向兩個(gè)行業(yè)的學(xué)習(xí)中，我們找到了兩個(gè)快捷方式。?IT業(yè)和建筑業(yè)的交匯處是BIM，制造業(yè)和建筑業(yè)的交匯處是裝配式。BIM應(yīng)用在很多公司已經(jīng)不是應(yīng)用的「亮點(diǎn)」，大型項(xiàng)目中鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)和管線綜合的深化已經(jīng)是基本的門檻了。同時(shí)，也有越來越多的軟件和硬件進(jìn)入市場(chǎng)。中建一局的一線負(fù)責(zé)人萬仁威談到，在景德鎮(zhèn)御窯博物館項(xiàng)目里，硬件引進(jìn)了BIM工作站、VR頭盔、無人機(jī)、3D掃描儀、放樣機(jī)器人、HoloLens眼鏡；軟件則是在不同階段使用了犀牛、Revit、Sketchup、Navisworks、Unity、Realworks、神機(jī)妙算、廣聯(lián)達(dá)BIM5D等多款工具。

裝配式方面，市場(chǎng)正從構(gòu)件工廠化的單點(diǎn)理念向信息化管理發(fā)展。大會(huì)發(fā)布了最新的一本《中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告》 ，主題就是裝配式建筑信息化應(yīng)用與發(fā)展。報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，裝配式建筑生產(chǎn)階段的信息化應(yīng)用點(diǎn)集中在深化設(shè)計(jì)、計(jì)劃生產(chǎn)管理、安裝和進(jìn)度管理等幾個(gè)方面。

目前這兩個(gè)快捷方式比較普及的還是以單點(diǎn)應(yīng)用為主，下一個(gè)方向，就是連點(diǎn)成線，和其他數(shù)據(jù)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

融合的方向，就是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

04 轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？

建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三個(gè)層次。??第一層是崗位的轉(zhuǎn)型，解決生產(chǎn)問題，收集數(shù)據(jù)。在辦公室，BIM讓很多項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)虛擬建造；在工廠，裝配式已經(jīng)把一部分構(gòu)件轉(zhuǎn)移到流水線上；在現(xiàn)場(chǎng)，智慧工地也已經(jīng)有了很多點(diǎn)狀應(yīng)用。智能穿戴設(shè)備、傳感器、無人機(jī)已經(jīng)在幫助人們采集和使用數(shù)據(jù)；塔吊監(jiān)測(cè)、高支模監(jiān)測(cè)、深基坑監(jiān)測(cè)等技術(shù)已經(jīng)變得常規(guī)化，我們已經(jīng)在用越來越多的機(jī)器來替代人眼。這一層也是大多數(shù)轉(zhuǎn)型企業(yè)所在的層次。

??第二層是現(xiàn)場(chǎng)管理的轉(zhuǎn)型，用積累的數(shù)據(jù)為項(xiàng)目服務(wù)。數(shù)字化為管理者詳細(xì)了解執(zhí)行效果提供了一種可能性，讓管理層下潛到執(zhí)行層，從控制結(jié)果向控制過程轉(zhuǎn)變。比如生產(chǎn)周會(huì)，以前是拼嗓門、拼記性、拼裝傻的本事；而在數(shù)字周會(huì)上，進(jìn)度有多少延誤、有多少安全問題，問題在誰的手里，這些扯皮的內(nèi)容被省略掉了，大家坐在一起，就事論事，說的不再是「你上周怎么這樣」，而是「下周咱們?cè)撟鍪裁础埂５竭@一步，已經(jīng)有幾百家企業(yè)在嘗試摸索。??第三層是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)集中到一起，會(huì)給管理帶來新的化學(xué)反應(yīng)。多數(shù)企業(yè)管項(xiàng)目，只知道「一定有問題」，卻不知道問題在哪里。而數(shù)字化管理者，能長出一雙鷹眼。如果一個(gè)負(fù)責(zé)人長期沒有填報(bào)任何問題，那就肯定是這個(gè)人本身有問題，是不是需要考慮換人。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)常在高支模方面出現(xiàn)問題，企業(yè)可以把負(fù)責(zé)人統(tǒng)一拉回來做專項(xiàng)集中培訓(xùn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)手里有200個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)數(shù)據(jù)，就有可能基于已有的數(shù)據(jù)，做出更好的方案。數(shù)據(jù)給企業(yè)提供一種可能：把部分工作從項(xiàng)目上收歸到企業(yè)來做，甚至把分包單位的工作也拿過來。到這一步，只有極少數(shù)企業(yè)做到了，其中萬達(dá)是一個(gè)經(jīng)常被人提起的例子。萬達(dá)自己出人出力，建立了1000多個(gè)族庫，12套標(biāo)準(zhǔn)模型，搭建了一體化總發(fā)包平臺(tái)，業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工使用同一套模型，同樣一份信息。設(shè)計(jì)院使用這些基礎(chǔ)模型，把設(shè)計(jì)交付到云端，所有人都可以查看方案，采購方按照模型去找供應(yīng)商采購。

所有族庫背后都套好了清單，設(shè)計(jì)建完模，調(diào)整一下預(yù)算，合同造價(jià)基本就在里面了。施工方說現(xiàn)場(chǎng)和模型不符、預(yù)算不對(duì)？請(qǐng)拿出你的數(shù)據(jù)證據(jù)。

此外，萬達(dá)建立了300個(gè)管控節(jié)點(diǎn)，模型構(gòu)件和計(jì)劃節(jié)點(diǎn)掛接到一起，每個(gè)節(jié)點(diǎn)誰在負(fù)責(zé)，什么時(shí)間交付，全部由集團(tuán)統(tǒng)一掌控?，F(xiàn)在很多人抱怨，給萬達(dá)干活很難。這種不適感正是來自和過去粗放式管理形成的對(duì)比。萬達(dá)的一個(gè)承建方老總說，我們也要搞一套系統(tǒng)。否則每次都是萬達(dá)來告訴我們，哪里出了問題，這樣會(huì)非常被動(dòng)。在這個(gè)層面來講，數(shù)據(jù)掌握在誰手里，誰就有主導(dǎo)性。

同時(shí)，數(shù)字化也為我們描繪了一個(gè)美麗的未來。未來，人們可以在手機(jī)上選擇戶型，選擇喜歡的裝修風(fēng)格，數(shù)據(jù)從手機(jī)上傳到企業(yè)服務(wù)器，在家里等著收房就可以了。房子哪個(gè)位置出了問題，哪個(gè)元件該更換，也不再是房主需要操心的事，在你還沒發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，維修工已經(jīng)收到系統(tǒng)的提示上門維修。如果一個(gè)企業(yè)能最先提供這樣的服務(wù)，購房者和金融機(jī)構(gòu)就會(huì)優(yōu)先選擇和它合作。

05 路上的坑

在數(shù)字化的進(jìn)程中，企業(yè)會(huì)遇到很多難以預(yù)料的問題，比如下面這些。??怎樣把點(diǎn)狀信息體系化？設(shè)計(jì)、建造、質(zhì)量、安全都在談信息，不同專業(yè)的信息是離散的。為了達(dá)到某一個(gè)目的，我們要從不同的人手里拿到信息，匯總到一起，經(jīng)過運(yùn)算再輸出，最終要提取出能帶來實(shí)際指導(dǎo)的邏輯。在這個(gè)過程中，我們需要在哪些相關(guān)方的哪些信息？經(jīng)過怎樣的運(yùn)算，再怎樣輸出？??怎樣體現(xiàn)信息的商業(yè)價(jià)值？信息化是為了企業(yè)轉(zhuǎn)型，但企業(yè)的本質(zhì)是需要賺錢。企業(yè)可以接受為長遠(yuǎn)回報(bào)投入資金，但最終所有企業(yè)信息的挖掘一定不是為了方便，而是為了利益。??為滿足管理需求，顆粒度要多細(xì)？一方面是我們的管理本身就比較粗，另一方面是當(dāng)我們需要更細(xì)的管理時(shí)，信息顆粒度能否詳細(xì)到足以支撐它？我們往往在使用模糊的信息支撐模糊的管理。??怎樣解決某些環(huán)節(jié)信息丟失的問題？很多的項(xiàng)目不愿意填報(bào)負(fù)面的信息，被發(fā)現(xiàn)了還得罰款。最后拿到的還是充滿漏洞的假數(shù)據(jù)。信息要全面，往往要下潛到一線人員去收集數(shù)據(jù)，上了APP，制度卻沒變，很多場(chǎng)景下會(huì)增加他們的錄入工作，時(shí)間長了都會(huì)抵觸。大家也討論了面對(duì)這些問題的探索。??首先，企業(yè)信息化，要先有「信息」后有「化」。先保證信息的準(zhǔn)確收集，再用邏輯把它們串起來，知道信息該從哪些地方來，詳細(xì)到什么地步，經(jīng)過怎樣的加工，流到什么地方去。這一步?jīng)]有捷徑，不可復(fù)制，只能靠企業(yè)自己去摸索。

??其次，要認(rèn)清從傳統(tǒng)到數(shù)字，不是一步登天的顛覆，而是一點(diǎn)點(diǎn)完善的進(jìn)化。信息收集不能只為了某個(gè)終極目標(biāo)，要在收集中摸索末端信息應(yīng)用，造場(chǎng)景。讓人收集到信息就能拿來用，去解決信息和業(yè)務(wù)兩張皮的問題。目前沒有一個(gè)盒子可以把所有人的信息裝到一起，那就先搭建信息標(biāo)準(zhǔn)，然后一項(xiàng)一項(xiàng)去突破。??最重要的，是用愿景說情，用制度說理。轉(zhuǎn)型過程中最難也是必須要先解決的是思想的統(tǒng)一，讓大家認(rèn)識(shí)并承認(rèn)自己之前的思考是有缺陷的。原先每個(gè)人覺得自己很牛，不可或缺。但是在未來的數(shù)字化時(shí)代里，別說不可或缺，很可能你根本就是不稱職的，因?yàn)槟阕龅姆治鰶Q策不全面。你經(jīng)驗(yàn)中所謂的合理，我們要逼問為什么合理？有什么數(shù)據(jù)支撐？企業(yè)的數(shù)字化是面向信息透明，就一定會(huì)遇到來自人的阻礙，只有獎(jiǎng)懲制度跟上，才有可能把數(shù)據(jù)「逼問」出來。關(guān)于思想的統(tǒng)一，華為在會(huì)上的分享引人深思。華為有18萬員工，內(nèi)部梳理出200多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，600多個(gè)服務(wù)類型。面對(duì)這么復(fù)雜的管理需求，誰都沒法做到靠拍腦袋掌控全局。任正非在2016年提出，未來五年最重要的目標(biāo)就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。拿開店來說，以往華為開一家線下體驗(yàn)店，從規(guī)劃選址到人機(jī)安排，時(shí)間是三到六個(gè)月。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的華為，在全球任何城市開一家店的時(shí)間都控制在一周以內(nèi)。公司有專門的變革指導(dǎo)委員會(huì)，幾乎每個(gè)業(yè)務(wù)部門都有數(shù)據(jù)管理部，所有會(huì)議用數(shù)字說話，所有管理用數(shù)據(jù)決策。談到戰(zhàn)略的時(shí)候，朱偉柱強(qiáng)調(diào)了，戰(zhàn)略決心是一把手工程，實(shí)施的過程中允許有錯(cuò)誤，甚至包容錯(cuò)誤，但任老板提出了這個(gè)愿景，在公司內(nèi)是不容質(zhì)疑、不容討論的。

06 BOX總結(jié)

會(huì)議的主要內(nèi)容聊到這兒，先來給你回顧一下我梳理出來的邏輯：??建筑環(huán)境險(xiǎn)惡，競(jìng)爭很激烈??大佬們急需轉(zhuǎn)型升級(jí)??我們?cè)诠I(yè)領(lǐng)域和 IT領(lǐng)域借鑒經(jīng)驗(yàn)，使用了裝配式和BIM??單點(diǎn)應(yīng)用不足以支撐管理，要把數(shù)據(jù)集合起來，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型??轉(zhuǎn)型路上有很多坑，大佬們探討怎樣避坑，怎樣前進(jìn)

等等，你有沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)邏輯鏈條里有什么問題？是哪個(gè)環(huán)節(jié)導(dǎo)致很多普通人對(duì)這種「大議題」的會(huì)議表示無感？

邏輯問題出在了這里：數(shù)字化到底是不是解決建筑業(yè)問題的辦法？其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，到底能不能搬運(yùn)到建筑業(yè)來？再追問一句：數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是一個(gè)經(jīng)過論證實(shí)在有效的方案，還是一個(gè)故事？我們的答案也許出乎你的意料：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一個(gè)故事。它到底能不能解決所有人的問題，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)下一個(gè)萬達(dá)、下一個(gè)華為，這件事是未經(jīng)論證、也無法論證的，更不是不證自明的。但，我想進(jìn)一步說的是，你回顧整個(gè)人類歷史，我們是靠故事走到今天的。你一定能想到，一個(gè)人在叢林里面對(duì)一只大猩猩，存活率為0。10個(gè)人面對(duì)10只大猩猩，有一定的勝算；而100個(gè)人面對(duì)100只大猩猩，必勝無疑。這是因?yàn)槿祟惪梢酝ㄟ^協(xié)作，達(dá)成復(fù)雜的狩獵任務(wù)，而大猩猩不行。牛津大學(xué)的羅賓·鄧巴教授計(jì)算出了著名的「鄧巴數(shù)字」：人類社交時(shí)建立穩(wěn)定關(guān)系的人數(shù)極限約等于150人?，F(xiàn)在隨便一家大公司、一個(gè)國家都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)人數(shù)，既然150是數(shù)量極限，我們又是怎么形成了今天這樣龐大的合作網(wǎng)絡(luò)呢？答案在1994年揭曉。

土耳其哥貝克力石陣的出土，在考古學(xué)界引發(fā)了一場(chǎng)地震。它建立于11500年前，而人類的文明史頂多只有7000年。石陣周邊沒有任何人類生活的跡象，只有數(shù)以千計(jì)的瞪羚和野牛骨頭，這些動(dòng)物是從別的地方捕獵之后在這里屠殺的?？脊艑W(xué)家在石陣上看到了大量雕刻，證明這個(gè)地方是用來祭祀的。哥貝克力石陣揭露了一個(gè)事實(shí)：在給自己蓋房子很久很久之前，我們就先給神造房子了。相信一個(gè)未經(jīng)證明的故事，然后再定居下來，我們?nèi)祟惥瓦@樣走向了大規(guī)模協(xié)作之路?，F(xiàn)代基因?qū)W研究的結(jié)論是，歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)的尼安德特人同樣掌握了語言能力，智商和體能都高于我們這一支智人，卻被自然選擇淘汰（也有觀點(diǎn)稱是被人類殺光的）。

歷史學(xué)家從沒有找到尼安德特人的任何祭祀行為，初步的結(jié)論是，尼安德特人不相信故事，沒有一種共同的想象激發(fā)他們大規(guī)模協(xié)作?？脊沤缬羞@么個(gè)段子：一個(gè)尼安德特人跑來告訴伙伴，森林里有兔子，于是十幾個(gè)人和他一起去找兔子；一個(gè)智人跑來告訴伙伴，森林里有仙女，于是幾百個(gè)人和他一起去找仙女了。

故事往往是帶有謬誤的，并不能保證我們達(dá)到它描述的終點(diǎn)，卻往往帶領(lǐng)人們得到意外的收獲。以前的煉金術(shù)師們堅(jiān)信，能用尿液和金屬鉛煉出黃金，于是做起了各種實(shí)驗(yàn)，盡管目的沒有達(dá)到，卻意外地?fù)v鼓出了現(xiàn)代化學(xué)?，F(xiàn)代人喜歡解構(gòu)故事，論證背后的真實(shí)，希望用上帝之眼把全局看清之后再行動(dòng)。而我們的世界已經(jīng)太過復(fù)雜，選擇之多遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過每個(gè)人能理解的范圍，但對(duì)于焦慮的大佬們來說，我總得行動(dòng)，不能等著大家論證完了吧？如果你希望把一切都用理性分析清楚，那么得出的結(jié)論往往會(huì)讓我們失去行動(dòng)的能力。所以當(dāng)你聽到某人說「XXX沒有用」的時(shí)候，他是拿不出行動(dòng)方案的。哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲大陸，就是基于謬誤：這個(gè)大老粗本來想去的地方是印度，不過他數(shù)學(xué)太差，算出來的地球周長只有實(shí)際數(shù)字的1/8，實(shí)際上去印度的航程要比他計(jì)算的遠(yuǎn)得多。

如果一開始哥倫布就知道去印度的旅程會(huì)這么遙遠(yuǎn)，他恐怕會(huì)說：算了吧，老子還是不去了。
馬丁路德金說：「你不需要看到整個(gè)樓梯，只要踏出第一步就好?！苟聦?shí)往往是，如果我們能看到樓梯有那么長，就連第一步也不會(huì)踏出去了。所謂故事，就是把一個(gè)超大規(guī)模的群體，從無數(shù)種選擇帶來的認(rèn)知焦慮中解救出來，排除個(gè)體理性帶來的整體熵增，從而讓我們開始集體行動(dòng)的工具。在現(xiàn)代企業(yè)里，它有另一個(gè)更洋氣的名字，叫做愿景。普通人看大佬開會(huì)，會(huì)覺得他們談?wù)摰臇|西有點(diǎn)空，有點(diǎn)虛，甚至覺得他們「要么是傻，要么是裝」。這是因?yàn)椋?strong>大部分人在談?wù)摷夹g(shù)的時(shí)候，想要的是單槍匹馬打敗一只大猩猩的武器；而大佬們關(guān)注的，是找到讓一萬個(gè)人集結(jié)在一起，打敗一萬只大猩猩的方法。大部分人都要先看見，然后才相信；而有的人則是因?yàn)橄认嘈劈c(diǎn)什么，所以才有機(jī)會(huì)看見。

我們?cè)倩仡^看任正非給華為18萬員工下達(dá)的指令，就能看懂他在說什么了：「走，我們?nèi)ド掷镎蚁膳?/strong>」之所以想把這個(gè)思考分享給屏幕之前的你，是我猜，有一天你也會(huì)坐到某個(gè)位子上，像大佬一樣思考。