2023年下半年國家軟考首次采用線下機考的形式，進行分批考試。10月28日、29日第一批考生已經(jīng)完成了考試。

?

那么機考相對于傳統(tǒng)的筆試有什么不同，需要注意哪些？我們以報考人數(shù)較多的中項（系統(tǒng)集成項目管理工程師）高項（信息系統(tǒng)管理師）來重點分析下：

軟考2023年下半年機考情況

1、考場需要持有身份證、準考證有序入場，可以帶一支筆、部分地區(qū)允許帶水；

2、考場提供草稿紙（一般僅發(fā)一張，用完跟監(jiān)考老師要）；

3、電腦有多種輸入法，不用擔(dān)心輸入習(xí)慣的問題；

4、電腦設(shè)備一般為臺式機，部分地區(qū)為筆記本電腦；

5、部分考場座位擁擠，請注意遵守考場秩序，禁止抄襲或影響他人答題；

6、【選擇】【案例】同一批次試卷相同，但題目和選項順序會打亂。

7、【論文】同一批次題目相同；

8、據(jù)大部分考生反應(yīng)，機考相對于傳統(tǒng)筆試，考試時間更為充足。

*?以上信息來源于部分考生口述，各考場情況略有不同，僅供參考。

高項（信息系統(tǒng)項目管理師）選擇題

第一批（10月28日）

技術(shù)管理：自然語言處理、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)安全、IT安全管理、IT審計底稿

項目管理：初步可行性研究、促成項目創(chuàng)建的因素、聚焦于價值原則、團隊績效域 (高績效團隊)、度量績效域(翟桑效應(yīng))質(zhì)量管理在敏捷和傳統(tǒng)項目中是誰的職責(zé)溝通模型《誰負責(zé)正確理解信息)

溝通方法(視頻會議)采購時間點、合同關(guān)閉干系人凸顯橫型、變更回退流程

高級管理：OPM3、DCM”隱性知識特性、項目集交付、運籌學(xué)一最短路徑、1對1指派、動態(tài)回收期、線性規(guī)劃

第一批（10月28日）

技術(shù)管理：自然語言處理、車聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)據(jù)標準化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險屬于賺層IT治理框架、信息安全空間IT運維中技術(shù)高效做事、IT審計

項目管理：交付績效域，度量績效域 (SMART原則)什么不屬于控制質(zhì)量不屬于規(guī)劃溝通的工具哪個過程用不到干系人參與度評估矩陣采購流程順序.配置管理配置效果

高級管理：OPM標準化第幾級，項目組合績效域，運籌學(xué)一最短路徑、1對1指派、動態(tài)回收期、線性現(xiàn)劃什么法律的實施補充了國家社臺行立兒品高開文擋的類別。

總結(jié)：高項選擇題難度不大，但考的非常全面，基本每個章節(jié)都有涉及。

建議：一定要全面性復(fù)習(xí)，看圈畫重點、多刷歷年題庫有幫助。??

高項（信息系統(tǒng)項目管理師）案例題

第一批（10月28日）

采購+合同

在采購管理方便做的有哪些不足

合同的內(nèi)容

轉(zhuǎn)包和分包的條件質(zhì)量管理子過程的定義和作用

進度+成本

找關(guān)鍵路徑

根據(jù)甘特圖判斷績效，以及判斷依據(jù)

干系人+溝通

OPM3、DCM”隱性知識特性、項目集交付、運籌學(xué)一最短路徑、1對1指派、動態(tài)回收期、線性規(guī)劃

第一批（10月28日）

采購

進度計算：資源優(yōu)化，最少需要多少人

干系人+范圍：畫干系人等級冊

總結(jié)：計算沒有畫圖題，29號考試要求畫一個干系人登記冊，但總體難度不高。

建議：雖然案例題相對于選擇題難度大些，但是好好準備一樣可以通過。

高項（信息系統(tǒng)項目管理師）論文題

第一批（10月28日）

干系人管理

1、干系人管理過程，各過程的執(zhí)行要點；

2、利用干系人參與度評估矩陣分析，詳細說明你所描述

3、項目中所有干系人，你是如何進行分類管理的

?

第二批（10月29日）

工作績效域的管理

題目：論項目的工作績效域的管理

1、請詳細描述項目工作績效域的績效要點

2、說明要重點管理哪些項目工作績效域的績效要點

?

中項（系統(tǒng)集成項目管理工程師）論文題

?

第一批（10月28日）

上午考了“風(fēng)險”、“進度＋成本計算”、“整體”、“采購+招投標”；

下午考了“風(fēng)險”、“進度＋成本計算”、“整體”、“合同”。

?

第二批（10月29日）

上午考了“質(zhì)量”、“進度+成本計算”、“范圍”、“溝通”

質(zhì)量：找案例中的問題、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別和聯(lián)系、幾個判斷題；

范圍：找案例中的問題、wbs的作用、幾個選擇；

溝通：溝通方式、溝通渠道計算，會議。

?

下午考了“質(zhì)量”、“進度計算”、“范圍”、“資源”

質(zhì)量：控制質(zhì)量的輸出

進度計算：最佳人力資源安排，畫時標網(wǎng)絡(luò)圖

范圍：考整個范圍的過程、含義

資源：沖突類型、沖突根源

綜合軟考中項、高項的考生反饋，整體的考試難度未受考試形式的影響。希望【中培IT學(xué)院】的考生積極備考，認真復(fù)習(xí)，多看幾遍教學(xué)視頻和教材，把近5年的考試真題再刷下，重點訂正錯題，爭取順利拿下考試，獲得證書！